Este documento describe las nuevas tendencias en gestión de recursos humanos a raíz de la transformación digital. Señala que los departamentos de RRHH deben convertirse en parte estratégica de los negocios y adoptar nuevas políticas de comunicación, formación y selección que aprovechen las redes sociales y el trabajo colaborativo. También introduce nuevos tipos de profesionales como los "knowmads" y "social networkers" y cómo el análisis de grandes datos puede ayudar a tomar mejores decisiones estratégicas sobre el capital human

1. PEOPLE ANALYTICS
Karina Micaela Ramos
Said Romer Llanqui Escalante
Dayana Mayerly Orozco Martinez
Teodora Cayo Mamani
Mayra Yolanda Valeriano Daza
Esther Alarcón Torres
Marcos Zarate Chambi

2. PEOPLE ANALYTICS
¿QUE ESTA PASANDO ? : LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO, NUEVOS PARADIGMAS Y VIEJAS
CREENCIAS.
Somos contemporáneos de un cambio sin precedentes: la tecnología lo esta
transformando todo a un ritmo.
-Estamos inmersos en un entorno V. U. C.A
ªVOLATIL ªINCIERTO ªCOMPLEJO ªAMBIGUO
¿Qué ES LO QUE ESTA SUCEDIENDO AHORA EN MUCHAS
ORGANISACIONES?
*Miedo *Resistencia al cambio *Inmovilismo
*Toma de decisiones
lenta
*Falta de innovación
Los departamentos de RRHH
deben dejar de ser un
departamento de servicios para
convertirse en parte estratégica
de la línea del negocio.
La formación “in
Company” será
sustituida
progresivamente por
la formación en RED
LAS NUEVAS TENDENCIAS PARA
ADAPTARNOS A ESTOS NUEVOS
TIEMPOS Y TECNOLOGIAS VAN EN
ESTA LINEA
Las organizaciones
tendrán que gestionar
las emociones
siendo abiertas y con
Alma.
Pasar del
conocimiento a
la inteligencia
colectiva
La tecnología 2.0 y
su implantación
será una palanca
de
transformación
cultural

3. NUEVO ROL DEL PROFESIONAL DE RRHH en las
empresas
del S.XXI
Se necesitan personas:
-Las organizaciones necesitan personas en RR.HH que estén solucionando el
presente y asegurando el futuro
•Los Departamentos de RRHH deben dejar de ser un departamento de servicios
para convertirse en parte estratégica de la línea de negocio
• Con vocación clara, capaces de
inspirar a los demás
• Con Estrategia, metas claras
capaces de crear planes de
acción
• Capaces de asumir el
Cambio de forma natural
• Personas que velan por su
entorno
•Personas productivas y efectivas
• Personas altamente
motivadas para
superar los retos.
• Personas agradecidas capaces
de compartir, colaborar,
ayudar
• Deberá apostar por la transparencia, participación, conversación
colaboración y la innovación abierta

4. DESARROLLO DE NUEVAS POLITICAS RRHH2.0 para la
comunicación, formación y selección
COMUNICACION FORMACION SELECCION
Una organización debe ser por
definición colaborativa y
cooperativa
El RCIS nos ayuda a :
• Comunicación constante
y desde cualquier
dispositivo.
• Las incidencias resueltas en
tiempo real.
• Aumento eficiencia trabajo
en equipo.
• Mejora de la productividad.
El aprendizaje tiende a empoderar
al empleado,
. Cualquier
profesional es responsable de
gestionar su auto-aprendizaje a
través de la Web Social
Ya no elegimos al talento, es
el talento quien nos elige a
nosotros
¿Cómo se logra?
Estableciendo una buena política
de atracción de talento a través de
acciones de Employer Branding
El 80% de las ofertas laborales
están en la red y el talento que
necesitamos también…

5. TRABAJO COLABORATIVO: Innovando a través de las
comunidades de conexión de talento
La conectividad del talento requiere libertad de acción.
El profesional necesita dar rienda suelta a sus habilidades.
Existen varios tipos de comunidades de las que
nos habla Virginio Gallardo:
• Comunidades
Comunicación
• Comunidad de
Aprendizaje
Informal
• Comunidades de
Creatividad
• Comunidades de
Mejora
• Integración Cambio
Cultural
• Comunidades de
Innovación
Una comunidad de talento debe contar con:
• Normas de
funcionamiento
• Una lista de Participantes
convocada.
• Sponsor
• Líder
• Curador de Contenidos
• Ratios de medición de éxito

6. NUEVAS TIPOLOGIAS PROFESIONALES y su hibridación en
la empresa tradicional: Knowmads, y Social Networkers bajo el
entorno freelanc
KNOWMADS
Nómada del conocimiento y de la
innovación.
• No tiene edad concreta
• No concibe su oficio como un trabajo
•Consume información para convertirla en
conocimiento
• Es un generador de ideas
• Está alfabetizado digitalmente
•Su concepción de
mundo no es local, sino global.
• No teme a la experimentación ni al
fracaso
SOCIAL NETWORKER
Las empresas Apostarán por candidatos con una
buena reputación en Redes Sociales
Entienden la Red como un conjunto de
Entornos y Conexiones.
• El buen uso de la tecnología les permite estar presentes
y activos en cualquier momento
Es el llamado nuevo talento social
Competencias digitales
•Liderazgo, colaboración y conexión en RED
•Marca personal sólida, humana, creíble sustentada en
experiencias y logros reales
•Desarrolla tu capacidad de Content Curato
•Visión estratégica del negocio

7. BIG DATA EN RR.HH
El Big Data nos tiene que ayudar a mejorar mucho en nuestros procesos de
decisión a través del uso de las analítica
El Big Data nos va a permitir tomar decisiones estratégicas en
base a datos concretos y al valor real de las personas
El conocimiento que necesitamos para pasar de ser un departamento que reacciona ante
una necesidad a un departamento que es capaz de anticiparse a una
necesidad de futuro.