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Carlos de Guatemala
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Escuela de Diseño
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 Es un proceso que consiste en
las actividades de planeación,
organización, dirección y
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 Administración financiera
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Es el proceso que comienza con la visión del
No. 1 de la organización; la misión de la
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 Responde a las preguntas de, Quien? va a
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 Es la medición del desempeño de lo
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 Es el conjunto de individuos que actúan a
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 en conceptos económicos es un sinónimo de
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 El ambiente laboral es uno de los campos de
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 Gente de todas las clases (económicas y
culturales), colores (físicos e ideológicos),
condiciones (físicas y económicas)...
 PRINCIPIOS ÉTICOS
La ética económica debe dirigir la razón de las
personas que integran la organización, para
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 La ética, en tanto que ciencia práctica de
carácter filosófico, expone y fundamenta
científicamente principios universal...
 Relaciones más armónicas
 La organización con personas íntegras tiene
un importante activo.
 El prestigio hace que dis...
 - Anteponer intereses empresariales a los de sus
clientes., empleados y sociedad en general.
 - Incrementar las ventas ...
 Obligación social – No violar la ley.
Reacción social – La empresa es socialmente
responsable si responde a las exigenci...
 Su designio más noble es trabajar para
mejorar nuestro entorno visual, hacer el
mundo inteligible y aumentar la calidad ...
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1. marco introductorio

  1. 1. Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Arquitectura Escuela de Diseño Grafico Organización Profesional Guatemala octubre 2010 Mercedes Bustamante 200511380 Mónica Cabrera 200810703 Victoria Hernández 200810949 Edgar Flores 200810663 Grupo #1
  2. 2.  Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. http://dued.uap.edu.pe/administracion.html
  3. 3.  Administración financiera  Administración comercial  Administración de la producción u operaciones;  Administración de Recursos humanos;  Administración de las Tecnologías de Información  Organización y método;  Administración de la Planificación estratégica;  Gestión del conocimiento;  Gestión de proyectos,  Administración de la cadena de suministro y Logística; http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
  4. 4. Es el proceso que comienza con la visión del No. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). http://www.microsiervos.com/archivo/arte-y-diseno/el-plan-es- sencillo.html
  5. 5.  Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio.
  6. 6.  Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
  7. 7.  Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo. http://vgpcwebsolutions.com/esteli/modules/smartsection/item. php?itemid=25
  8. 8.  por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas.  Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc.; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
  9. 9.  Es el conjunto de individuos que actúan a favor de la productividad nacional tecnológica de valores destinados a la subsistencia interactuando entre sí, cooperativamente, para formar un grupo o una comunidad. http://articuweb.wordpress.com/2010/01/20/decalogo-de-la-sociedad/
  10. 10.  Las sociedades humanas son entidades poblacionales; dentro de la población existe una relación entre los sujetos (habitantes) y el entorno, ambos realizan actividades en común y es lo que les da una identidad propia. También, sociedad es una cadena de conocimientos entre varios ámbitos, económico, político, cultural, deportivo y de entretenimiento.
  11. 11.  en conceptos económicos es un sinónimo de empresa o corporación, y especialmente en contextos jurídico-económicos, de figura o persona jurídica:  Sociedad mercantil  Sociedad anónima  Sociedad limitada  Sociedad cooperativa  Sociedad en comandita  Sociedad sistematizada http://www.sepnl.com.mx/
  12. 12.  El ambiente laboral es uno de los campos de batalla más complejos en los que una persona debe batirse a lo largo de su vida. Además, es posiblemente el único en el que uno no elige al resto de la gente que le rodea. http://espaciodeoleo.blogspot.com/2009/07/el-punal-y-la-espalda.html
  13. 13.  Cuando nosotros elegimos pertenecer a un club o una asociación, lo hacemos porque tenemos algo, por pequeño que sea, en común con el resto de las personas que pertenecen a ese club. http://elblogdepeazodecock.blogspot.com/2009/09/el- pesimismo-el-optimismo-la-aceptacion.html
  14. 14.  Las escapatorias que nos brinda la vida son inmensas en todos los terrenos de nuestra existencia, menos en el mundo del trabajo.  "Esto son lentejas. Si quieres la tomas y si no las dejas." Así es el mundo del trabajo. http://jaimepereira.wordpress.com/2008/06/23/%C2%BFtrabajo-duro-o- anarquico/
  15. 15.  Gente de todas las clases (económicas y culturales), colores (físicos e ideológicos), condiciones (físicas y económicas), estaturas (físicas y mentales), opiniones y creencias se juntan codo con codo contigo con el fin de realizar un mismo trabajo. http://ar.buzzear.net/tag/ambiente%20laboral
  16. 16.  PRINCIPIOS ÉTICOS La ética económica debe dirigir la razón de las personas que integran la organización, para señalar los objetivos que son preferibles por su dimensión moral. http://www.antesdelfin.com/pregrespETICACRISTIANA.html
  17. 17.  La ética, en tanto que ciencia práctica de carácter filosófico, expone y fundamenta científicamente principios universales sobre la moralidad o etnicidad de los actos humanos. http://tubeonline.info/etica+moral/
  18. 18.  Relaciones más armónicas  La organización con personas íntegras tiene un importante activo.  El prestigio hace que disminuyan los problemas, lo que disminuye costes.  Los valores éticos del equipo directivo favorecen su liderazgo natural.  El ambiente de trabajo mejora.
  19. 19.  - Anteponer intereses empresariales a los de sus clientes., empleados y sociedad en general.  - Incrementar las ventas mediante publicidad engañosa o dumping.  - Normas contrarias que fomentan comportamientos contradictorios en el trabajo y en el aspecto personal.  - Individuos que abusan de su posición y poder para conseguir sus objetivos.  - Mayor preocupación por aparentar comportamientos éticos que por observarlos.  - Miembros de la empresa que hacen ver como objetivos de la firma los suyos.  - Considerar infalibles las opiniones propias o empresariales.
  20. 20.  Obligación social – No violar la ley. Reacción social – La empresa es socialmente responsable si responde a las exigencias sociales de ciertos grupos, es decir, se adapta a lo que la sociedad demanda sin esperar a que lo exija una ley.  Sensibilidad social – Si buscan establecer verdades éticas con independencia de la “moda social” del momento.
  21. 21.  Su designio más noble es trabajar para mejorar nuestro entorno visual, hacer el mundo inteligible y aumentar la calidad de vida…  Pero el diseño puede hacer también lo contrario: seducir en favor de las ideologías y los fundamentalismos; fomentar el consumismo salvaje y alienante; generar ruído y contaminar el entorno urbano… http://checosrealm.blogspot.com/2008/07/siempre-hay-quien-echarle-la- culpa.html

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