SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 47
MANUAL PRACTICO DE EMPRENDIMIENTO   ¿PORQUE NACEN LAS EMPRESAS?
INDICE EL FINANCIAMIENTO 7 CAPITULO  LA LOCALIZACION Y PRODUCCION 6 CAPITULO  EL MARKETING 5 CAPITULO  LA ESTRATEGIA COMERCIAL 4 CAPITULO  GESTION EMPRESARIAL 3 CAPITULO  LA EMPRESA 2 CAPITULO  EL NEGOCIO 1 CAPITULO
Hacer una empresa no se refiere únicamente a la obtención de ganancia o utilidades por la venta de productos o brindar servicios. EL NEGOCIO CAPITULO 1
1.- LA IDEA DEL NEGOCIO ,[object Object]
[object Object],[object Object]
2.- EL EMPRENDEDOR ,[object Object],[object Object]
3.- CRITERIOS PARA EMPEZAR UN NEGOCIO ,[object Object],[object Object]
4.- EL PLAN DE NEGOCIO ,[object Object],[object Object]
5.- EL NEGOCIO O EMPRESA FAMILIAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6.- FACTORES DEL NEGOCIO ,[object Object]
LA EMPRESA Las empresas son creadas para satisfacer necesidades. No para lucrarse. Este es una norma básica de las empresas exitosas. CAPITULO 2
1.- ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA ,[object Object]
[object Object]
2.- CONSTITUCION DE LA EMPRESA ,[object Object],Las Diferencias Obligaciones Laborales que se adquieren Las Obligaciones fiscales (Tributarias) Que se deben afrontar Los tramites a seguir para formalizar legalmente Los gastos de constitución de la empresa La responsabilidad que se adquieren frente a terceros La cuantía del capital social (Aportaciones por socio) El número de Socios que desean iniciar el negocio
3.- TIPOS DE EMPRESAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.- LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA (PYME) ,[object Object],desde 150 UF hasta 850 UF 10 a 50 la Pequeña Empresa desde 1 UF hasta 150 UF 1 a 10 Microempresa Niveles de Ventas Número de Trabajadores  TABLA DE MEDICIÓN
GESTION EMPRESARIAL Mediante una gestión básica se puede lograr los objetivos en forma mas eficiente. CAPITULO 3
1.- GESTION ,[object Object]
2.- TAREA DE RESPONSABILIDAD ,[object Object],Poseer Conocimientos sobre Finanzas empresariales d) Poseer conocimientos sobre Marketing o Comercialización c) Saber Planificar y Analizar situaciones b) Saber organizar y delegar tareas y funciones a) CUALIDADES  
3.- CONDUCCION DE EMPRESA ,[object Object]
COMO GESTIONAR UNA EMPRESA ,[object Object],Asumir los primeros compromisos de negocio, de tipo comercial, como pedidos o demanda especifica. Es necesario que el administrador se vincule con instituciones, empresas, bancos y en general, Proveedores de materias Primas y servicios, que podrán suministrar elementos con los cuales la empresa no cuenta, como capital, seguros, transportes, materiales e insumos. 3 Asignación de funciones, tareas y responsabilidades y dotar de una estructura organizacional a la empresa (Departamentos, Jefaturas, Gerencias) Planificación del negocio o empresa: Elaborar los planes o presupuestos (Trimestrales, Semestrales o Anuales) 2 La primera acción se relaciona con la selección y contratación del personal o equipo de trabajo. (Operarios, Secretaria, Profesionales, técnicos) 1 ACCIONES    
LAS 10 REGLAS DE ORO DE LA GESTION EMPRESARIAL Gozar del Trabajo 10 Ser Justo y Decidido 9 Saber Perder 8 Ocuparse solo de lo posible 7 Comprometerse 6 Informarse bien 5 Actuar rápido 4 Exigir mucho 3 Jamás delegar lo esencial 2 Saber ordenar las Prioridades 1 REGLA Nº
4.- ETICA EMPRESARIAL ,[object Object]
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Todo negocio debe tener una estrategia. CAPITULO 4
1.- ANALISIS FODA ,[object Object],[object Object]
1.- IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS ,[object Object],Capacidades competitivas 5 Activos intangibles valiosos 4 Activos humanos valiosos 3 Activos físicos valiosos 2 Una habilitado destreza importante 1 FORTALEZA Nº
2.-IDENTIFICACION DE LAS DEBILIDAD ,[object Object],Imagen de marca y reputación de la empresa débiles 4 Costos y gastos generales mas elevados en relación con la competencia 3 Una carencia de activos físicos, humanos, organizacionales o intangibles 2 Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que son importante para competir 1 CARENCIAS Nº
3.- IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES ,[object Object],Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologías 5 Oportunidades para ganar a los competidores la participación de mercado 4 Disminución de las barreras comerciales en algunos mercados 3 Formar alianzas o consorcios para ampliar la cobertura de mercado 2 Oportunidades de mercado para expandir la marca hacia nuevas áreas geográficas. 1 OPORTUNIDADES Nº
4.- IDENTIFICACION DE LAS AMENAZAS ,[object Object],Cambios en los gustos de los consumidores 5 Nuevos requerimientos reguladores costosos 4 Un Creciente poder de negociación de los clientes o proveedores 3 Perdida de ventas debido a productos sustitutos  2 Probable ingreso de competidores potenciales 1 AMENAZAS Nº
5.-FACTORES CLAVES PARA EL EXITO ,[object Object],[object Object]
6.- ESTRATEGIAS PARA COMPETIR ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL MARKETING Promoción y distribución de ideas, bienes y servicios . CAPITULO 5
¿QUE ES MARKETING? ,[object Object],[object Object]
LA INVESTIGACION DE MERCADO ,[object Object],Necesidades, Deseos o solución a problemas ¿Por qué comprar? 6 Lugares de Ventas y Canales de Distribución ¿Dónde Compran? 5 Promoción o Publicidad ¿Cómo se Informan? 4 Cantidades y Frecuencias ¿Cuánto Compran? 3 El Producto, Característica y Precios ¿Qué Compran? 2 El perfil del cliente o Consumidor ¿Quiénes compran? 1 RESPUESTA PREGUNTA Nº
[object Object]
EL MARKETING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL PRODUCTO ,[object Object]
EL PRECIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA PROMOCION Y LA PUBLICIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DISTRIBUCION Y LAS VENTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JUST TIME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA LOCALIZACION Y PRODUCCION Saber su ubicación, y cual es el mercado . CAPITULO 6
UBICACIÓN DE UN NEGOCIO ,[object Object],[object Object]
LA PRODUCCION ,[object Object],[object Object]
EL FINANCIAMIENTO Lograr obtener los recursos reales y financieros CAPITULO 7
RECURSOS ,[object Object],[object Object]
OBTENER LOS RECURSOS ,[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Los principios administrativos
Los principios administrativosLos principios administrativos
Los principios administrativosNacho Lauria
 
3.1 el significado del espiritu empresarial
3.1 el significado del espiritu empresarial3.1 el significado del espiritu empresarial
3.1 el significado del espiritu empresarialinsucoppt
 
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAGeorge robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAsilvistigres
 
Peter drucker
Peter druckerPeter drucker
Peter druckerCristian
 
La administración y las organizaciones
La administración y las organizaciones La administración y las organizaciones
La administración y las organizaciones Dante Pacha
 
Teoria de las Relaciones Humanas
Teoria de las Relaciones HumanasTeoria de las Relaciones Humanas
Teoria de las Relaciones HumanasLuis Molina
 
MOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORALMOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORALannyvazca
 
Diferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y FayolDiferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y FayolJose Luis Luyo
 
Teoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanasTeoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanasruthnunez2012
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivosMBar-2015
 
La globalización y los recursos humanos
La globalización y los recursos humanosLa globalización y los recursos humanos
La globalización y los recursos humanosKattya Mendoza Huaman
 
Peter ferdinand drucker aportaciones
Peter ferdinand drucker aportacionesPeter ferdinand drucker aportaciones
Peter ferdinand drucker aportacionesSA BA GO
 

La actualidad más candente (20)

Teoria Clasica y Cientifica
Teoria Clasica y CientificaTeoria Clasica y Cientifica
Teoria Clasica y Cientifica
 
Los principios administrativos
Los principios administrativosLos principios administrativos
Los principios administrativos
 
3.1 el significado del espiritu empresarial
3.1 el significado del espiritu empresarial3.1 el significado del espiritu empresarial
3.1 el significado del espiritu empresarial
 
Concepto e importancia de empresa
Concepto e importancia de empresaConcepto e importancia de empresa
Concepto e importancia de empresa
 
Rejilla gerencial
Rejilla gerencialRejilla gerencial
Rejilla gerencial
 
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAGeorge robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
 
Los 14 Principios de Fayol
Los 14 Principios de FayolLos 14 Principios de Fayol
Los 14 Principios de Fayol
 
Peter drucker
Peter druckerPeter drucker
Peter drucker
 
George Terry
 George Terry  George Terry
George Terry
 
La administración y las organizaciones
La administración y las organizaciones La administración y las organizaciones
La administración y las organizaciones
 
Teoria de las Relaciones Humanas
Teoria de las Relaciones HumanasTeoria de las Relaciones Humanas
Teoria de las Relaciones Humanas
 
Habilidades directivas
Habilidades directivasHabilidades directivas
Habilidades directivas
 
MOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORALMOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORAL
 
Diferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y FayolDiferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y Fayol
 
Teoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanasTeoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanas
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivos
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
 
La globalización y los recursos humanos
La globalización y los recursos humanosLa globalización y los recursos humanos
La globalización y los recursos humanos
 
Teoria neoclasica de la administración ppt
Teoria neoclasica de la administración pptTeoria neoclasica de la administración ppt
Teoria neoclasica de la administración ppt
 
Peter ferdinand drucker aportaciones
Peter ferdinand drucker aportacionesPeter ferdinand drucker aportaciones
Peter ferdinand drucker aportaciones
 

Destacado

Examen final diseño_de_proyectos_242
Examen final diseño_de_proyectos_242Examen final diseño_de_proyectos_242
Examen final diseño_de_proyectos_242hammettbv
 
El entorno de la empresa
El entorno de la empresaEl entorno de la empresa
El entorno de la empresalidytazo
 
Riesgos 2012
Riesgos 2012Riesgos 2012
Riesgos 2012xhagix
 
Proyecto final grupo_102058_38
Proyecto final grupo_102058_38Proyecto final grupo_102058_38
Proyecto final grupo_102058_38ronalitomejia
 
OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...
OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...
OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...Rooswelth Gerardo Zavaleta Benites
 
IDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES A LA SEGURIDAD INALAMBRICA
IDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES  A LA SEGURIDAD INALAMBRICAIDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES  A LA SEGURIDAD INALAMBRICA
IDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES A LA SEGURIDAD INALAMBRICAJhonatan Castañeda Velazquez
 
Analisis Riesgo Metodología OCTAVE
Analisis Riesgo Metodología OCTAVEAnalisis Riesgo Metodología OCTAVE
Analisis Riesgo Metodología OCTAVEYairTobon
 
Declaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓN
Declaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓNDeclaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓN
Declaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓNAlejandra Prado
 
Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.
Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.
Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.Paola Lovee
 
Proceso de administracion de estrategias
Proceso de administracion de estrategiasProceso de administracion de estrategias
Proceso de administracion de estrategiasalexander alticoru
 
Análisis comparativo
Análisis comparativo Análisis comparativo
Análisis comparativo Abby Ramirez
 
Clase riesgos-amenazas-vulnerabilidades
Clase riesgos-amenazas-vulnerabilidadesClase riesgos-amenazas-vulnerabilidades
Clase riesgos-amenazas-vulnerabilidadessimondavila
 
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgos
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgosMemorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgos
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgosAranda Software
 
Amenazas y vulnerabilidades en la informática
Amenazas y vulnerabilidades en la informáticaAmenazas y vulnerabilidades en la informática
Amenazas y vulnerabilidades en la informáticaCarolina Cols
 
Informe sobre el analisis foda..........planeamiento estrategico
Informe sobre el analisis foda..........planeamiento estrategicoInforme sobre el analisis foda..........planeamiento estrategico
Informe sobre el analisis foda..........planeamiento estrategicoJuan Prudencio
 
Análisis de Riesgos
Análisis de RiesgosAnálisis de Riesgos
Análisis de RiesgosRamiro Cid
 

Destacado (20)

Examen final diseño_de_proyectos_242
Examen final diseño_de_proyectos_242Examen final diseño_de_proyectos_242
Examen final diseño_de_proyectos_242
 
El entorno de la empresa
El entorno de la empresaEl entorno de la empresa
El entorno de la empresa
 
Riesgos 2012
Riesgos 2012Riesgos 2012
Riesgos 2012
 
Tutorial 2 plagio
Tutorial 2 plagioTutorial 2 plagio
Tutorial 2 plagio
 
Proyecto final grupo_102058_38
Proyecto final grupo_102058_38Proyecto final grupo_102058_38
Proyecto final grupo_102058_38
 
OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...
OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...
OIT - Guía para la prevención e identificación del Trabajo Forzoso dirigido a...
 
IDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES A LA SEGURIDAD INALAMBRICA
IDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES  A LA SEGURIDAD INALAMBRICAIDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES  A LA SEGURIDAD INALAMBRICA
IDENTIFICACIÒN DE AMENAZAS COMUNES A LA SEGURIDAD INALAMBRICA
 
Analisis Riesgo Metodología OCTAVE
Analisis Riesgo Metodología OCTAVEAnalisis Riesgo Metodología OCTAVE
Analisis Riesgo Metodología OCTAVE
 
Declaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓN
Declaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓNDeclaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓN
Declaración sobre Informe de la OEA - TSE BOLIVIA y el PADRÓN
 
Evaluación de Riesgo
Evaluación de Riesgo Evaluación de Riesgo
Evaluación de Riesgo
 
Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.
Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.
Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.
 
Proceso de administracion de estrategias
Proceso de administracion de estrategiasProceso de administracion de estrategias
Proceso de administracion de estrategias
 
Análisis comparativo
Análisis comparativo Análisis comparativo
Análisis comparativo
 
Clase riesgos-amenazas-vulnerabilidades
Clase riesgos-amenazas-vulnerabilidadesClase riesgos-amenazas-vulnerabilidades
Clase riesgos-amenazas-vulnerabilidades
 
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgos
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgosMemorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgos
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgos
 
Documento análisis vulnerabilidad
Documento análisis vulnerabilidadDocumento análisis vulnerabilidad
Documento análisis vulnerabilidad
 
Amenazas y vulnerabilidades en la informática
Amenazas y vulnerabilidades en la informáticaAmenazas y vulnerabilidades en la informática
Amenazas y vulnerabilidades en la informática
 
Informe sobre el analisis foda..........planeamiento estrategico
Informe sobre el analisis foda..........planeamiento estrategicoInforme sobre el analisis foda..........planeamiento estrategico
Informe sobre el analisis foda..........planeamiento estrategico
 
Análisis de Riesgos
Análisis de RiesgosAnálisis de Riesgos
Análisis de Riesgos
 
Proyecto disco bar
Proyecto disco barProyecto disco bar
Proyecto disco bar
 

Similar a Por Que Nacen Las Empresas

Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocioLuis Duran
 
Plan de negocios actividad del curso
Plan de negocios   actividad del cursoPlan de negocios   actividad del curso
Plan de negocios actividad del cursonoahluis
 
Trabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerencialTrabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerenciallbastida
 
Trabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerencialTrabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerenciallbastida
 
Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial Lima Innova
 
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETAINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETAAlejandro Garrido Caballero
 
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)onielmejia
 
Desarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negociosDesarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negocioslbastida
 
Plan de negocios exposicion (1)
Plan de negocios exposicion (1)Plan de negocios exposicion (1)
Plan de negocios exposicion (1)consueloyadrian
 
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxPlan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxhsolanilla
 
8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocioDiana Baez Garcia
 

Similar a Por Que Nacen Las Empresas (20)

CLASE 1-PN.pptx
CLASE 1-PN.pptxCLASE 1-PN.pptx
CLASE 1-PN.pptx
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de negocios actividad del curso
Plan de negocios   actividad del cursoPlan de negocios   actividad del curso
Plan de negocios actividad del curso
 
Trabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerencialTrabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerencial
 
Trabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerencialTrabajo de desarrollo_gerencial
Trabajo de desarrollo_gerencial
 
Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial
 
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETAINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
 
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Desarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negociosDesarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negocios
 
Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
 
Plan de negocios exposicion (1)
Plan de negocios exposicion (1)Plan de negocios exposicion (1)
Plan de negocios exposicion (1)
 
Infocentro - Planes De Negocios I
Infocentro - Planes De Negocios IInfocentro - Planes De Negocios I
Infocentro - Planes De Negocios I
 
Presentacion em...
Presentacion em...Presentacion em...
Presentacion em...
 
Elementos de la empresa
Elementos de la empresaElementos de la empresa
Elementos de la empresa
 
Plan de Negocio
Plan de NegocioPlan de Negocio
Plan de Negocio
 
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxPlan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
 
8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio
 
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIALINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
 
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCOPLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
 

Más de ROBINHOOD

1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De InventarioROBINHOOD
 
2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)ROBINHOOD
 
3) Dp Ciclo Del Producto
3) Dp Ciclo Del Producto3) Dp Ciclo Del Producto
3) Dp Ciclo Del ProductoROBINHOOD
 
Ley Espindola de Bodegas y Logistica
Ley Espindola de Bodegas y LogisticaLey Espindola de Bodegas y Logistica
Ley Espindola de Bodegas y LogisticaROBINHOOD
 
1.6) Sistemas De Codificacion (8) Pocoyo
1.6) Sistemas De Codificacion (8) Pocoyo1.6) Sistemas De Codificacion (8) Pocoyo
1.6) Sistemas De Codificacion (8) PocoyoROBINHOOD
 
Administración y control de bodega (24)
 Administración y control  de  bodega (24) Administración y control  de  bodega (24)
Administración y control de bodega (24)ROBINHOOD
 
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)ROBINHOOD
 
Qué es una Bodega
Qué es una BodegaQué es una Bodega
Qué es una BodegaROBINHOOD
 
La Historia Del Comercio Y Los Negocios
La Historia Del Comercio Y Los NegociosLa Historia Del Comercio Y Los Negocios
La Historia Del Comercio Y Los NegociosROBINHOOD
 

Más de ROBINHOOD (9)

1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario
 
2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)
 
3) Dp Ciclo Del Producto
3) Dp Ciclo Del Producto3) Dp Ciclo Del Producto
3) Dp Ciclo Del Producto
 
Ley Espindola de Bodegas y Logistica
Ley Espindola de Bodegas y LogisticaLey Espindola de Bodegas y Logistica
Ley Espindola de Bodegas y Logistica
 
1.6) Sistemas De Codificacion (8) Pocoyo
1.6) Sistemas De Codificacion (8) Pocoyo1.6) Sistemas De Codificacion (8) Pocoyo
1.6) Sistemas De Codificacion (8) Pocoyo
 
Administración y control de bodega (24)
 Administración y control  de  bodega (24) Administración y control  de  bodega (24)
Administración y control de bodega (24)
 
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
 
Qué es una Bodega
Qué es una BodegaQué es una Bodega
Qué es una Bodega
 
La Historia Del Comercio Y Los Negocios
La Historia Del Comercio Y Los NegociosLa Historia Del Comercio Y Los Negocios
La Historia Del Comercio Y Los Negocios
 

Por Que Nacen Las Empresas

  • 1. MANUAL PRACTICO DE EMPRENDIMIENTO ¿PORQUE NACEN LAS EMPRESAS?
  • 2. INDICE EL FINANCIAMIENTO 7 CAPITULO LA LOCALIZACION Y PRODUCCION 6 CAPITULO EL MARKETING 5 CAPITULO LA ESTRATEGIA COMERCIAL 4 CAPITULO GESTION EMPRESARIAL 3 CAPITULO LA EMPRESA 2 CAPITULO EL NEGOCIO 1 CAPITULO
  • 3. Hacer una empresa no se refiere únicamente a la obtención de ganancia o utilidades por la venta de productos o brindar servicios. EL NEGOCIO CAPITULO 1
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. LA EMPRESA Las empresas son creadas para satisfacer necesidades. No para lucrarse. Este es una norma básica de las empresas exitosas. CAPITULO 2
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. GESTION EMPRESARIAL Mediante una gestión básica se puede lograr los objetivos en forma mas eficiente. CAPITULO 3
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. LAS 10 REGLAS DE ORO DE LA GESTION EMPRESARIAL Gozar del Trabajo 10 Ser Justo y Decidido 9 Saber Perder 8 Ocuparse solo de lo posible 7 Comprometerse 6 Informarse bien 5 Actuar rápido 4 Exigir mucho 3 Jamás delegar lo esencial 2 Saber ordenar las Prioridades 1 REGLA Nº
  • 23.
  • 24. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Todo negocio debe tener una estrategia. CAPITULO 4
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. EL MARKETING Promoción y distribución de ideas, bienes y servicios . CAPITULO 5
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. LA LOCALIZACION Y PRODUCCION Saber su ubicación, y cual es el mercado . CAPITULO 6
  • 43.
  • 44.
  • 45. EL FINANCIAMIENTO Lograr obtener los recursos reales y financieros CAPITULO 7
  • 46.
  • 47.