SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO 
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS 
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA 
Nombre: Lorena Llerena 
Semestre: Quito A 
Fecha: 1 de octubre del 2014 
Tema: organizadores gráficos 
HISTORIA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERATIVA 
HISTORIA DE LA INVESTIGACION 
DE OPERATIVA 
I.O SE FUNDAMENTA. 
su inicio tuvo lugar 
en inglaterra a 
finales de 1939 
su finalidad es 
consequir la maxima 
eficiencia posible 
En 1940 el Físico P.M.S 
Balckett formo un grupo para 
estudiar el sistema de defensa 
antiáerea gobernado por 
radar. 
los aspectos que 
caracterizan a los 
estudios de la 
investigación de 
operativa 
1.-Toma Directa de 
Datos. 
. 
2. Empleo de 
Modelos 
matemáticos 
3. Obtención de las 
políticas óptimas 
4. Modificación de 
dichas políticas de 
acuerdo con 
factores reales no 
considerados en el 
modelo 
I.O 
utiliza muchas 
areas cientifícas 
y su base 
fundamental 
esta: 
matemáticas 
economía 
cálculo 
probabilidad 
estadística
MODELOS DE LA I.O 
Programación 
L ineal 
• Es un campo con métodos limitados e 
insatisfactorios 
• progresó durante los años sesenta y setenta. 
• Resuelva problemas de tamaño medio con varias decenas 
de restricciones y algunos cientos de variables. 
Programación no 
Lineales 
programación 
Dinámica 
• No se limita a la Investigación Operativa sino 
que es también de gran importancia en la 
Teoría del Control Optimo. 
• Algunos autores dicen que la dinámica 
tiene una vista conceptual y un bagaje 
teórico para el análisis de problemas; y no 
como un método. 
TEORIAS DE LA I.O 
Teoría de colas trabajo del 
ingeniero Dánes A.K. Erlang 
en la industria telefónica 
La Teoría de Juegos se 
inicia con los primeros 
resultados de von 
Neumann sobre el teorema 
del mínimax en 1926. 
TEORÍA 
I.O 
I.O tiene como 
fundamentos los 
modelos 
La Teoría de la Decisión se 
basa en la estadística 
Bayesiana y la estimación 
subjetiva de las 
probabilidades de los 
sucesos
I.O Y LOS MÉTODOS 
se encuentra encarada con problemas para los que no 
existe método analítico 
La I.O ha establecido por tales razones métodos 
denominados heurísticos, incapaces de proporcionar 
el óptimo formal, pero susceptibles de llegar a 
soluciones buenas 
Durante los últimos años han aparecido una serie de 
métodos comó los algoritmos genéticos, el reconocido 
simulado, la búsqueda tabú y las redes neuronales 
INVESTIGACÍON DE OPERACIONES 
Algoritmos genéticos fueron introducidos por 
Holland.creó creó un algoritmo que genera nuevas 
soluciones a partir de la unión de soluciones 
progenitoras. 
El algoritmo de búsqueda Tabú, búsca soluciones 
utilizando una estrategia basada e el uso de 
estructuras de memoria. 
Las Redes Neuronales son modelos analógicos que 
tienen como objetivo las características y la capacidad 
de procesamiento de información en el cerebro de los 
seres vivos. 
Las raíces de la I.O Se remontan a 
muchas décadas, cuando se 
hicieron los primeros intentos para 
emplear el método científico en la 
administración de las empresa 
la actividad de la I.O, casi siempre 
se atribuye a los servicios militares 
prestados a principios de la segunda 
guerra mundial. Debido a los 
esfuerzos bélicos, 
Por eso las administraciones 
militares americana e inglesa 
hicieron un llamado a un gran 
número de científicos para que 
aplicaran el método científico a éste 
y a otros problemas estratégicos y 
tácticos. 
Estos equipos de científicos fueron 
los primeros equipos de IO. Con el 
desarrollo de métodos efectivos 
para el uso del nuevo radar, estos 
equipos contribuyeron al triunfo del 
combate aéreo inglés. 
Al terminar la guerra, el éxito de la 
investigación de operaciones en las 
actividades bélicas generó un gran 
interés en sus aplicaciones fuera del 
campo militar 
Cuando comenzó la década de 
1950, estos individuos habían 
introducido el uso de la I.O en la 
industria, los negocios y el gobierno. 
Desde entonces, esta disciplina se 
ha desarrollado con rapidez.
NATURALEZA DE LA INVESTIGACÍON DE OPERACIONES 
, la investigación de operaciones significa 
"hacer investigación sobre las operaciones" 
la investigación de operaciones se aplica a 
problemas que se refieren a la conducción y 
coordinación de operaciones (o actividades) 
dentro de una organización. 
de hecho, la investigación de operaciones se 
ha aplicado de manera extensa en áreas tan 
diversas como la manufactura, el 
transporte, la constitución, las 
telecomunicaciones, la planeación 
financiera, el cuidado de la salud, la milicia y 
los servicios públicos, por nombrar sólo 
unas cuantas. Así, la gama de aplicaciones 
es extraordinariamente amplia 
investigación e operaciones incluye la 
investigación científica creativa de las 
propiedades fundamentales de las 
operaciones 
la IO adopta un punto de vista 
organizacional. de esta manera, intenta 
resolver los conflictos de intereses entre las 
componentes de la organización de forma 
que el resultado sea el mejor para la 
organización completa 
Una característica adicional es que la 
investigación de operaciones intenta 
encontrar una mejor solución, (llamada 
solución óptima) 
Es evidente que no puede esperarse que un 
solo individuo sea un experto en todos lo 
múltiples aspectos del trabajo de 
investigación de operaciones o de los 
problemas que se estudian; se requiere un 
grupo de individuos con diversos 
antecedentes y habilidades. 
Este debe incluir individuos con 
antecedentes firmes en matemáticas, 
estadística y teoría de probabilidades, al 
igual que en economía, administración de 
empresas, ciencias de la computación, 
ingeniería, ciencias físicas, ciencias del 
comportamiento y, por supuesto, en las 
técnicas especiales de investigación de 
QUÉ ES LA INVESTGACÍON DE OPERACIONES 
operaciones. 
El equipo también necesita tener la 
experiencia y las habilidades necesarias 
para permitir la consideración adecuada de 
todas las ramificaciones del problema a 
través de la organización.
la investigación de operaciones ha 
ido evolucionando no sólo en sus 
técnicas y aplicaciones 
Su actitud diferencial consiste en 
desarrollar un modelo científico 
del sistema tal, que incorpore 
valoraciones de factores como el 
azar y el riesgo y mediante el 
cual se predigan y comparen los 
APLICACIÓN DE I.O 
en la forma como la 
conceptualizan los diferentes 
autores, en la actualidad no 
existe solamente una definición 
sino muchas, algunas demasiado 
generales, otras demasiado 
engañosas, 
CONCEPTOS 
resultados de decisiones, 
estrategias o controles 
alternativos. 
La I.O es un aaplcacion por 
grupos interdisciplinario, del 
método científico, a problemas 
relacionados con el control de 
las organizaciones o sitemas 
(HOMBRE-MÁQUINA), a finde 
de qyes eproduzcan soluciones 
que mejor sirvan a los objetivos 
de la organizacón 
Problemas de 
inventario y 
producción 
aplicacíon 
de la I.O 
Problemas de 
planeación de 
fuerza laboral 
Problemas de 
maximización 
Problemas de 
minización
OBJETIVOS DE LA I.O 
LA IO EN LA EMPRESA 
CARACTERISTICAS DE LA I.O 
Objetivos 
adquisitivos: es tán 
orientados a adquirir 
recursos que ni la 
organización ni los 
administradores 
tienen 
Objetivos retentivos: 
Es tán orientados a 
retener o preservar 
recursos como; 
dinero, tiempo etc. 
OBJETIVOS 
La metodología 
OBSERVACIÓN 
DEFINICION DEL VERDADERO 
PROBLEMA SOLUCIONES ALTERNATIVAS 
SELECCIÓN DE LA SOLUCION 
OPTIMA 
VERIFICACION DE LA 
SOLUCION OPTIMA 
SELECCIÓN DE CONTROLES 
APROPIADOS 
Análisis de 
los hechos y 
fenómenos 
que rodean 
un problema 
Se considera 
variables, 
limitaciones 
y 
suposiciones 
Se crean 
varias 
hipótesis 
acompañados 
por modelos 
Se usa la 
deducción 
matemática 
evaluación 
numérica 
Control y 
experimentación 
Revisión de 
cambios 
internos y/o 
externos
caracteristicas de la I.O 
Descubrir nuevos 
LOS MODELOS 
Determinar las 
relaciones funcionales 
del sistema 
Utilizar un grupo 
interdisciplinario 
(Personas con distintas 
especialidades) 
problemas 
Adoptar el método 
científico ( De lo ideal a 
lo concreto). 
La forma de plantear 
un problema de I. O 
es F ( c) donde 
.-F: función 
.-C: variables controlables 
.-N: variables no 
controlables 
.-O: objetivo 
El resultado de un 
modelo está en 
función de 
.-Identificación completa 
y precisa del problema 
.-Definir exacto los 
objetivos 
.-Condiciones del modelo 
.-Metodología a 
emplearse 
.-Ejecución y control 
.-Evaluación y soluciones
TIPOS DE MODELOS 
Los modelos se clasifican por 
Dimensiones Dimensiones Propósitos Temas 
La base común de estos modelos son: los tipos
Modelo Simbólico. 
Son aquellos que 
representan la 
realidad y toman 
la forma de cifras. 
Modelo Icónico describe acontecimientos en 
un momento específico del tiempo 
Modelo AnalÍtico. Se 
aplica para situaciones 
dinámicas son mas 
utilizados que los 
icónicos. 
PASOS PARA EL ESTUDIO DE LA I.O 
Estudio I.O 
1ro paso.-DEFINICIÓN 
DEL PROBLEMA Y 
RECOLECCIÓN DE 
DATOS 
2do Paso.-FORMULACIÓN DE 
UN MODELO MATEMÁTICO 
3ro Paso.- 
OBTENCIÓN DE UNA 
SOLUCIÓN A PARTIR 
DEL MODELO 
4to Paso PRUEBA DEL 
MODELO 
5to Paso 
IMPLANTACION DE 
LA SOLUCION 
Debemos 
hacer un 
estudio 
relevante al 
problema 
determinando 
sus objetivos 
ya que la I.O se 
de dedica ala 
solución de 
problemas 
óptimas 
Hay que 
explorar la 
naturaleza 
del problema 
y def inir las 
variables en 
función de 
las cuales 
será 
establecido 
Encontrar los 
valores de las 
variables 
dependientes, 
mejorar la 
ef iciencia o la 
efectividad del 
sistema dentro 
del marco de 
referencia 
Programa 
debe 
probarse de 
manera 
exhaustiva 
para tratar de 
encontrar y 
corregir tantos 
problemas 
como sea 
posible 
El paso f inal se 
inicia con el 
proceso de 
"vender" los 
hallazgos que se 
hicieron a lo 
largo del proceso 
a los ejecutivos o 
tomadores de 
decisiones.
MODELOS ESPECÍFICOS DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 
Planeación de la Producción 
Asignación de personal 
Transporte 
Inventarios 
Dietas 
Mercado 
Estrategias de Inversión

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

epistemología contemporánea
epistemología contemporáneaepistemología contemporánea
epistemología contemporánea
Alex Solano
 
Codigo de etica del contador
Codigo de etica del contadorCodigo de etica del contador
Codigo de etica del contador
dserra01
 
Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...
Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...
Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...
ug-dipa
 
Modalidades de la investigación cuantitativa
Modalidades de la investigación cuantitativaModalidades de la investigación cuantitativa
Modalidades de la investigación cuantitativa
Seminario Primavera
 
Cuadro coparativo tipos de investigacion
Cuadro coparativo tipos de investigacionCuadro coparativo tipos de investigacion
Cuadro coparativo tipos de investigacion
Lili Sanchez
 
positivismo y neopositivismos
positivismo y neopositivismospositivismo y neopositivismos
positivismo y neopositivismos
jessemx
 
Contabilidad Financiera
Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera
Contabilidad Financiera
hidalgo92
 
Metodología de la investigación generalidades
Metodología de la investigación generalidadesMetodología de la investigación generalidades
Metodología de la investigación generalidades
ALEGART
 
Teoria matematicadelaadministracion
Teoria matematicadelaadministracionTeoria matematicadelaadministracion
Teoria matematicadelaadministracion
wilmer1232
 

La actualidad más candente (20)

Diapositivas Productividad Organizacional
Diapositivas Productividad OrganizacionalDiapositivas Productividad Organizacional
Diapositivas Productividad Organizacional
 
epistemología contemporánea
epistemología contemporáneaepistemología contemporánea
epistemología contemporánea
 
Codigo de etica del contador
Codigo de etica del contadorCodigo de etica del contador
Codigo de etica del contador
 
Papel del auditor
Papel del auditorPapel del auditor
Papel del auditor
 
Mapa mental sobre Investigación Cuantitativa y Cualitativa
Mapa mental sobre Investigación Cuantitativa y CualitativaMapa mental sobre Investigación Cuantitativa y Cualitativa
Mapa mental sobre Investigación Cuantitativa y Cualitativa
 
Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...
Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...
Metodología de la Investigación - Paradigmas de la Metodología de la Investig...
 
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de DecisionesMetodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
 
TRABAJO MONOGRÁFICO DE CONTABILIDAD DE CONSTRUCCIÓN.
TRABAJO MONOGRÁFICO DE CONTABILIDAD DE CONSTRUCCIÓN.TRABAJO MONOGRÁFICO DE CONTABILIDAD DE CONSTRUCCIÓN.
TRABAJO MONOGRÁFICO DE CONTABILIDAD DE CONSTRUCCIÓN.
 
Modalidades de la investigación cuantitativa
Modalidades de la investigación cuantitativaModalidades de la investigación cuantitativa
Modalidades de la investigación cuantitativa
 
Mapa conceptual, enfoques de la investigación
Mapa conceptual, enfoques de la investigaciónMapa conceptual, enfoques de la investigación
Mapa conceptual, enfoques de la investigación
 
Cuadro coparativo tipos de investigacion
Cuadro coparativo tipos de investigacionCuadro coparativo tipos de investigacion
Cuadro coparativo tipos de investigacion
 
Como hacer un análisis crítico
Como hacer un análisis críticoComo hacer un análisis crítico
Como hacer un análisis crítico
 
positivismo y neopositivismos
positivismo y neopositivismospositivismo y neopositivismos
positivismo y neopositivismos
 
Fundamentos Epistemológicos de la Investigación Científica
Fundamentos Epistemológicos de la Investigación CientíficaFundamentos Epistemológicos de la Investigación Científica
Fundamentos Epistemológicos de la Investigación Científica
 
Contabilidad Financiera
Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera
Contabilidad Financiera
 
la teoria como instrumento de la ciencia
la teoria como instrumento de la cienciala teoria como instrumento de la ciencia
la teoria como instrumento de la ciencia
 
Definicion de paradigma
Definicion de paradigmaDefinicion de paradigma
Definicion de paradigma
 
Metodología de la investigación generalidades
Metodología de la investigación generalidadesMetodología de la investigación generalidades
Metodología de la investigación generalidades
 
Teoria matematicadelaadministracion
Teoria matematicadelaadministracionTeoria matematicadelaadministracion
Teoria matematicadelaadministracion
 
Origen y evolucion de la contabilidad 1
Origen y evolucion de la contabilidad 1Origen y evolucion de la contabilidad 1
Origen y evolucion de la contabilidad 1
 

Destacado

Equipo de trabajo multidisciplinario
Equipo de trabajo multidisciplinarioEquipo de trabajo multidisciplinario
Equipo de trabajo multidisciplinario
Ari Limon
 
Métodos y técnicas docentes
Métodos y técnicas docentesMétodos y técnicas docentes
Métodos y técnicas docentes
Lupita Talamantes
 
El trabajo en equipo y su operatividad
El trabajo en equipo y su operatividadEl trabajo en equipo y su operatividad
El trabajo en equipo y su operatividad
edgar17diciembre
 
Equipo multidisciplinar vs interdisciplinar
Equipo multidisciplinar vs interdisciplinarEquipo multidisciplinar vs interdisciplinar
Equipo multidisciplinar vs interdisciplinar
Irene Do Rouge
 
Estrategias metodológicas- área de lenguaje
Estrategias metodológicas- área de lenguaje Estrategias metodológicas- área de lenguaje
Estrategias metodológicas- área de lenguaje
jenniffersalazar
 
Resumen resolucion de conflictos
Resumen  resolucion de conflictosResumen  resolucion de conflictos
Resumen resolucion de conflictos
Loyda Sanabria
 
Organizadores gráficos
Organizadores gráficosOrganizadores gráficos
Organizadores gráficos
Camila Zapata
 
Plan lectura comprensiva
Plan lectura comprensivaPlan lectura comprensiva
Plan lectura comprensiva
Cecilia Perez
 
Organizadores graficos
Organizadores graficosOrganizadores graficos
Organizadores graficos
Angel Narváez
 

Destacado (20)

organizadores gráficos conceptos de tecnología educativa
organizadores gráficos conceptos de tecnología educativaorganizadores gráficos conceptos de tecnología educativa
organizadores gráficos conceptos de tecnología educativa
 
Resolución de Conflictos Diagrama causa-efecto. Haifah Kuder
Resolución de Conflictos Diagrama causa-efecto. Haifah KuderResolución de Conflictos Diagrama causa-efecto. Haifah Kuder
Resolución de Conflictos Diagrama causa-efecto. Haifah Kuder
 
etapas del conflicto
etapas del conflictoetapas del conflicto
etapas del conflicto
 
Equipo de trabajo multidisciplinario
Equipo de trabajo multidisciplinarioEquipo de trabajo multidisciplinario
Equipo de trabajo multidisciplinario
 
Cuadro comparativo entre las normas apa, upel y uftupel
Cuadro comparativo entre las normas apa, upel y uftupelCuadro comparativo entre las normas apa, upel y uftupel
Cuadro comparativo entre las normas apa, upel y uftupel
 
Organizadores graficos 1
Organizadores graficos 1Organizadores graficos 1
Organizadores graficos 1
 
Métodos y técnicas docentes
Métodos y técnicas docentesMétodos y técnicas docentes
Métodos y técnicas docentes
 
El trabajo en equipo y su operatividad
El trabajo en equipo y su operatividadEl trabajo en equipo y su operatividad
El trabajo en equipo y su operatividad
 
Equipo multidisciplinar vs interdisciplinar
Equipo multidisciplinar vs interdisciplinarEquipo multidisciplinar vs interdisciplinar
Equipo multidisciplinar vs interdisciplinar
 
Organizadores gráficos
Organizadores gráficosOrganizadores gráficos
Organizadores gráficos
 
Equipo multidisciplinario
Equipo multidisciplinarioEquipo multidisciplinario
Equipo multidisciplinario
 
Metodos y Técnicas Docentes
Metodos y Técnicas DocentesMetodos y Técnicas Docentes
Metodos y Técnicas Docentes
 
Estrategias metodológicas- área de lenguaje
Estrategias metodológicas- área de lenguaje Estrategias metodológicas- área de lenguaje
Estrategias metodológicas- área de lenguaje
 
Técnicas para la resolución de conflictos
Técnicas para la resolución de conflictosTécnicas para la resolución de conflictos
Técnicas para la resolución de conflictos
 
Resumen resolucion de conflictos
Resumen  resolucion de conflictosResumen  resolucion de conflictos
Resumen resolucion de conflictos
 
Organizadores gráficos
Organizadores gráficosOrganizadores gráficos
Organizadores gráficos
 
Guia metodológica para la enseñanza de lenguaje y comunicación
Guia metodológica para la enseñanza de lenguaje y comunicaciónGuia metodológica para la enseñanza de lenguaje y comunicación
Guia metodológica para la enseñanza de lenguaje y comunicación
 
Plan lectura comprensiva
Plan lectura comprensivaPlan lectura comprensiva
Plan lectura comprensiva
 
Organizadores graficos
Organizadores graficosOrganizadores graficos
Organizadores graficos
 
Pruebas de comprensin de lectura 2 bsico
Pruebas de comprensin de lectura 2 bsicoPruebas de comprensin de lectura 2 bsico
Pruebas de comprensin de lectura 2 bsico
 

Similar a Organizadores graficos

Investigacion de operaciones mod
Investigacion de operaciones modInvestigacion de operaciones mod
Investigacion de operaciones mod
Jossy Yambay
 
Introduccion a la IO
Introduccion a la IOIntroduccion a la IO
Introduccion a la IO
UPTM
 

Similar a Organizadores graficos (20)

Primera unidad
Primera unidadPrimera unidad
Primera unidad
 
Investigación Operativa
Investigación OperativaInvestigación Operativa
Investigación Operativa
 
Trabajo i o
Trabajo i oTrabajo i o
Trabajo i o
 
Investigacion de operaciones
Investigacion de operacionesInvestigacion de operaciones
Investigacion de operaciones
 
Investigacion de operaciones mod
Investigacion de operaciones modInvestigacion de operaciones mod
Investigacion de operaciones mod
 
Investigación de operaciones mod
Investigación de operaciones modInvestigación de operaciones mod
Investigación de operaciones mod
 
Investigacion de operaciones mod (1)
Investigacion de operaciones mod (1)Investigacion de operaciones mod (1)
Investigacion de operaciones mod (1)
 
Investigacion de operaciones mod (1)
Investigacion de operaciones mod (1)Investigacion de operaciones mod (1)
Investigacion de operaciones mod (1)
 
Investigación de Operaciones
Investigación de Operaciones Investigación de Operaciones
Investigación de Operaciones
 
investigación de operaciones
investigación de operacionesinvestigación de operaciones
investigación de operaciones
 
Resumenes: Investigación de Operaciones e Historia-Métodos Cuantitativos
Resumenes: Investigación de Operaciones e Historia-Métodos CuantitativosResumenes: Investigación de Operaciones e Historia-Métodos Cuantitativos
Resumenes: Investigación de Operaciones e Historia-Métodos Cuantitativos
 
EC1 F1 Act 1 introducción aspectos básicos de IO
EC1 F1 Act 1 introducción aspectos básicos de IOEC1 F1 Act 1 introducción aspectos básicos de IO
EC1 F1 Act 1 introducción aspectos básicos de IO
 
Organizadores i.o
Organizadores i.oOrganizadores i.o
Organizadores i.o
 
I.o (1) Aura Perez
I.o (1) Aura Perez I.o (1) Aura Perez
I.o (1) Aura Perez
 
Introduccion a la IO
Introduccion a la IOIntroduccion a la IO
Introduccion a la IO
 
presentacion io (1)-1.pptx
presentacion io (1)-1.pptxpresentacion io (1)-1.pptx
presentacion io (1)-1.pptx
 
Curso Análisis y modelado de combates.pptx
Curso Análisis y modelado de combates.pptxCurso Análisis y modelado de combates.pptx
Curso Análisis y modelado de combates.pptx
 
Semana 1 io
Semana 1 ioSemana 1 io
Semana 1 io
 
Tema 1 introduccion io y programacion matematica
Tema 1 introduccion io y programacion matematicaTema 1 introduccion io y programacion matematica
Tema 1 introduccion io y programacion matematica
 
Investigaciondeoperacionesintroducción
InvestigaciondeoperacionesintroducciónInvestigaciondeoperacionesintroducción
Investigaciondeoperacionesintroducción
 

Más de Lorena Llerena (19)

Materia
MateriaMateria
Materia
 
Silabo invope22015
Silabo invope22015Silabo invope22015
Silabo invope22015
 
Silabo invope1 (1)
Silabo invope1 (1)Silabo invope1 (1)
Silabo invope1 (1)
 
ejercicios método simplex
ejercicios método simplexejercicios método simplex
ejercicios método simplex
 
ejercicios método gráfico
ejercicios método gráfico ejercicios método gráfico
ejercicios método gráfico
 
método simplex
método simplex método simplex
método simplex
 
método algebraico
método algebraico método algebraico
método algebraico
 
Metodo de la M
Metodo de la MMetodo de la M
Metodo de la M
 
metodo
metodo metodo
metodo
 
método gráfico
método gráfico método gráfico
método gráfico
 
Metodo simplex 4 ejerrcicios
Metodo simplex 4 ejerrciciosMetodo simplex 4 ejerrcicios
Metodo simplex 4 ejerrcicios
 
Correccion de la prueba 2
Correccion de la prueba 2Correccion de la prueba 2
Correccion de la prueba 2
 
Operaciones
OperacionesOperaciones
Operaciones
 
Prueba
PruebaPrueba
Prueba
 
Prueba
PruebaPrueba
Prueba
 
Si de op
Si de opSi de op
Si de op
 
MODELOS MATEMATICOS
MODELOS MATEMATICOS MODELOS MATEMATICOS
MODELOS MATEMATICOS
 
Operativa 1
Operativa 1Operativa 1
Operativa 1
 
Metodo simplex 4 ejerrcicios
Metodo simplex 4 ejerrciciosMetodo simplex 4 ejerrcicios
Metodo simplex 4 ejerrcicios
 

Último

Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 

Último (20)

Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 

Organizadores graficos

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA Nombre: Lorena Llerena Semestre: Quito A Fecha: 1 de octubre del 2014 Tema: organizadores gráficos HISTORIA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERATIVA HISTORIA DE LA INVESTIGACION DE OPERATIVA I.O SE FUNDAMENTA. su inicio tuvo lugar en inglaterra a finales de 1939 su finalidad es consequir la maxima eficiencia posible En 1940 el Físico P.M.S Balckett formo un grupo para estudiar el sistema de defensa antiáerea gobernado por radar. los aspectos que caracterizan a los estudios de la investigación de operativa 1.-Toma Directa de Datos. . 2. Empleo de Modelos matemáticos 3. Obtención de las políticas óptimas 4. Modificación de dichas políticas de acuerdo con factores reales no considerados en el modelo I.O utiliza muchas areas cientifícas y su base fundamental esta: matemáticas economía cálculo probabilidad estadística
  • 2. MODELOS DE LA I.O Programación L ineal • Es un campo con métodos limitados e insatisfactorios • progresó durante los años sesenta y setenta. • Resuelva problemas de tamaño medio con varias decenas de restricciones y algunos cientos de variables. Programación no Lineales programación Dinámica • No se limita a la Investigación Operativa sino que es también de gran importancia en la Teoría del Control Optimo. • Algunos autores dicen que la dinámica tiene una vista conceptual y un bagaje teórico para el análisis de problemas; y no como un método. TEORIAS DE LA I.O Teoría de colas trabajo del ingeniero Dánes A.K. Erlang en la industria telefónica La Teoría de Juegos se inicia con los primeros resultados de von Neumann sobre el teorema del mínimax en 1926. TEORÍA I.O I.O tiene como fundamentos los modelos La Teoría de la Decisión se basa en la estadística Bayesiana y la estimación subjetiva de las probabilidades de los sucesos
  • 3. I.O Y LOS MÉTODOS se encuentra encarada con problemas para los que no existe método analítico La I.O ha establecido por tales razones métodos denominados heurísticos, incapaces de proporcionar el óptimo formal, pero susceptibles de llegar a soluciones buenas Durante los últimos años han aparecido una serie de métodos comó los algoritmos genéticos, el reconocido simulado, la búsqueda tabú y las redes neuronales INVESTIGACÍON DE OPERACIONES Algoritmos genéticos fueron introducidos por Holland.creó creó un algoritmo que genera nuevas soluciones a partir de la unión de soluciones progenitoras. El algoritmo de búsqueda Tabú, búsca soluciones utilizando una estrategia basada e el uso de estructuras de memoria. Las Redes Neuronales son modelos analógicos que tienen como objetivo las características y la capacidad de procesamiento de información en el cerebro de los seres vivos. Las raíces de la I.O Se remontan a muchas décadas, cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el método científico en la administración de las empresa la actividad de la I.O, casi siempre se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. Debido a los esfuerzos bélicos, Por eso las administraciones militares americana e inglesa hicieron un llamado a un gran número de científicos para que aplicaran el método científico a éste y a otros problemas estratégicos y tácticos. Estos equipos de científicos fueron los primeros equipos de IO. Con el desarrollo de métodos efectivos para el uso del nuevo radar, estos equipos contribuyeron al triunfo del combate aéreo inglés. Al terminar la guerra, el éxito de la investigación de operaciones en las actividades bélicas generó un gran interés en sus aplicaciones fuera del campo militar Cuando comenzó la década de 1950, estos individuos habían introducido el uso de la I.O en la industria, los negocios y el gobierno. Desde entonces, esta disciplina se ha desarrollado con rapidez.
  • 4. NATURALEZA DE LA INVESTIGACÍON DE OPERACIONES , la investigación de operaciones significa "hacer investigación sobre las operaciones" la investigación de operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones (o actividades) dentro de una organización. de hecho, la investigación de operaciones se ha aplicado de manera extensa en áreas tan diversas como la manufactura, el transporte, la constitución, las telecomunicaciones, la planeación financiera, el cuidado de la salud, la milicia y los servicios públicos, por nombrar sólo unas cuantas. Así, la gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia investigación e operaciones incluye la investigación científica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones la IO adopta un punto de vista organizacional. de esta manera, intenta resolver los conflictos de intereses entre las componentes de la organización de forma que el resultado sea el mejor para la organización completa Una característica adicional es que la investigación de operaciones intenta encontrar una mejor solución, (llamada solución óptima) Es evidente que no puede esperarse que un solo individuo sea un experto en todos lo múltiples aspectos del trabajo de investigación de operaciones o de los problemas que se estudian; se requiere un grupo de individuos con diversos antecedentes y habilidades. Este debe incluir individuos con antecedentes firmes en matemáticas, estadística y teoría de probabilidades, al igual que en economía, administración de empresas, ciencias de la computación, ingeniería, ciencias físicas, ciencias del comportamiento y, por supuesto, en las técnicas especiales de investigación de QUÉ ES LA INVESTGACÍON DE OPERACIONES operaciones. El equipo también necesita tener la experiencia y las habilidades necesarias para permitir la consideración adecuada de todas las ramificaciones del problema a través de la organización.
  • 5. la investigación de operaciones ha ido evolucionando no sólo en sus técnicas y aplicaciones Su actitud diferencial consiste en desarrollar un modelo científico del sistema tal, que incorpore valoraciones de factores como el azar y el riesgo y mediante el cual se predigan y comparen los APLICACIÓN DE I.O en la forma como la conceptualizan los diferentes autores, en la actualidad no existe solamente una definición sino muchas, algunas demasiado generales, otras demasiado engañosas, CONCEPTOS resultados de decisiones, estrategias o controles alternativos. La I.O es un aaplcacion por grupos interdisciplinario, del método científico, a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sitemas (HOMBRE-MÁQUINA), a finde de qyes eproduzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organizacón Problemas de inventario y producción aplicacíon de la I.O Problemas de planeación de fuerza laboral Problemas de maximización Problemas de minización
  • 6. OBJETIVOS DE LA I.O LA IO EN LA EMPRESA CARACTERISTICAS DE LA I.O Objetivos adquisitivos: es tán orientados a adquirir recursos que ni la organización ni los administradores tienen Objetivos retentivos: Es tán orientados a retener o preservar recursos como; dinero, tiempo etc. OBJETIVOS La metodología OBSERVACIÓN DEFINICION DEL VERDADERO PROBLEMA SOLUCIONES ALTERNATIVAS SELECCIÓN DE LA SOLUCION OPTIMA VERIFICACION DE LA SOLUCION OPTIMA SELECCIÓN DE CONTROLES APROPIADOS Análisis de los hechos y fenómenos que rodean un problema Se considera variables, limitaciones y suposiciones Se crean varias hipótesis acompañados por modelos Se usa la deducción matemática evaluación numérica Control y experimentación Revisión de cambios internos y/o externos
  • 7. caracteristicas de la I.O Descubrir nuevos LOS MODELOS Determinar las relaciones funcionales del sistema Utilizar un grupo interdisciplinario (Personas con distintas especialidades) problemas Adoptar el método científico ( De lo ideal a lo concreto). La forma de plantear un problema de I. O es F ( c) donde .-F: función .-C: variables controlables .-N: variables no controlables .-O: objetivo El resultado de un modelo está en función de .-Identificación completa y precisa del problema .-Definir exacto los objetivos .-Condiciones del modelo .-Metodología a emplearse .-Ejecución y control .-Evaluación y soluciones
  • 8. TIPOS DE MODELOS Los modelos se clasifican por Dimensiones Dimensiones Propósitos Temas La base común de estos modelos son: los tipos
  • 9. Modelo Simbólico. Son aquellos que representan la realidad y toman la forma de cifras. Modelo Icónico describe acontecimientos en un momento específico del tiempo Modelo AnalÍtico. Se aplica para situaciones dinámicas son mas utilizados que los icónicos. PASOS PARA EL ESTUDIO DE LA I.O Estudio I.O 1ro paso.-DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y RECOLECCIÓN DE DATOS 2do Paso.-FORMULACIÓN DE UN MODELO MATEMÁTICO 3ro Paso.- OBTENCIÓN DE UNA SOLUCIÓN A PARTIR DEL MODELO 4to Paso PRUEBA DEL MODELO 5to Paso IMPLANTACION DE LA SOLUCION Debemos hacer un estudio relevante al problema determinando sus objetivos ya que la I.O se de dedica ala solución de problemas óptimas Hay que explorar la naturaleza del problema y def inir las variables en función de las cuales será establecido Encontrar los valores de las variables dependientes, mejorar la ef iciencia o la efectividad del sistema dentro del marco de referencia Programa debe probarse de manera exhaustiva para tratar de encontrar y corregir tantos problemas como sea posible El paso f inal se inicia con el proceso de "vender" los hallazgos que se hicieron a lo largo del proceso a los ejecutivos o tomadores de decisiones.
  • 10. MODELOS ESPECÍFICOS DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Planeación de la Producción Asignación de personal Transporte Inventarios Dietas Mercado Estrategias de Inversión