SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
9/3/2014 
Carlos Primera Leal 
cprimera@ucla.edu.ve 
Twitter:@cprimera 
http://elequiposinergia.blogspot.com
AGENDA 
• Mi perfil. 
• Reunión de Trabajo. 
• Problemática que pienso abordar. 
• Objetivos y metas de la innovación propuesta. 
• ¿Qué traigo en mi mochila? 
• Referencias Bibliográficas. 
9/3/2014 C.Primera
MI PERFIL 
Ingeniero de Sistemas. 
Docente Universitario en el 
área de Sistemas, gerencia y 
trabajo en equipo. 
Casado y tres hijos 
9/3/2014 C.Primera
REUNIÓN DE TRABAJO 
¿Por qué es tan aburrida? 
9/3/2014 C.Primera 
Que pérdida de tiempo 
Otra reunión no productiva 
¿Por qué estoy aquí?
PROBLEMÁTICA QUE PIENSO ABORDAR. 
Según Harvard Business Review (2014) el desarrollo de una reunión de trabajo 
puede ser una excelente manera para tomar decisiones, obtener ideas e inspirar 
al equipo de trabajo. 
Frecuentemente fallan porque las cosas (lo planeado) no ocurre tan bien 
como se quiere. Normalmente ocurre por el desconocimiento de los procesos 
inmersos en la reuniones de trabajo. 
Kelsey y Plum (2011) expresan la necesidad de entender los 
procesos de las reuniones de trabajo para asegurar el éxito de las 
mismas. 
9/3/2014 C.Primera
PROBLEMÁTICA QUE PIENSO ABORDAR. 
9/3/2014 C.Primera
OBJETIVOS Y META DE LA INNOVACIÓN PROPUESTA. 
9/3/2014 C.Primera
¿QUÉ TRAIGO EN MI MOCHILA? 
Gestión de Reuniones Efectivas en los equipos de trabajo: 
http://www.slideshare.net/carlos_primera/gestin-de-reuniones-efectivas-en-los-equipos-de-trabajo? 
utm_campaign=analytics_weekly_teaser&cmp_src_from=analytics_weekly_teaser&utm_source 
=analytics_dashboard&utm_medium=email&cmp_src=analytics 
Problemas en los Equipos de Trabajo Estudiantiles Universitarios durante el Desarrollo de Proyectos de 
Proyectos de Software: http://www.slideshare.net/carlos_primera/problemas-en-los-equipos-estudiantiles- 
desarrollo-de-software 
Aspectos del trabajo en equipo: http://www.slideshare.net/carlos_primera/aspectos-del-trabajo-en-equipo? 
utm_campaign=analytics_weekly_teaser&cmp_src_from=analytics_weekly_teaser&utm_source 
=analytics_dashboard&utm_medium=email&cmp_src=analytics 
Blog sobre trabajo en equipo: http://elequiposinergia.blogspot.com/ 
Cartelera Electrónica: http://www.scoop.it/t/trabajo-en-equipo-by-carlos-primera 
9/3/2014 C.Primera
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Harvard Business Review. (2014). Running Meetings. 20 minutes 
Manager Series. USA 
Kelsey D. and Plum P. (2011). Great Meetings! Great results. USA 
9/3/2014 C.Primera

Más contenido relacionado

Destacado

Systems Powerpoint
Systems PowerpointSystems Powerpoint
Systems Powerpointtotal
 
Chango Design - The Art of Story Telling
Chango Design - The Art of Story TellingChango Design - The Art of Story Telling
Chango Design - The Art of Story TellingChango Design
 
Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...
Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...
Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...Open Access Peru
 
Definición del lenaguaje
Definición del lenaguajeDefinición del lenaguaje
Definición del lenaguajeNameless RV
 
Balancing twin needs ; - Companionship and Solitude
Balancing twin needs ; - Companionship and SolitudeBalancing twin needs ; - Companionship and Solitude
Balancing twin needs ; - Companionship and SolitudePeter Creagh
 
Rm 204 2014-mineduv2
Rm 204 2014-mineduv2Rm 204 2014-mineduv2
Rm 204 2014-mineduv2Luis Venero
 
Patologias
PatologiasPatologias
PatologiasRob
 
Empatika Open 19 параллельное мышление
Empatika Open 19   параллельное мышлениеEmpatika Open 19   параллельное мышление
Empatika Open 19 параллельное мышлениеEmpatika
 
Retención en la fuente
Retención  en  la  fuenteRetención  en  la  fuente
Retención en la fuentedeysse2
 
Estrategias para mejorar mi autoestima
Estrategias para mejorar mi autoestimaEstrategias para mejorar mi autoestima
Estrategias para mejorar mi autoestimakaren johana daza
 
talleres del emprendimiento
talleres del emprendimientotalleres del emprendimiento
talleres del emprendimientolesly bulla
 
La percepción
La percepciónLa percepción
La percepcióntonicues
 

Destacado (20)

Systems Powerpoint
Systems PowerpointSystems Powerpoint
Systems Powerpoint
 
Chango Design - The Art of Story Telling
Chango Design - The Art of Story TellingChango Design - The Art of Story Telling
Chango Design - The Art of Story Telling
 
Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...
Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...
Directorio Nacional de Investigadores en Ciencia Tecnología e Innovación Tecn...
 
Definición del lenaguaje
Definición del lenaguajeDefinición del lenaguaje
Definición del lenaguaje
 
Balancing twin needs ; - Companionship and Solitude
Balancing twin needs ; - Companionship and SolitudeBalancing twin needs ; - Companionship and Solitude
Balancing twin needs ; - Companionship and Solitude
 
Rm 204 2014-mineduv2
Rm 204 2014-mineduv2Rm 204 2014-mineduv2
Rm 204 2014-mineduv2
 
Patologias
PatologiasPatologias
Patologias
 
Alimen
AlimenAlimen
Alimen
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
Empatika Open 19 параллельное мышление
Empatika Open 19   параллельное мышлениеEmpatika Open 19   параллельное мышление
Empatika Open 19 параллельное мышление
 
Dolca terminado
Dolca terminadoDolca terminado
Dolca terminado
 
Retención en la fuente
Retención  en  la  fuenteRetención  en  la  fuente
Retención en la fuente
 
Estrategias para mejorar mi autoestima
Estrategias para mejorar mi autoestimaEstrategias para mejorar mi autoestima
Estrategias para mejorar mi autoestima
 
Sistemas operativos jua na quezada
Sistemas operativos jua na quezadaSistemas operativos jua na quezada
Sistemas operativos jua na quezada
 
Bismillah
BismillahBismillah
Bismillah
 
talleres del emprendimiento
talleres del emprendimientotalleres del emprendimiento
talleres del emprendimiento
 
adolescence
adolescenceadolescence
adolescence
 
Waktu
WaktuWaktu
Waktu
 
La percepción
La percepciónLa percepción
La percepción
 
burdens
burdensburdens
burdens
 

Similar a Portafolio de Diagnóstico 1

Implantación del Sprint zero
Implantación del Sprint zeroImplantación del Sprint zero
Implantación del Sprint zeroRafael Morales
 
parcial desarrollo humano 4.pdf
parcial desarrollo humano 4.pdfparcial desarrollo humano 4.pdf
parcial desarrollo humano 4.pdfYesidRamirez16
 
Foro de discusión taller 4
Foro de discusión taller 4Foro de discusión taller 4
Foro de discusión taller 4Jose Acosta
 
Cuadernotarea5 1instrumentos de evaluación
Cuadernotarea5 1instrumentos de evaluaciónCuadernotarea5 1instrumentos de evaluación
Cuadernotarea5 1instrumentos de evaluaciónMarisé González
 
Necesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacionNecesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacionPablo Samsa
 
Jefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdfJefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdfBereGarita
 
Thimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remoto
Thimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remotoThimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remoto
Thimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remotoRimac Seguros y Reaseguros
 
Derribando excusas. la__formacion_operacional_es_posible
Derribando excusas. la__formacion_operacional_es_posibleDerribando excusas. la__formacion_operacional_es_posible
Derribando excusas. la__formacion_operacional_es_posibleWordPresserTecnologi
 
Instrumentos para recopilar información
Instrumentos para recopilar informaciónInstrumentos para recopilar información
Instrumentos para recopilar informaciónPablo Garduño
 
ABustos_Conclusiones_Unidad 4.docx
ABustos_Conclusiones_Unidad 4.docxABustos_Conclusiones_Unidad 4.docx
ABustos_Conclusiones_Unidad 4.docxAarnPanda
 

Similar a Portafolio de Diagnóstico 1 (20)

Portaf diag 1
Portaf diag 1Portaf diag 1
Portaf diag 1
 
Portaf pract 2
Portaf pract 2Portaf pract 2
Portaf pract 2
 
Portaf pract 2
Portaf pract 2Portaf pract 2
Portaf pract 2
 
Implantación del Sprint zero
Implantación del Sprint zeroImplantación del Sprint zero
Implantación del Sprint zero
 
parcial desarrollo humano 4.pdf
parcial desarrollo humano 4.pdfparcial desarrollo humano 4.pdf
parcial desarrollo humano 4.pdf
 
Foro de discusión taller 4
Foro de discusión taller 4Foro de discusión taller 4
Foro de discusión taller 4
 
Cuadernotarea5 1instrumentos de evaluación
Cuadernotarea5 1instrumentos de evaluaciónCuadernotarea5 1instrumentos de evaluación
Cuadernotarea5 1instrumentos de evaluación
 
Necesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacionNecesidades de capacitacion
Necesidades de capacitacion
 
Rrhh
RrhhRrhh
Rrhh
 
Jefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdfJefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdf
 
Programa Calidad Total Pymes
Programa Calidad Total PymesPrograma Calidad Total Pymes
Programa Calidad Total Pymes
 
Thimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remoto
Thimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remotoThimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remoto
Thimwork Kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remoto
 
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
 
Derribando excusas. la__formacion_operacional_es_posible
Derribando excusas. la__formacion_operacional_es_posibleDerribando excusas. la__formacion_operacional_es_posible
Derribando excusas. la__formacion_operacional_es_posible
 
SILABO.docx
SILABO.docxSILABO.docx
SILABO.docx
 
Decodificando el aprendizaje informal
Decodificando el aprendizaje informalDecodificando el aprendizaje informal
Decodificando el aprendizaje informal
 
Instrumentos para recopilar información
Instrumentos para recopilar informaciónInstrumentos para recopilar información
Instrumentos para recopilar información
 
PresentacióN Roi Eps
PresentacióN Roi EpsPresentacióN Roi Eps
PresentacióN Roi Eps
 
[Agile Week Perú 2020] Design Sprint y Lean Inception se complementan. ¿Cómo?
[Agile Week Perú 2020] Design Sprint y Lean Inception se complementan. ¿Cómo?[Agile Week Perú 2020] Design Sprint y Lean Inception se complementan. ¿Cómo?
[Agile Week Perú 2020] Design Sprint y Lean Inception se complementan. ¿Cómo?
 
ABustos_Conclusiones_Unidad 4.docx
ABustos_Conclusiones_Unidad 4.docxABustos_Conclusiones_Unidad 4.docx
ABustos_Conclusiones_Unidad 4.docx
 

Más de Carlos Primera

Actividades y Herramientas Design Thinking
Actividades y Herramientas Design ThinkingActividades y Herramientas Design Thinking
Actividades y Herramientas Design ThinkingCarlos Primera
 
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALORVISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALORCarlos Primera
 
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividadReformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividadCarlos Primera
 
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design ThinkingEcosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design ThinkingCarlos Primera
 
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptxGUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptxCarlos Primera
 
Trabajando con la Técnica OKR
Trabajando con la Técnica  OKRTrabajando con la Técnica  OKR
Trabajando con la Técnica OKRCarlos Primera
 
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.pptELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.pptCarlos Primera
 
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.pptjourney modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.pptCarlos Primera
 
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz Now-Wow-How?
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz  Now-Wow-How? Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz  Now-Wow-How?
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz Now-Wow-How? Carlos Primera
 
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos EmpresarialesDiagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos EmpresarialesCarlos Primera
 
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor Carlos Primera
 
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMWDesign Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMWCarlos Primera
 
Mapa de Experiencia del Cliente
Mapa de Experiencia del Cliente Mapa de Experiencia del Cliente
Mapa de Experiencia del Cliente Carlos Primera
 
Recorrido de la Experiencia del Cliente
Recorrido de la Experiencia del ClienteRecorrido de la Experiencia del Cliente
Recorrido de la Experiencia del ClienteCarlos Primera
 
Design Thinking y el Diagrama de Ishikawa
Design Thinking y el Diagrama de IshikawaDesign Thinking y el Diagrama de Ishikawa
Design Thinking y el Diagrama de IshikawaCarlos Primera
 
Caso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
Caso Estudio Escuelas Publicas: EmpatizarCaso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
Caso Estudio Escuelas Publicas: EmpatizarCarlos Primera
 
Ideando con aporte de valor. Design Thinking
Ideando con aporte de valor. Design ThinkingIdeando con aporte de valor. Design Thinking
Ideando con aporte de valor. Design ThinkingCarlos Primera
 
Mapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
Mapa de Stakeholders: El Poder y el InterésMapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
Mapa de Stakeholders: El Poder y el InterésCarlos Primera
 
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdf
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdfMapa de experiencia facilitador a distancia pdf
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdfCarlos Primera
 
Innovacion empresarial
Innovacion empresarialInnovacion empresarial
Innovacion empresarialCarlos Primera
 

Más de Carlos Primera (20)

Actividades y Herramientas Design Thinking
Actividades y Herramientas Design ThinkingActividades y Herramientas Design Thinking
Actividades y Herramientas Design Thinking
 
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALORVISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
VISIÓN CONTEXTUAL DE LA PROPUESTA DE VALOR
 
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividadReformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
Reformular el espacio del problema con técnicas de creatividad
 
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design ThinkingEcosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
Ecosistema de la Fase Empatizar del Design Thinking
 
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptxGUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptx
 
Trabajando con la Técnica OKR
Trabajando con la Técnica  OKRTrabajando con la Técnica  OKR
Trabajando con la Técnica OKR
 
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.pptELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.ppt
 
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.pptjourney modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.ppt
 
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz Now-Wow-How?
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz  Now-Wow-How? Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz  Now-Wow-How?
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz Now-Wow-How?
 
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos EmpresarialesDiagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos Empresariales
 
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor
 
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMWDesign Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
Design Thinking:Problemas Organizacionales vs Preguntas HMW
 
Mapa de Experiencia del Cliente
Mapa de Experiencia del Cliente Mapa de Experiencia del Cliente
Mapa de Experiencia del Cliente
 
Recorrido de la Experiencia del Cliente
Recorrido de la Experiencia del ClienteRecorrido de la Experiencia del Cliente
Recorrido de la Experiencia del Cliente
 
Design Thinking y el Diagrama de Ishikawa
Design Thinking y el Diagrama de IshikawaDesign Thinking y el Diagrama de Ishikawa
Design Thinking y el Diagrama de Ishikawa
 
Caso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
Caso Estudio Escuelas Publicas: EmpatizarCaso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
Caso Estudio Escuelas Publicas: Empatizar
 
Ideando con aporte de valor. Design Thinking
Ideando con aporte de valor. Design ThinkingIdeando con aporte de valor. Design Thinking
Ideando con aporte de valor. Design Thinking
 
Mapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
Mapa de Stakeholders: El Poder y el InterésMapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
Mapa de Stakeholders: El Poder y el Interés
 
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdf
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdfMapa de experiencia facilitador a distancia pdf
Mapa de experiencia facilitador a distancia pdf
 
Innovacion empresarial
Innovacion empresarialInnovacion empresarial
Innovacion empresarial
 

Portafolio de Diagnóstico 1

  • 1. 9/3/2014 Carlos Primera Leal cprimera@ucla.edu.ve Twitter:@cprimera http://elequiposinergia.blogspot.com
  • 2. AGENDA • Mi perfil. • Reunión de Trabajo. • Problemática que pienso abordar. • Objetivos y metas de la innovación propuesta. • ¿Qué traigo en mi mochila? • Referencias Bibliográficas. 9/3/2014 C.Primera
  • 3. MI PERFIL Ingeniero de Sistemas. Docente Universitario en el área de Sistemas, gerencia y trabajo en equipo. Casado y tres hijos 9/3/2014 C.Primera
  • 4. REUNIÓN DE TRABAJO ¿Por qué es tan aburrida? 9/3/2014 C.Primera Que pérdida de tiempo Otra reunión no productiva ¿Por qué estoy aquí?
  • 5. PROBLEMÁTICA QUE PIENSO ABORDAR. Según Harvard Business Review (2014) el desarrollo de una reunión de trabajo puede ser una excelente manera para tomar decisiones, obtener ideas e inspirar al equipo de trabajo. Frecuentemente fallan porque las cosas (lo planeado) no ocurre tan bien como se quiere. Normalmente ocurre por el desconocimiento de los procesos inmersos en la reuniones de trabajo. Kelsey y Plum (2011) expresan la necesidad de entender los procesos de las reuniones de trabajo para asegurar el éxito de las mismas. 9/3/2014 C.Primera
  • 6. PROBLEMÁTICA QUE PIENSO ABORDAR. 9/3/2014 C.Primera
  • 7. OBJETIVOS Y META DE LA INNOVACIÓN PROPUESTA. 9/3/2014 C.Primera
  • 8. ¿QUÉ TRAIGO EN MI MOCHILA? Gestión de Reuniones Efectivas en los equipos de trabajo: http://www.slideshare.net/carlos_primera/gestin-de-reuniones-efectivas-en-los-equipos-de-trabajo? utm_campaign=analytics_weekly_teaser&cmp_src_from=analytics_weekly_teaser&utm_source =analytics_dashboard&utm_medium=email&cmp_src=analytics Problemas en los Equipos de Trabajo Estudiantiles Universitarios durante el Desarrollo de Proyectos de Proyectos de Software: http://www.slideshare.net/carlos_primera/problemas-en-los-equipos-estudiantiles- desarrollo-de-software Aspectos del trabajo en equipo: http://www.slideshare.net/carlos_primera/aspectos-del-trabajo-en-equipo? utm_campaign=analytics_weekly_teaser&cmp_src_from=analytics_weekly_teaser&utm_source =analytics_dashboard&utm_medium=email&cmp_src=analytics Blog sobre trabajo en equipo: http://elequiposinergia.blogspot.com/ Cartelera Electrónica: http://www.scoop.it/t/trabajo-en-equipo-by-carlos-primera 9/3/2014 C.Primera
  • 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Harvard Business Review. (2014). Running Meetings. 20 minutes Manager Series. USA Kelsey D. and Plum P. (2011). Great Meetings! Great results. USA 9/3/2014 C.Primera