1. Andrea Delgado Rosales
08000262

2.  Se basa en la mejora continua en
los niveles de calidad,
productividad, costos, satisfacción,
tiempos de los ciclos, y tiempos de
reacción, mediante la gestión
combinada del TQC, el Just in Time,
el Mantenimiento Productivo Total,
la actividad de grupos pequeños,
los sistemas de sugerencias y el
despliegue de políticas, permite
lograr la eliminación de
despilfarros, estandarizar las
operaciones y lograr un óptimo de
disciplina laboral.

3.  Reducir el número de proveedores .
 Acortar los plazos o tiempos de suministros.
 Reducir los costos relativos al suministro.
 Lograr un suministro “Justo a Tiempo”.
 Mejorar la calidad del transporte.
 Lograr un nivel de excelencia en cuanto a
redes de información.

4.  Kaizen no se basa en datos
estadísticos sino en
aplicaciones que se pueden
dar buscando la mejora
continua.
 Es una forma de vida que
busca reconocer las
oportunidades de mejorar.
 Se enfoca en estrategias.

5.  Se define como un sistema de producción
altamente efectivo y eficiente. significa en
japonés: „etiqueta de instrucción‟.
 Su principal función es ser un dispositivo de
dirección automático que nos da información
acerca de que se va ha producir, en que
cantidad, mediante que medios y como
transportarlo.

6.  Regular la fluctuación de demanda interna y
el volumen de producción de cada sección
 Disminuir la fluctuación de stock de producto
terminado para reducir costes de
almacenamiento.
 Producir al momento
las cantidades solicitadas.

7.  Indica cuando debe crearse un
nuevo producto.
 Esta basado en señales.
 Una similitud es que sirve para
promover mejoras.

8. Es parte importante del proceso de mejora
continua en el cual se realiza una
comparación.
 El Benchmarking no se reduce únicamente a
evaluar si algunos conceptos o productos son
semejantes o no, sino que puede aplicarse a
estrategias, métodos de trabajo y procesos.

9.  Mejora de procesos de negocios
 Reducción de costos
 Incrementar la disponibilidad
 Medir, monitorear, mejorar la
satisfacción de clientes, empleados y
sociedad.

10.  Ambos son utilizados
como parámetros.
 Realiza una comparación.
 Busca comportamientos
competitivos.
 Ambos pretenden
descubrir y definir causas.

11.  Es una herramienta de six sigma que se
enfoca en la mejora de procesos existentes.
 Esta estrategia se basa en estadisticas y cada
paso lo que hace es enfocarse en obtener los
mejores resultados posibles para minimizar
la posibilidad de error.

13.  Definir: se define cuales son los
requerimientos del cliente, se define cual es
el alcance del proyecto cuando se conoce
cuales son los procesos que se ven afectados.
 Medir: busca medir el desempeño actual del
proceso que se busca mejorar
 Analizar: se analiza la información
recolectada para determinar causas y
oportunidades de mejora.

14.  Mejorar: diseño de soluciones para atacar el
problema y obtener resultados que espera el
cliente.
 Controlar: se deben implementar controles
para asegurar que el proceso se mantenga en
la nueva manera.