presentación

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO MONAGAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
MATURIN MONAGAS VENEZUELA
CURSOS ESPECIALES DE GRADO
Costos en la Cadena de Valor
Integrantes:
Anthony Cedeño
José López
Equipo DCS

2. La Cadena de Valor
Costos
Determinantes del Costo
CONTENIDO
Implicación de la obtención de información
Algunos usos de la Cadena de Valor
Conclusión
Introducción

3. INTRODUCCIÓN

4. LA CADENA DE VALOR:
La cadena de valor consiste en un concepto
teórico cuya función es describir el modo en
que se desarrollan las actividades y funciones
de la empresa, y que determina esto mismo en
diferentes aspectos de la misma para así
generar valor al cliente final.
Se puede encontrar en diferentes eslabones
hallados en un proceso económico, puede
tratar de la materia prima a la distribución del
producto, añadiendo valor en cada eslabón.

5. ¿COSTOS?

6. Las economías de escala.
Los efectos de la curva de experiencia
Las exigencias tecnológicas
La intensidad de capital
La complejidad de la línea de
producción.
Determinantes del costo de las
actividades en una cadena de valor
Los Conductores de Costos Estructurales

7.  El compromiso de la fuerza de ventas
con el mejoramiento contínuo.
 Las actitudes y las capacidades con
respecto a la calidad.
 El ciclo de tiempo para lanzar nuevos
productos al mercado.
 La eficiencia para diseñar y ejecutar
los procesos empresariales internos.
 La eficiencia de la empresa en trabajar
con proveedores, distribuidores y/o
con clientes en la reducción de costos.
Los Conductores de Costos Realizables

8. La obtención de información para éste propósito es una tarea
formidable, pues requiere descomponer la información de la
contabilidad de costos departamentales en el costo de ejecución
de:
 Actividades específicas.
 Adoptar el sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC).
Implicación de la obtención de información para el
análisis estratégico de costos

9.  Identifique la cadena de valor de la empresa y luego
"rastree" los costos relacionados con las actividades y
sus categorías (Costeo ABC).
 Establezca los elementos claves que dirigen los costos
hacia cada actividad de valor.
 Identifique las cadenas de valor de sus competidores y
determine sus costos relativos y el origen de las
diferencias en costos con su empresa.
Algunos usos de la Cadena de Valor
Análisis Estratégico de Costos:

10.  Desarrolle una estrategia para
lograr una reducción de costos
controlando los conductores de
costos (cost drivers) o remodele su
propia cadena de valor.
 Asegúrese de que las reducciones
de costos no erosionen la
diferenciación y si lo hacen que
sea una decisión consciente de su
parte.
 Compruebe si las reducciones de
costos son sostenibles

11.  Determine con precisión quien es realmente su
comprador.
 Identifique la cadena de valor del comprador para poder
evaluar el impacto de las decisiones de su empresa.
 Determine y jerarquice el criterio de compra de su
cliente para conocer el valor que éste le asigna a sus
determinaciones.
 Evalúe las fuentes actuales y potenciales de
diferenciación, determinando cuál de las actividades de
valor están impactando los criterios de compra de sus
clientes.
Determinación de la base para Diferenciar:

12.  Determine el costo de las fuentes de
diferenciación
 Estructure la cadena de valor para
agregarle el mayor valor en relación
con el costo.
 Compruebe la sostenibilidad de su
estrategia de diferenciación frente a
las barreras de entrada y la lealtad
de sus clientes.
 Reduzca costos en aquellas
actividades que no afecten su
estrategia de diferenciación.

13. CONCLUSIÓN

14. REFERENCIAS
 Larry Downes & Chunka Mui, Unleashing The Killer App, Harvard
Business School Press (1998)
 (Agost 31 2011) El Análisis de la Cadena de Valor
ftp://ftp.espe.edu.ec/GuiasMED/MGP2P/PROCESOS/estudiantes/po
rter.doc (Feb 14, 2014)
 Publio. R Correa. La Cadena de Valor en el marco del CosteoABC
http://www.monografias.com/trabajos42/cadena-de-valor/cadena-de-
valor2.shtml (Feb 14, 2014)
 RDrughieri (Octub 13, 2007) Identificar Áreas de Creación de valor
http://ventadirecta.wordpress.com/2007/10/13/identificar-areas-de-
creacion-de-valor/ (Feb 14, 2014)

15. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN