Catálogo de servicios v1.21

CATÁLOGO DE SERVICIOS

Badajoz · Cáceres · Lisboa · Madrid · Sevilla

KTD©: Knowledge + Training + Doing for Transformation

Posicionamiento y Medición

SECTOR PÚBLICO

¿El conjunto de acciones, resultados y recursos que conforman una Política Pública está logrando el impacto que se
desea sobre la Sociedad?
¿Qué se debe cambiar de dicha Política?
¿Cuáles son los nuevos retos que debe atender?

EVAPUBLIC ©
Metodología global de análisis para identificar la pertinencia o no de una Política Pública y el modelo idóneo
para su desarrollo (Ex-Ante), el diseño exacto de los medios para su prestación (técnicos, humanos y
financieros), así como el proceso y su eficiencia global (Durante), y los resultados alcanzados (Ex-post) según
objetivos y segmentos (Eficacia).

BENEFICIOS
Para la Organización: Para la Gestión de la Organización: Para sus Clientes:
Gestión incorporando la totalidad de Toma de decisiones sobre la Sociedad que percibe una
elementos en su desempeño, adopción de políticas, la medición de Administración abierta, dinámica y
permitiendo una medición precisa la rentabilidad social de las mismas, cumplidora de compromisos.
desde el origen de una política, hasta el impacto preciso sobre los grupos
los medios y resultados alcanzados. objetivos, así como la reorganización
de los medios para ofrecer mejores
resultados globales.

FASES DE DESARROLLO PROGRAMA DE TRABAJO
1. Análisis de necesidades de la Sociedad. Tiempo estimado:
De 1´5 a 2 meses.
2. Análisis de medios para la prestación (técnicos,
organizativos, humanos y económicos). Valoración estimada:
·Desarrollo: 3.000€ - 4.000€
3. Evaluación de resultados alcanzados mediante (unidad media).
multi-técnicas.
·Seguimiento: 1.500€/año.
4. Análisis de resultados y emisión de programa de (análisis de resultados, observación de
trabajo. tendencias en Sociedad, identificación de
nuevas metodologías y medios para
optimización, etc.).

PERFIL DEL EQUIPO TÉCNICO PERFIL DE CLIENTES
Responsable del Proyecto: Organizaciones Públicas:
Experto/a en Transformación e Innovación Pública con Administración Central, Comunidades Autónomas,
más de 10 años experiencia. Diputaciones, Administración Local.

Equipo de Consultoría: Otros Agentes Públicos:
Consultor/a Especialista en TIC. Empresas Públicas, Fundaciones, Institutos, Agencias,
Consultor/a Especialista en Procesos. Universidades, Centros Tecnológicos con encomiendas
de Políticas Públicas principalmente.

PRODUCTOS RELACIONADOS
La totalidad de las herramientas.

¿Cuál es el rendimiento de cada uno de mis equipos?
¿Cómo puedo eliminar actividades no generadoras de valor?
¿Qué resultados debemos alcanzar para optimizar el funcionamiento de nuestra organización?

EFICIENCIA ‘Q-SSPP’
Técnicas que permiten la optimización del funcionamiento de servicios públicos a partir de maximizar el
proceso de trabajo llevado a cabo, permitiendo el aprendizaje de las mejores prácticas.

BENEFICIOS
Medir las actividades realizadas por Toma de decisiones fundamentada Administración ágil, flexible, adapta-
cada área, departamento y equipo, sobre indicadores objetivos y da a la ciudadanía, y eficiente en su
para ofrecer el servicio público, medibles: reasignación de recursos, funcionamiento, disminuyendo el
identificar totalidad de actividades rendimiento de equipos, reducción de esfuerzo económico y de tiempo.
innecesarias, eliminar documenta- tiempos de gestión.
ción y etapas, y establecer el funcio-
namiento de los servicios públicos
ofrecidos en la totalidad de dimen-
siones, permitiendo su medición.

1.Análisis de procesos globales de la organización. Tiempo estimado:
De 2 a 3 meses.
2. Adelgazamiento y simplificación de procesos.
Valoración estimada:
3. Establecimiento de compromisos de rendimiento y ·Desarrollo: 8.000€ - 12.000€
publicación (“Contrato con ciudadanos/as”). (unidad media).
4.Publicación de resultados. ·Seguimiento: 1.000€/año.
(análisis de procesos mediante
auditoría, presentación de Buenas
Prácticas mediante benchmarking,
etc.,).


Empresas Públicas, Fundaciones, Institutos, Agencias,
Consultor/a Especialista en TIC.
Universidades, Centros Tecnológicos.
Consultor/a Especialista en Ánalisis de Datos.

1. Cartas de Servicios.
2. Simplificación Administrativa.
3. Buenas Prácticas.
4. Comunidades de Prácticas.

¿Qué piensan mis usuarios y usuarias de mi organización, de mis servicios y de mis equipos técnicos y
humanos?
¿Cómo nos podemos orientar a la Sociedad y adaptarnos mejor a las necesidades presentes y futuras?

TÉCNICA SSPP ©
Metodología de conocimiento de la percepción de Clientes, de modo estructurado, así como de las
expectativas futuras de los mismos.

BENEFICIOS
Cómo me perciben en cada uno de los Toma de decisiones sobre el conjunto Una organización orientada a sus
elementos que componen mi servicio, de unidades prestadoras de servicios, Clientes es la clave para cada día
tanto físicos (instalaciones, equipos así como el diseño de nuevos servicios o prestar mejores servicios públicos.
humanos, medios y soportes), virtuales el modo de su prestación.
(web, programas, etc.), así como en las
características generales (principios,
valores: atención, profesionalidad, etc.).
Así mismo, permite identificar qué
elementos nuevos se pueden ofrecer
que en la actualidad no se están
ofreciendo.

1. Identificación de objetivos de medición según Tiempo estimado:
segmentos de ciudadanos/as u otros agentes: De 1 a 3 meses.
empresas, administraciones.
2. Construcción de Cuestionario de Medición. Valoración estimada:
·Desarrollo: 3.000€ - 3.500€
3. Proceso de Medición: encuestación, entrevista u (unidad media).
otros.
4. Evaluación de resultados alcanzados mediante (seguimiento de tendencias, nuevos
multi-técnicas. métodos de captación de percepción o
5. Análisis de resultados y emisión de programa de expectativas, etc.,).
trabajo.

Experto/a en Estrategia de Negocio con más de 15 Administración Central, Comunidades Autónomas,
años de experiencia. Diputaciones, Administración Local.

Consultor/a Especialista en Análisis Estadísticos. Empresas Públicas, Fundaciones, Institutos, Agencias,
Equipo de encuestación. Universidades, Centros Tecnológicos.

1. Medición IPCS.
2. Medición Modelo SERVQUAL.

¿Con qué grado de eficacia estoy alcanzado los objetivos marcados?
¿Qué departamentos lo están consiguiendo?
¿Dónde debemos incidir?

I-PUBLIC©
Plataforma Tecnológica para la medición del impacto de las Políticas Públicas ejecutadas por parte de la
organización. Funcionamiento mediante Cuadro de Mando accesible desde cualquier ámbito.

BENEFICIOS
Medir el rendimiento de cada una de Conocer y compartir los objetivos Facilitar la medición de resultados
las unidades, departamentos y estratégicos e indicadores de medición, desde perspectiva Clientes.
equipos. consiguiéndose altos niveles de
compromiso, motivación, comunicación
y orientación al logro en la
organización.

1. Identificación de objetivos, líneas de servicios, Tiempo estimado:
indicadores y desagregación. De 1 a 3 meses.

2. Parametrización de la sistemática de carga de Valoración estimada:
resultados. ·Instalación: 10.000€ - 15.000€
(unidad media).
3. Instalación y formación a equipos de trabajo de
organización cliente. ·Seguimiento: 2.000€/año.
(mantenimiento de Plataforma, análisis
de Plan de Acción).


Empresas Públicas, Fundaciones, Institutos, Agencias,
Consultor/a Especialista en TIC.
Universidades, Centros Tecnológicos.
Consultor/a Especialista en Ánalisis de Datos.

1. EvaPublic ©.
2. Cuadro de Mando Integral.

Posicionamiento y Medición

GLOBAL

Invertir en la Excelencia de su organización es la más rentable y sostenible de las decisiones que empresarialmente
puede adoptar: implica a todos sus recursos y capacidades para el logro inteligente de los retos que el futuro
demandan de su equipo y de su empresa.

EVALUACIÓN EFQM©
Sistema de medición cuantitativa y cualitativa, basado en la metodología del Modelo Europeo EFQM, para evaluar
el nivel de excelencia de la organización, y establecer sus bases de desarrollo futuro mediante Hoja de Ruta.

BENEFICIOS
Medición completa de todos los Conocimiento de áreas de mejora en La totalidad de agentes participan en
ámbitos de gestión relevantes, el ámbito global de la organización, y la consideración del nivel de
pudiendo contar con reconocimiento lanzamiento de un programa de excelencia de la organización, y en la
por parte de organización externa. trabajo preciso. determinación permanente de su
camino futuro.

1. Trabajo junto a la organización para evaluación del Tiempo estimado:
nivel de desempeño en cada criterio y subcriterio del
Modelo. De 1 a 2 meses.

2. Análisis de documentación relevante. Valoración estimada:
·Desarrollo: 3.000€ - 3.500€
3. Planteamiento del Informe de posicionamiento de
excelencia. (unidad media).
4. Definición y consenso del Plan de Trabajo futuro (reunión semestral, evaluación de
(Ruta a la Excelencia).
excelencia, informe de plan de
5. Acompañamiento en logro de sello de Excelencia. excelencia).

6. Elaboración de Memoria EFQM.

Responsable del Proyecto: La totalidad de empresas y organismos públicos y
Experto/a en Excelencia Empresarial (Licenciatario/a privados.
y Evaluador/a EFQM Acreditado/a).

Equipo de Consultoría:
Consultor/a Especialista en Gestión de Empresas con
más de 15 años de experiencia.

No se han relacionado.

¿Cómo van mis presupuestos de ventas, de ofertas presentadas, de rentabilidad por Clientes, de cobros y pagos?
¿En qué productos y mercados tengo problemas?

CMI©
El Cuadro de Mando Integral para control de indicadores claves de negocio, es una solución tecnológica dirigida a
facilitar a la empresa el logro de sus objetivos.

BENEFICIOS
Definición del desempeño objetivo en Identificación de las palancas sobre La totalidad de agentes perciben una
cada nivel de la organización, para las cuales actuar para lograr los empresa con máximo control de su
poder realizar el seguimiento resultados planificados: equipos desempeño, identificando de modo
periódico de los objetivos de la humanos, nuevos medios, nuevos preciso la totalidad de desviaciones
empresa, con detalle de los factores procesos. que se produzcan en su
generadores (indicadores) de dichos funcionamiento.
resultados.

1. Determinación de objetivos y presupuestos para la Tiempo estimado:
empresa. De 1´5 a 2´5 meses.

2. Parametrización del CMI a la organización. Valoración estimada:
·Instalación: 2.500€ - 3.000€
3. Proceso de actualización de datos. (unidad media).
4. Acompañamiento periódico para el seguimiento de ·Seguimiento: 1.500€/año.
los resultados, detección de desviaciones y plan de (reunión cuatrimestral, análisis previo
acciones. de resultados, estudio de causa de las
desviaciones y propuestas
estratégicas).

Experto/a en Gestión de Empresas con más de 15 años privados.
de experiencia.

Consultor/a Especialista en Tecnología.
Consultor/a Especialista en Sector.


Quiero comenzar una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa...
¿En qué nivel me encuentro?
¿Por dónde es más interesante y rentable comenzar?

CAP 26000
Metodología basada en una Plataforma que permite la valoración completa del nivel de cumplimiento por parte de
la empresa de las prácticas exigidas a una organización socialmente responsable. Basado en el estándar de ISO
26000 a partir de metodología de Bureau Veritas.

BENEFICIOS
Disponer del posicionamiento preciso Configurar la base para desarrollar Existe un reconocimiento a las
de la organización en cada área de una estrategia basada en RSC como dinámicas seguidas por la
trabajo de RSC, pudiendo así mismo marco para el desarrollo competitivo. organización, lo cual supone la base
determinar las acciones de para la credibilidad plena de la
desempeño oportunas según los misma.
objetivos empresariales.

1. Trabajo junto al equipo de la organización para Tiempo estimado:
evaluación del nivel de desempeño en cada dimensión. De 1 a 2 meses.

2. Elaboración de Informe de posicionamiento. Valoración estimada:
·Desarrollo: 2.000€ - 3.000€
3. Planteamiento de programa de trabajo. (unidad media).
·Seguimiento: 500€/año.
(reunión anual, análisis de plan de
acciones y elaboración de estrategia de
RSC).

Experto/a en Gestión de Empresas con más de 15 años privados.
de experiencia.

Consultor/a Especialista en RSC.

1. Responsabilidad Social Corporativa RSC.

¿Cuáles son los problemas de gestión que tiene mi empresa?
¿Cómo vamos a resolverlos?
¿Quién se va a encargar de ello?
¿Cuándo?

GESTIÓN 100©
Análisis integral de modo directo y rápido, de la totalidad de elementos que comprenden la gestión de la empresa:
Dirección, Producción, Mercados y Administración.

BENEFICIOS
Identificar en qué ámbitos de gestión Trazar un camino futuro a partir de La totalidad de agentes perciben una
tiene que trabajar la empresas para aprovechar las mejores capacidades empresa con ideas claras y un camino
poder garantizar el futuro de la de la organización y detectar todos certero, fruto de una reflexión
misma y maximizar los resultados los elementos que debe cambiar de su sistemática.
económico-financieros. gestión.

1. Análisis del grado de funcionamiento de 16 áreas de Tiempo estimado:
gestión junto con equipo de la empresa. De 1´5 a 2 meses.

2. Análisis de resultados y propuesta de Plan de Valoración estimada:
Trabajo. ·Desarrollo: 2.500€ - 3.000€
(unidad media).
3. Consenso de Plan de Acción con equipo de Dirección.
(análisis de resultados, observación de
tendencias en Sociedad, identificación
de nuevas metodologías y medios para
optimización, etc.).

Consultor/a Experto/a en Gestión de Empresas con más privados.
de 15 años de experiencia.

Consultor/a Especialista en el Sector.


¿Qué está haciendo mi competencia?
¿Qué nuevos productos demandan mis Clientes?
¿Qué nuevos canales de distribución están teniendo éxito?

ANÁLISIS DE GRUPOS DE INTERÉS
Conocimiento mediante multi-técnicas, de grupos de interés de la organización, situación actual y prospectivas
estratégicas.

BENEFICIOS
Conocimiento detallado de su Trazar un camino futuro a partir de Seguridad y garantía de que la
negocio, de qué hacen o proyectan sus aprovechar las mejores capacidades empresa tiene incorporada la
agentes claves: Clientes, competencia, de la organización. información relevante para abordar el
distribuidores, proveedores, futuro, y tiene identificado el
Administraciones, etc. posicionamiento que ocupa en el
momento presente.

1. Análisis de Bases de Datos existentes sobre el Tiempo estimado:
ámbito objeto de trabajo, revistas sectoriales,
bibliografía, etc. De 1´5 a 2 meses.

2. Análisis de organizaciones directas, a partir de datos Valoración estimada:
secundarios. ·Instalación: 2.500€ - 4.000€
3. Análisis de organizaciones (Clientes, proveedores, (unidad media).
competencia, etc.) mediante entrevistas directas. ·Seguimiento: 1.00€/año.
(análisis de nuevos informes,
4. Análisis de agentes especialistas: Centros
Tecnológicos, Grupos de Investigación, etc. seguimiento del programa de trabajo
previsto, etc.).
5. Emisión de Informe referenciado a DAFO.

Responsable del Proyecto: Organizaciones públicas o privadas que hayan adoptado
Experto/a en Estrategia de Negocio con más de 15 un Sistema de Gestión como modelo de garantía de su
años de experiencia. funcionamiento.


1. Benchmarking.
2. Vigilancia Estratégica y Vigilancia Competitiva.
3. Prospectiva Sectorial y de Mercados.
4. Informes de Innovación y /o Tecnologías

¿Funciona mi Sistema de Gestión ISO 9000? ¿Ha aumentado la satisfacción de mis Clientes, he reducido costes de
calidad, tengo diseñado un Sistema para avanzar hacia la mejora continua?
¿Estoy obteniendo avances medioambientales en mi Sistema de Gestión ISO 14000?
¿Ha mejorado mi empresa en seguridad a partir de aplicar la OHSAS 18000?
¿Gestiono mi innovación de modo más eficiente con la implantación de la UNE 166000?
¿Poseo todos los requisitos de Operador Económico Autorizado y puedo exportar sin trabas aduaneras?...

AUDITORÍA Y EVALUACIÓN
Medición del funcionamiento de un Sistema de Gestión en la organización, bien referenciado a norma (ISO o
similar), o bien definido a partir de requisitos normativos de un agente.

BENEFICIOS
Medición del funcionamiento real de Analítica permanente realizada por Aumento de la confianza por parte de
la organización de acuerdo al marco especialistas en el ámbito de gestión, Clientes, proveedores,
considerado: grado de implantación que incorpora información del Administraciones, etc., gracias a la
del modelo de funcionamiento, máximo valor para la optimización de garantía ofrecida por la organización
ámbitos de mejora del modelo, áreas la organización. y su continua evolución.
de la organización susceptibles de
mejora, metodología para el avance
organizativo.

1. Análisis del referencial o modelo de gestión Tiempo estimado:
implantado en la organización. De 1´5 a 2 meses.

2. Análisis de registros y documentación. Valoración estimada:
·Desarrollo: 500€ - 1.000€
3. Análisis de equipos humanos y su dinámica de (unidad media).
trabajo, análisis de perspectivas de Clientes, análisis de
legislación aplicable y actualización. ·Seguimiento: 500€/año.
(análisis de nuevos resultados, uso de
4. Emisión de Informe de resultados sobre ámbitos de nuevas metodologías de medición,
mejora. adaptación a cambios normativos,
etc.).

Experto/a en Sistemas de Gestión con más de 10 años un Sistema de Gestión como modelo de garantía de su
de experiencia. funcionamiento.


1. Auditoría del Sistema de Gestión ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000.
2. Auditoría del Sistema de Gestión OHSAS 18001.
4. Auditoría del Sistema de Gestión UNE 166001.
6. Auditoría del Sistema de Gestión BRC / IFS / EUREP-GAP etc.
,
7. Auditoría del Sistema de Gestión Normalizado: Operador Económico Autorizado.

¿Se han logrado los resultados esperados en la ejecución del proyecto?
¿Qué fortalezas y debilidades hemos identificado en su ejecución?
¿Cómo podemos mejorar el desempeño de todo el equipo para lograr los objetivos planteados?
Quiero demostrar, mediante evaluación independiente, los resultados del proyecto que estamos realizando.

E-VALUACIÓN DE PROYECTOS
Sistemática de trabajo orientada a medir una determinada variable de gestión o proyecto global, mediante el uso
de procesos de encuestación, análisis de los recursos económicos empleados e incorporación de las visiones de
todos los agentes implicados en un determinado proyecto. Permite actuar como organización independiente que
evalúa un resultado .

BENEFICIOS
Conocimiento preciso del nivel de Toma de decisiones para mejorar la El agente financiador tiene la certeza
ejecución de un proyecto, o del estado eficacia y eficiencia del del modo de ejecución del proyecto, y
de una cuestión, permitiendo validar funcionamiento de un proyecto el receptor de los servicios, la
el grado de ejecución ante el ente específico en la organización. garantía de identificar ámbitos de
financiador del mismo, u otro agente. mejora de los mismos.

1. Análisis de necesidades de evaluación (conforme a Tiempo estimado:
un proyecto definido y considerando la normativa de De 1´5 a 2 meses.
aplicación).
2. Construcción de cuestionarios y sistemática de ·Desarrollo: 1.500€ - 3.000€
medición: encuestas, entrevistas, etc. (unidad media).
3. Evaluación de resultados alcanzados mediante ·Seguimiento: 500€/año.
multi-técnicas. (análisis de nuevos resultados, uso de
nuevas metodologías de medición,
4. Análisis de resultados y emisión de programa de etc.).
trabajo.

Responsable del Proyecto: Organizaciones públicas o privadas que realizan
Consultor/a experto/a en Medición Estadística. proyectos europeos o programas nacionales:
evaluación de programas formativos, Plan de Empleo
Equipo de Consultoría: Local, etc.
Equipo de Encuestación.

1. Medición IPCS.
2. Medición modelo SERVQUAL.

Desarrollo Futuro

PROCESOS Y MEJORA

¿Quiere incorporar en su organización la mejor tecnología de funcionamiento que maximice su rendimiento y genere
las máximas potencialidades de sus recursos?

REINGENIERÍA DE PROCESOS
Metodología dirigida a la optimización completa de la organización, a partir de definir su modelo de gestión
más eficaz, garantizando el funcionamiento a partir de dichos parámetros.

BENEFICIOS
La organización cuenta con la Todos los recursos de la organización Todos los agentes que actúan con la
definición exacta y precisa de su (técnicos, humanos, económicos, organización tienen la certeza de
funcionamiento, a partir de contar financieros, conocimiento e que ésta funciona en las mejores
con los objetivos de futuro. información) están gestionados de condiciones posibles, y tiene
modo que se optimice el coste, y se establecido los sistemas para poderlo
puedan orientar a generar el máximo hacer a futuro.
valor posible.

1. Análisis de la operativa interna de la organización: Tiempo estimado:
protocolos, sistemas de información, funciones, De 4 a 6 meses.
responsabilidades, controles, reporting Dirección,
sistemas de retribución, asignación de objetivos, Valoración estimada:
comunicación interna, etc. ·Desarrollo: 8.000€ a 12.000€
(unidad media).
2. Planteamiento de nuevos modelos de
funcionamiento: qué es innecesario, qué habría que ·Seguimiento: 1.500€/año
hacer nuevo, qué área debe hacerlo, etc.

3. Garantizar que todo funciona del modo definido.

Responsable del Proyecto: La totalidad de las empresas y organizaciones públicas
Consultor/a Especialista en Sector. o privadas.

Equipo Consultor.

1. SIM100 ©.
2. Optimización de Costes (Grupo 6).
3. Rapid Manufacturing.
4. SMED.
5. Implantación de Sistemas de Gestión.

Mejorar cada día, en cada actuación de la empresa, es complicado, exige constancia y disciplina.
Apueste en su empresa por la herramienta tecnológica que permite la mejora inteligente y natural en su
organización.

SIM © 100
Factoría de Servicios de soporte a la mejora y optimización global de su empresa, mediante el apoyo y
entrenamiento necesario para lograr una optimización natural del funcionamiento de sus equipos de trabajo,
aportando valor.

BENEFICIOS
Dinámica de trabajo que de modo Siempre dispone de la información Se implican de modo completo en la
natural y constante aplica clave y relevante para maximizar el optimización de la empresa, debido a
permanentes mejoras en el resultado operacional de la que se asientan las bases para que
funcionamiento de la organización en organización, en especial la este proceso sea constante.
360º de gestión, permitiendo tener Dirección, que cuenta con datos
plena trazabilidad y control del objetivos agregados para la toma de
proceso. Facilita la Certificación de decisiones.
Sistemas de Calidad, Medio
Ambiente y Seguridad.

1. Instalación de Sistema en empresa Cliente. Tiempo estimado:
1 año.
2. Plan de provisión de resultados a partir del análisis
de datos de funcionamiento de la empresa, y según Valoración estimada:
diferentes módulos. ·Instalación: 800€
(unidad media).
·Seguimiento: según módulo contratado


Factoría SIM100©.

1. Free Standard©.

¿Quiere tener un Sistema de Gestión de su organización que le permita ordenar su funcionamiento e iniciar un
camino hacia la optimización de sus resultados?

FREE STANDARD ©
Plataforma que ofrece Sistema de Gestión especializado de su sector, que le permite obtener certificación de
su organización en Calidad, Medio Ambiente o Seguridad, siguiendo un proceso formativo de puesta en
marcha, guiado por especialista.

BENEFICIOS
Disponibilidad de Sistema de Gestión Bases para comenzar una puesta a Reconocimiento de la apuesta por
para la organización con el mínimo punto continua de la organización, en modernización de gestión realizada
coste y mediante un sistema la totalidad de variables de gestión. por la empresa y organización.
absolutamente ágil y adaptado a la
disponibilidad de tiempo de su
equipo.

1. Instalación de Sistema de Gestión en organización Tiempo estimado:
cliente. 1 mes.

2. Plan de entrenamiento y formación a su equipo. Valoración estimada:
·Instalación: 800€
(unidad media).
·Seguimiento: SIM100©


Consultor/a Especialista en Calidad, Medio Ambiente y
Seguridad.

1. SIM100©

¿Desea mejorar sus precios de compras en un 20 %?
¿Y sus opciones de producto?
¿Quiere aumentar su capacidad de ventas de modo ilimitado?
Creamos su Plataforma para obtener economías de escala, tecnológicas y de funcionamiento.

PLATAFORMAS DE COMPRA
Plataforma Tecnológica para maximizar las operaciones de gestión de compras en las organizaciones,
generando un ahorro máximo en precios y procesos de gestión, y facilitando la máxima trazabilidad de las
operaciones.

BENEFICIOS
Reducción de precios de compras, La optimización de compras a partir Reconocimiento de organización
ampliación de las opciones de de una Plataforma, es el primer moderna que apuesta por la
aprovisionamiento, minimización del ámbito para la optimización global, optimización de los recursos
tiempo de gestión. siendo un elemento de inicio en el disponibles, aprovechando las
uso de las nuevas tecnologías. oportunidades ofrecidas por las
tecnologías.

1. Instalación de Plataforma en la organización. Tiempo estimado:
3 meses.
2. Plan de entrenamiento y formación a equipo de
trabajo. Valoración estimada:
·Instalación: 15.000€ a 20.000€
3. Adaptaciones futuras. (unidad media).
(mantenimiento de licencias,
incorporación de nuevos acuerdos de
proveedores, etc.,).

Consultor/a Especialista en Sector. o privadas y, en especial, las Redes Empresariales.

Experto/a en Tecnologías.
Equipo de Programación.

1. Plataforma de Compras Administraciones Públicas.
2. Licitación Electrónica.
3. Plataforma de Compras horizontales: informática, papelería, etc.
4. Plataforma de Compras verticales (sectores): informática, etc.

Desarrollo Futuro

TRANSFORMACIÓN E INNOVACIÓN

¿Cuáles son los proyectos colaborativos que pueden generar beneficios a todos los integrantes de una Red empre-
sarial que tenemos creada?
¿Cuáles son los pasos que debemos dar para nuestro fortalecimiento conjunto?

AEI VISIÓN©
Plataforma que permite realizar una evaluación del perfil de servicios llevados a cabo por parte de una red empresa-
rial, para poder estructurar la dinámica de desarrollo de la red.

BENEFICIOS
Marcar con precisión qué hacer los Recoger todo el Plan de Trabajo a Todas sus expectativas recogidas de
próximos 3-5 años, con una llevar a cabo por la organización para un modo coherente.
asignación clara de las ganar el futuro, buscando maximizar
responsabilidades, y definiendo el las oportunidades que existan y
sistema de seguimiento (CMI ©) reduciendo los riesgos, mediante un
para evitar desviaciones. trabajo ordenado y coherente.

1.Evaluación del estado actual de Red. Tiempo estimado:
4 meses.
2.Informe de posicionamiento.
3.Medición de grado de interés a integrantes de red. ·Desarrollo: 8.000€
(unidad media).
4.Selección junto a grupos de interés de proyectos y
programación. ·Seguimiento: 1.000€/año.
(informe sobre propuesta de nuevos
5.Sistemática de trabajo. proyectos, seguimiento semestral de
proyectos definidos).

Responsable del Proyecto: Clusters, Agrupaciones de Empresas, etc.
Consultor Especialista en Redes Empresariales.
Asociaciones, Centros comerciales abiertos, etc.
Equipo de Consultoría: Cámaras de Comercio, Fundaciones, etc.
Consultor Especialista en Sector.

1. CMI©.

¿Qué hará mi empresa dentro de 4 años?
¿Cuál es el camino más inteligente que debemos recorrer?
¿Qué retos debe asumir nuestro equipo para lograr conseguirlo?

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Metodología para diseñar el mejor futuro posible para la organización, a partir de las características actuales de su
entorno y la prospectiva futura, considerando las expectativas de la Dirección de la empresa.

BENEFICIOS
Marcar con precisión qué hacer los Recoger todo el Plan de Trabajo a Todas sus expectativas recogidas de
próximos 3-5 años, con asignación llevar a cabo por la empresa para modo coherente.
clara de las responsabilidades, y ganar el futuro, buscando maximizar
definiendo el sistema de seguimiento las oportunidades que existan y
(CMI ©) para evitar desviaciones. reduciendo los riesgos mediante un
trabajo ordenado y coherente.

1. Análisis de situación de partida. Tiempo estimado:
4 meses.
2. Identificación de retos y expectativas.
3. Análisis de potenciales proyectos. ·Desarrollo: 8.000€ - 12.000€
(unidad media).
4. Planteamiento de proyectos a llevar a cabo.
5. Documento de estrategia. (informe sobre propuesta de nuevos
proyectos, seguimiento semestral de
6. Comunicación de estrategia. proyectos definidos).

Consultor/a especialista en Estrategia de Negocio. o privadas.


1. CMI©.

¿Cómo puedo hacer mi organización más atractiva, más próxima, más proactiva a todos los agentes que afectan a
mis resultados a medio y largo plazo?
¿Cómo puedo virar mi organización de modo inteligente hacia Clientes, trabajadores/as, competencia, accionistas y
financiadores, Administraciones, medios de comunicación y la Sociedad en general?

RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
Sistemática para la definición de un programa de Responsabilidad Social en la Organización. El objetivo nuclear
reside en que la organización considera la RSC en el centro de su estrategia, como elemento para competir a
largo plazo.

BENEFICIOS
Análisis de potenciales proyectos a Aplicación de los cambios Reconocimiento de una organización
llevar a cabo por la organización provenientes de una cultura marcada diferenciada y comprometida, que
respecto a todos sus grupos de por la RSC. con enfoque de largo plazo y
interés, de modo que desarrolle de coherencia, logra resultados .
modo proactivo e inteligente una
dinámica de diferenciación basada
en los aspectos de la RSC.

1. Análisis de situación de partida. Tiempo estimado:
4 meses.
2. Análisis de potenciales proyectos.
3. Planteamiento de proyectos a llevar a cabo. ·Desarrollo: 5.000€ - 7.000€
(unidad media).
4. Documento de Estrategia de RSC.
5. Publicación de Memoria RSC (en su caso). (informe sobre propuesta de nuevos
proyectos, seguimiento de proyectos
definidos).

Responsable del Proyecto: Organizaciones públicas o privadas.
Consultor/a Especialista en Estrategia RSC.


1. CAP 26000.
2. Análisis de Grupos de Interés.

¿Voy a obtener financiación para abordar las ideas que tengo?
¿Cómo hacer totalmente creíble mi proyecto empresarial?
Además de los productos habituales de mis bancos, ¿qué otros agentes pueden ser financiadores de mi proyecto?

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
Sistemática dirigida a lograr la financiación de proyectos de toda índole, mediante un análisis permanente de las
fuentes de financiación a nivel regional, nacional, internacional, y llevando a cabo así mismo, un análisis de los siste-
mas de financiación existentes, con independencia de la fórmula adoptada.

BENEFICIOS
Facilitar 2 valores fundamentales; 1º, Contribuir a maximizar la aportación Transmitir confianza sobre la
Validación de la viabilidad técnica y externa de recursos a un proyecto, solvencia técnica de todo el proceso
económica del proyecto, y 2º, para lo cual se profundiza al máximo de cara a la recuperación de la
Negociación de las condiciones de en las capacidades del mismo. inversión.
financiación del proyecto mediante
recursos ajenos (convocatorias,
subvenciones, préstamos,
participación en capital, etc.).

1. Análisis de la totalidad de variables inherentes al Tiempo estimado:
proyecto y definición del Plan de Negocio. De 3 a 5 meses.

2. Identificación de fuentes de financiación. Valoración estimada:
·Fijo: 8.000€
3. Gestión de financiación. (unidad media).
·Variable: 5% de la Subvención.
·Variable: 2% de la Financiación.
(reunión semestral de seguimiento de
resultados).

Consultor/a Especialista en Análisis Económico y un Sistema de Gestión como modelo de garantía de su
Financiero. funcionamiento.



¿Qué venderemos los próximos años?
¿A quién se lo venderemos?
¿Cuáles son los canales que debo gestionar para llegar mejor a mis mercados?
¿Cuál es mi mensaje más potente?

I-PROMARK©
Plataforma Tecnológica que permite iniciar el camino para la innovación de la organización a partir de detectar
todo el potencial especial de la misma, como base para nuevos desarrollos generadores de valor.

BENEFICIOS
Mediante la dinámica de trabajo Innovación incremental sobre bases Organización con capacidad para
i-PROMARK©, el equipo de la ya definidas, que permite comenzar reinventarse y generar nuevas
empresa identifica nuevos productos, el trabajo necesario para la oportunidades de crecimiento.
nuevos mercados, nuevos procesos de transformación de la organización,
funcionamiento sobre el mercado e contando con la totalidad de factores
inicia el camino para su desarrollo necesarios (soportes de grupos de
futuro. investigación, financiación del
proceso, etc.).

1. Realización de sistemática de detección de Tiempo estimado:
capacidades. 3 meses.

2. Planteamiento de totalidad de proyectos a realizar. Valoración estimada:
·Desarrollo: 3.000€ - 5.000€
3. Priorización según análisis: técnico - económico. (unidad media).
(informe sobre nuevas tendencias y
oportunidades de negocio, reunión de
seguimiento de proyectos).

Consultor/a Especialista en Estrategia de Negocio con o privadas.
más de 15 años de experiencia.

Consultor/a Especialista en Innovación.


¿Qué legislación ambiental, de seguridad alimentaria o de seguridad laboral afecta a mi negocio?
¿Cumplo con la legislación aplicable a mi actividad?
¿Cómo organizar las actividades necesarias para el cumplimiento legal?

I-NORMA©
Plataforma tecnológica que permite una gestión eficaz de los requisitos legales (identificación, evaluación y planifi-
cación) aplicables a la organización en las áreas de medioambiente, alimentación y prevención de riesgos laborales.

BENEFICIOS
Mediante el servicio de gestión de la Facilita enormemente el Confianza en la identificación y
normativa y legislación aplicables cumplimiento de los requisitos sobre cumplimento de los requisitos legales
i-NORMA© se simplifica y legislación obligados por las normas de cara a todas las partes
automatiza totalmente la ISO 14001/EMAS, BRC, IFS, interesadas.
identificación de la normativa OHSAS,… disminuyendo el tiempo
aplicable y la evaluación de su de dedicación a esta tarea y
cumplimiento pudiendo gestionar asegurándose la conformidad con las
múltiples centros y desde cualquier mismas.
lugar.

1.Diagnóstico de cumplimiento legal. Tiempo estimado:
1 mes.
2.Alta en la herramienta y actualización mensual de
requisitos. Valoración estimada:
·Seguimiento: 200-800€/año.
3.Evaluaciones periódicas de cumplimiento y (actualización mensual de normativas).
exportación de informes.

4.Calendarización de actividades para el cumplimiento
legal.

Responsable del Proyecto: Empresas certificadas en ISO 14001/EMAS, BRC,
Consultor/a Especialista en Medioambiente, IFS, OHSAS, o interesadas en hacerlo.
Seguridad Alimentaria y/o Prevención de Riesgos
Laborales con más de 10 años de experiencia.

Consultor/a Especialista en sistemas de gestión de las
areas referidas.

1. SIM100©
2. ISO 14001/EMAS
3. BRC
4. IFS
5. OHSAS

Badajoz · Cáceres · Lisboa · Madrid · Sevilla
info@actividadconsultoria.com
www.actividadconsultoria.com
0034 924 256 150

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