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Prospectiva Estratégica
Objetivos / Contenidos :
Introducir brevemente la prospectiva estratégica
Presentar métodos, estrategias e instrumentos de la
prospectiva... -Método para identificación de las variables clave de
futuro. -Métodos de escenarios (análisis morfológico, Delphi, Smic;..) -Los
talleres de prospectiva, ...
Gastón Berger define la prospectiva como “ la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”
La prospectiva no hace milagros ...,
no adivina el futuro.
La prospectiva estratégica constituye una herramienta vital para
complementar nuestros múltiples y complejos mandatos, permitir
expresar el campo y alcance de nuestras expectativas y/o deseos
Por lo tanto la
PROSPECTIVIDAD:
No tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no está
escrito en ninguna parte.
Trata de ayudar a construirlo
Es un Proceso sistemático, participativo, deconstrucción
de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en
la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas
•Aceleración del cambio
•Aumento de la incertidumbre
Y además porque:
•El futuro no está escrito en ninguna parte
•El futuro es la razón de ser del presente
¿Por qué hacer prospectiva?
 Adoptar una visión global y sistemática
 Tener en cuenta factores cualitativos y la estrategia de
los actores
 Cuestionar los estereotipos recibidos
 Optar por el pluralismo y la complementariedad de
enfoques
 Movilizar a los actores que posibilitan el cambio
Ideas clave para la
Prospectiva Estratégica
Es una metodología de la prospectividad que permite
reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un
proyecto porque permite identificar los factores clave y
sobre ellos implementar una estrategia efectiva.
La prospectividad permite a su vez analizar los posibles
escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado
el escenario apuesta, articular las acciones estratégicas
pertinentes
Que es la
PROSPECTIVIDAD ESTRATEGICA?
Proceso Metodológico
Análisis de
la situación
y búsqueda
de variables
estratégicas
Identificación
de variables
clave y sus
interrelaciones
Anticipación
y comprensión
de las
evoluciones
futuras
Elaboración
de escenarios
prospectivos
Enfoque
estratégico
• Delimitación del sistema
• Análisis estructural
• Retrospectiva
• Anticipación futuros
• Arbol competencias
• Estrategia actores
• Escenarios más probables
• Posición estratégica
• Elección de opciones
Análisis prospectivo
Análisis descriptivo
Análisis del Entorno del
Sistema
Análisis Estructural Prospectivo
Método MIC MAC
Delimitación del Sistema y búsqueda
de variables clave
Análisis del juego de Actores
Método Mactor
Análisis de relaciones entre
actores Métodos de elaboración de
Escenarios
Delphi, Morfologico, etc
ESCENARIOS
Análisis estratégico
Conclusiones
Es por eso que la prospectividad estratégica, sea cual sea la
incertidumbre del futuro, en las empresas y/o territorios
puede ayudar a minimizar a como enfrentar ciertas
tendencias y a los mismos cambios bruscos de un mundo
globalizado. Y donde las estructuras, los comportamientos y
la calidad de los hombres marcan la diferencia entre los
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Prospectiva Estratégica Guía Completa

  • 1. Prospectiva Estratégica Objetivos / Contenidos : Introducir brevemente la prospectiva estratégica Presentar métodos, estrategias e instrumentos de la prospectiva... -Método para identificación de las variables clave de futuro. -Métodos de escenarios (análisis morfológico, Delphi, Smic;..) -Los talleres de prospectiva, ... Gastón Berger define la prospectiva como “ la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”
  • 2. La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el futuro. La prospectiva estratégica constituye una herramienta vital para complementar nuestros múltiples y complejos mandatos, permitir expresar el campo y alcance de nuestras expectativas y/o deseos
  • 3. Por lo tanto la PROSPECTIVIDAD: No tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no está escrito en ninguna parte. Trata de ayudar a construirlo Es un Proceso sistemático, participativo, deconstrucción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas
  • 4. •Aceleración del cambio •Aumento de la incertidumbre Y además porque: •El futuro no está escrito en ninguna parte •El futuro es la razón de ser del presente ¿Por qué hacer prospectiva?
  • 5.  Adoptar una visión global y sistemática  Tener en cuenta factores cualitativos y la estrategia de los actores  Cuestionar los estereotipos recibidos  Optar por el pluralismo y la complementariedad de enfoques  Movilizar a los actores que posibilitan el cambio Ideas clave para la Prospectiva Estratégica
  • 6. Es una metodología de la prospectividad que permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto porque permite identificar los factores clave y sobre ellos implementar una estrategia efectiva. La prospectividad permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratégicas pertinentes Que es la PROSPECTIVIDAD ESTRATEGICA?
  • 7. Proceso Metodológico Análisis de la situación y búsqueda de variables estratégicas Identificación de variables clave y sus interrelaciones Anticipación y comprensión de las evoluciones futuras Elaboración de escenarios prospectivos Enfoque estratégico • Delimitación del sistema • Análisis estructural • Retrospectiva • Anticipación futuros • Arbol competencias • Estrategia actores • Escenarios más probables • Posición estratégica • Elección de opciones
  • 8. Análisis prospectivo Análisis descriptivo Análisis del Entorno del Sistema Análisis Estructural Prospectivo Método MIC MAC Delimitación del Sistema y búsqueda de variables clave Análisis del juego de Actores Método Mactor Análisis de relaciones entre actores Métodos de elaboración de Escenarios Delphi, Morfologico, etc ESCENARIOS
  • 10. Conclusiones Es por eso que la prospectividad estratégica, sea cual sea la incertidumbre del futuro, en las empresas y/o territorios puede ayudar a minimizar a como enfrentar ciertas tendencias y a los mismos cambios bruscos de un mundo globalizado. Y donde las estructuras, los comportamientos y la calidad de los hombres marcan la diferencia entre los ganadores y los perdedores.