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II BIMESTRE
TOMA DE  DECISIONES
Toma de Decisiones Proceso de toma de decisiones 1. Identificar un problema 5.Analizar alternativas 7.  Implementar la alternativa 6. Elegir alternativa 4. Desarrollar  alternativas 3. Asignar valores a los criterios 2. Identificar criterios de decisión 8. Evaluar la eficacia de la decisión
Proceso de Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Organización
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Departamentalización territorial o geográfica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Presidente Comercialización Personal Compras Finanzas Región  centro Región  sureste Región  suroeste Región occidente Región este Producción Ventas Contabilidad Personal Ingeniería
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Enfoques situacionales o de contingencia del Liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 51. Decisiones grupales Ventajas Desventajas Información Completa y variada Requieren de mayor tiempo Aportación de variedad de experiencias Domine la minoría Más alternativas Aumenta la aceptación de una solución
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  • 65. Estructura y proceso de la organización Estudios de factibilidad y retroalimentación 1. Objetivos de la empresa 3. Identificación y clasificación de las actividades requeridas 2. Objetivos, políticas y planes de apoyo 4. Agrupación de actividades según recursos y situaciones 5.Delegación de autoridad 6. Coordinación horizontal y vertical de relaciones de autoridad e información 7. Integración de personal 8. Dirección 9. Control Planeación Organización
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  • 111. Flujo de influencia en tres estilos de Liderazgo LÍDER AUTOCRÁTICO Seguidor LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO LÍDER LIBERAL Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
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  • 119. Modelo del proceso de Comunicación Idea Codificación Transmisión del mensaje Recepción Decodificación Comprensión Retroalimentación Ruido Emisor Receptor
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  • 121. Flujo de la información en una Organización Horizontal Diagonal Ascendente Descendente
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