ESTRATEGIA DE<br />LAS ADQUISICIONES Y DE <br />LA REESTRUCTURACIÓN<br />
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />La fusión<br />	es una estrategia mediante la cual dos ...
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br />Mayor fuerza en el ...
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br />Superar las barrera...
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Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br />	Menos riesgos en c...
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ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓN

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ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓN

  1. 1. ESTRATEGIA DE<br />LAS ADQUISICIONES Y DE <br />LA REESTRUCTURACIÓN<br />
  2. 2. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />La fusión<br /> es una estrategia mediante la cual dos empresas convienen integrar sus operaciones en un plano de igualdad.<br />La adquisición<br /> es una estrategia mediante la cual una empresa compra un interés mayoritario, o todo el capital de otra con el propósito de que la adquirida sea una subsidiaria dentro de una cartera de negocios .<br />La adquisición hostil<br /> es un tipo especial de estrategia de compra en cuyo caso la empresa blanco de la adquisición no solicitó la oferta de la adquiriente.<br />
  3. 3. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br />Mayor fuerza en el mercado<br /> se presenta cuando una empresa es capaz de vender sus bienes o servicios a precios superiores a los de la competencia o cuando los costos de sus actividades principales o de apoyo son más bajos que los de sus competidoras.<br />
  4. 4. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br />Superar las barreras contra el ingreso<br /> Son factores, ligados al mercado o a las empresas que operan en él, que aumentan los costos y las dificultades que encontrarán las empresas nuevas que traten de operar en ese mercado concreto.<br />
  5. 5. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br /> Costo del desarrollo de productos nuevos y velocidad parallegar al mercado<br /> Desarrollar productos nuevos en el interior de la compañía y llevarlos con éxito a los mercados muchas veces requiere que la empresa invierta muchos recursos, entre otros tiempo, lo cual dificulta su posibilidad de producir pronto resultados rentables. <br />
  6. 6. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br /> Menos riesgos en comparación con el desarrollo de productos nuevos.<br /> Es mucho más factible estimar los resultados de la adquisición con mayor facilidad y exactitud, en comparación con los del proceso de desarrollo interno de productos, también podrían considerar que las mismas disminuyen . <br />
  7. 7. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br /> Mayor diversificación.<br /> Basándose en su experiencia y la información que resulta de ella, encuentran que es más fácil desarrollar productos nuevos e introducirlos en el mercado en los que ya operan. <br />
  8. 8. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br /> Reconfigurar el ámbito competitivo de la empresa.<br /> Para reducir el efecto negativo que una rivalidad intensa tiene en el desempeño financiero, las compañías recurren a las adquisiciones para no depender tanto de uno o varios productos o mercados. <br />
  9. 9. Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones<br />Motivos para las adquisiciones<br /> Aprender y desarrollar capacidades nuevas.<br /> Cuando una empresa adquiere otras que cuentan con habilidades y capacidades distintas alas suyas, aprenden cosas nuevas y permanece ágil.. <br />
  10. 10. Razones para una adquisición<br />Problemas para el éxito<br />Aumentar la fuerza en el mercado<br />Dificultades para la integración<br />Superar barreras contra el ingreso<br />Evaluación incorrecta del blanco<br />Costo de desarrollo de productos nuevos y mayor velocidad para entrar en el mercado <br />Deuda cuantiosa o extraordinaria<br />Adquisiciones<br />Menos riesgos en comparación con el desarrollo de productos nuevos<br />Incapacidad para crear sinergia<br />Incrementar la diversificación<br />Diversificación excesiva<br />Evitar competencia excesiva<br />Administradores demasiado propensos a las adquisiciones<br />Aprender y desarrollar capacidades nuevas<br />Demasiado grande<br />
  11. 11. Problemas que impiden el éxito en una adquisición<br />Dificultades para la inteligencia<br />Evaluación incorrecta del blanco<br />Deuda cuantiosa o extraordinaria<br />Incapacidad para crear sinergia<br />Diversificación excesiva<br />Administradores demasiado propensos a las adquisiciones<br />Demasiado grande<br />
  12. 12. LA REESTRUCTURACIÓN<br />REESTRUCTURACIÓN Y RESULTADOS<br />Resultados a largo plazo<br />Resultados a corto plazo<br />Alternativas<br />Bajan los costos laborales<br />Se pierde el capital humano<br />ADELGAZAMIENTO<br />Bajan los costos de la deuda<br />Peor desempeño<br />COMPACTACIÓN<br />Enfoque en controles estratégicos<br />Mejor desempeño<br />COMPRA APALANCADA<br />Grandes costos de la deuda<br />Mayor riesgo<br />

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