El documento describe cuatro estilos de liderazgo para la gestión de equipos: autocrático, paternalista, democrático y libre. Cada estilo tiene ventajas e inconvenientes. Se recomienda utilizar una mezcla de estilos según las circunstancias, comunicando objetivos claros para mantener al equipo alineado hacia la misma meta.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTEPEC
Integrantes:
Leslie Karelia Rodríguez Sibaja
Alan Josué Méndez Medina
Hugo Castellanos Vargas
Carlos Enrique Castillo Hernández
Carrera: Ing. En Informática
Semestre: 4to Grupo: A
Catedrático(a): María de los ángeles Martínez Morales
Materia: Administración de los recursos y funciones informáticos
Tema: Estilos en la Gestión de equipos y liderazgo
San Juan Bautista Tuxtepec Oaxaca 27/04/15

2. Gestión de equipos y liderazgo
Diferentes estilos de liderazgo implican diferentes formas de gestionar un equipo.
Conoce las ventajas y los inconvenientes de cada una para que puedas utilizarlas
en los momentos más apropiados:
Estilo Ventajas Inconvenientes Recomendación
Estilo autocrático El control sobre el
equipo es mayor,la
posibilidad de
desviaciones menor.
El ambiente suele ser
tenso,existe riesgo de
desmotivación.
Utilízalo cuando el
grado de madurez de
tu equipo sea bajo o en
momentos puntuales
de mucha presión, por
ejemplo al cierre de un
proyecto.
Estilo paternalista Además de tener el
control total sobre las
acciones del equipo,
eliminas tensiones
porque tus
colaboradores se sienten
protegidos.
Mayor dificultad en el
desarrollo profesional de
las personas que forman
tu equipo.
Utilízalo cuando tus
equipos sean poco
disciplinados o hayas
detectado tensiones
entre sus miembros.
Estilo democrático La capacidad de
desarrollo del equipo es
mayor, se crean
dinámicas positivas y el
ambiente es agradable.
Existe el riesgo de
generar ineficiencias.
Utilízalo cuando tus
colaboradores tengan
un alto grado de
madurez y la presión
sobre el trabajo sea
baja, por ejemplo al
inicio de un proyecto.
Estilo libre El equipo se auto
gestiona,con lo que la
aparición de dinámicas
es totalmente
espontánea.Permite que
surjan situaciones que
creatividad de otra
manera estarían
coartadas,aunque del
mismo modo pueden
provocarse efectos
negativos en el grupo.
Riesgo de
desorientación en el
equipo y desvío del
objetivo final.
Utilízalo cuando
necesites fomentar la
creatividad en tu
equipo y el proceso
sea más importante
que el objetivo final.
Que tus equipos sean exitosos depende de tu estilo de gestión
Gran parte de la responsabilidad de los resultados de tu equipo depende de tu
estilo de gestión. Es verdad, ellos hacen el trabajo, pero tú eres quien les guía
hacia el objetivo.
Para asegurar el éxito, utiliza una mezcla de los distintos estilos para adaptarte a
la más adecuada en cada momento. Impón tu opinión cuando lo consideres
necesario, pero deja autonomía y cotas de decisión a tus colaboradores para que
se sientan responsables de su propio trabajo.

3. Y lo más importante; comunica los objetivos, así todo el equipo permanecerá
alineado hacia la misma meta.