1. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518
 ENFOQUE INTEGRAL DE
LA ORGANIZACION

2. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518
Áreas de trabajo
El trabajo con los sistemas de información puede centrarse en cualquiera de estas
tres áreas generales:
*Estrategia de los sistemas de información.- Hace referencia a la lógica de sus
operaciones, es decir sobre como debe realizarse el tratamiento de los
datos/información. Esta será distinta según la finalidad del SI.
*Gestión de los sistemas de información.- Se trata de determinar la forma en que
debe usarse un SI según el tipo de usuario que lo maneje en cada momento
(ejecutivos, gerentes, operarios, etc.).
*Desarrollo de los sistemas de información.- Comprende el diseño e implementación
de dichos sistemas.
Cada una de estas ramas se subdivide a su vez en nuevas disciplinas que se
entrecruzan con otras ciencias y con otras disciplinas de la administración tales como
ciencias de la computación, ingenierías, ciencias sociales y del comportamiento y la
administración de negocios.

3. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO
HUMANO__35518
Es un sistema de clasificación
de datos e informaciones sobre
las ocupaciones que facilita un
marco para el análisis, la
agregación y la descripción de
los contenidos del trabajo, así
como un sistema de niveles y
áreas para ordenar las
ocupaciones en el mercado de
trabajo.
Niveles de ocupación

4. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518
Teoría sobre tipos de
organización y comunicación.
*Se concibe la organización como una
estructura, para Fayol, la organización
abarca solamente el establecimiento
de la estructura y de la forma, siendo
así, estática y limitada.
*Para Mooney, considerado innovador de
la teoría de la organización; esa es la
forma de toda asociación humana para la
realización de un fin común.
ORGANIZACION

5. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518
*James D. Mooney hizo una interesante
investigación sobre la estructuración de la iglesia
católica, mostrando su organización en el tiempo,
su jerarquía de autoridad, su estado mayor y su
coordinación funcional la iglesia tuvo una
organización jerárquica tan simple y eficiente que
su enorme organización mundial puede operar
satisfactoriamente, bajo el mando de una sola
cabeza.
*La escala jerárquica, o sea, la escala de niveles de
mando de acuerdo con el grado de autoridad y de
responsabilidad correspondiente eran típicamente
un aspecto de la organización militar utilizado en
otras organizaciones.

6.  * División del trabajo:
Consiste en la designación de
tareas especificas a cada una
de las partes de la
organización.
 * Autoridad y
Responsabilidad: La
autoridad es el poder
derivado de la posición
ocupada por las personas y
debe ser combinada con la
inteligencia, experiencia y
valor moral de la persona.
 *Unidad de Mando: Una
persona debe recibir ordenes
de sólo un único superior. Es
el principio de la autoridad
única.
 * Unidad de Dirección:
Principio según el cual cada
grupo de actividades que
tienen un mismo objetivo,
debe tener un solo jefe y un
solo plan.
 * Centralización: Se refiere a
la concentración de autoridad
en la cima jerárquica de la
organización.
 * Jerarquía o Cadena Escala:
Debe hacer una línea de
autoridad, del escalón mas
alto al escalón más bajo de la
organización.
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7.  * Fase pionera_
 * Fase de expansión_
 * Fase de reglamentación
 *Fase de burocratización
 * Fase de flexibilidad
 *La organización formal
 *es la fase inicial de la organización por sus
fundadores o empresarios.
 *Es la fase en que la organización crece y
expande sus actividades, intensifica sus
operaciones y aumenta el número de sus
participantes.
 *a establecer normas de coordinación entre los
diversos departamentos o sectores que van
surgiendo, como también a definir rutinas y
procesos de trabajo.
 *red de reglamentación burocrática. Para
tratar toda las contingencias posibles
relacionadas con las actividades de trabajo.
Esa organización piramidal y monocratica
presentan muy poca flexibilidad para los
cambios y para la innovación.
 *reencuentro con la capacidad de innovación
perdida a través de la introducción consciente
de sistema organizacionales flexibles.
 *: Es la determinación de los estándares de
interrelaciones entre los órganos o cargos,
definidos lógicamente a través de las normas,
directrices y reglamentos de la organización,
para el logro de sus objetivos.
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8. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO
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9. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518
*la principal
características de la
organización lineal es la
autoridad única y
absoluta del superior
sobre sus subordinados.
Es una autoridad basada
en el nivel jerárquico y
restringido a los
subordinados. Así, cada
subordinado se reporta
única y exclusivamente
a su superior y tiene
sólo un jefe: recibe
ordenes exclusivamente
de él y reporta
exclusivamente a él. La
autoridad lineal es una
autoridad de mando.
*lineal se caracteriza
por su desdoblamiento y
convergencia de la
autoridad hacia la
cúspide de la
organización. Solo
existe una autoridad
máxima que centraliza
toda las decisiones y el

10. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO
HUMANO__35518
Para finalizar este trabajo hemos notado que todos los seres
humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus
limitaciones individuales, y deben conformar organizaciones
que les permitan lograr algunos objetivos que el esfuerzo
individual no podría alcanzar. Por lo tanto una organización
es un sistema de actividades conscientemente coordinadas,
formadas por dos ó más personas. También notamos que la
cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización. Una organización sólo existe cuando:
· Hay personas capaces de comunicarse y que
están dispuestas actuar conjuntamente
para obtener un objetivo común.

11. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO
HUMANO__35518
El poder, es un concepto
mucho más amplio que el de
autoridad, es la capacidad de
individuos o grupos de
inducir o influir en las
opiniones o acciones de
otras personas o grupos. La
autoridad en una
organización es el derecho
propio de un puesto (y por lo
tanto de la persona que lo
ocupa) a ejercer
discrecionalidad en la toma
de decisiones que afectan a
otras personas. Se trata, por

12. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO
HUMANO__35518
El individuo como tal no puede
vivir aislado, sino en continua
interacción con sus semejantes,
por tanto es un ente sociable. Los
individuos tienen que cooperar
unos con otros, por sus
restricciones personales, y deben
constituir organizaciones que les
permitan lograr algunos objetivos
que el trabajo individual no
alcanzaría realizar.

13. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO
HUMANO__35518
Hay personas
capaces de
comunicarse
Que estén
dispuestas a
actuar
conjuntamente
Para obtener un
objetivo común

14. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518

15.  Archivo moderno
 Actualmente el archivero
moderno utiliza las
tecnologías de la
información como medios
para agilizar los procesos
archivísticos. De tal
manera, que los
documentos primarios de
valor temporal y
permanente los organiza,
describe, conserva y los
pone al uso del productor
del documento y al usuario
externo.
 * EL ARCHIVO
TRADICIONAL
Los sistemas de archivos
tradicionales proveen
métodos para crear, mover,
renombrar y eliminar tanto
archivos como directorios,
pero carecen de métodos
para crear
SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518

16. El Sistema formal es para recabar, integrar, comprar,
analizar y difundir información interna y externa de la
empresa en forma oportuna, eficaz y eficiente.
Elementos de un sistema de información
Un sistema de información (SI) es un conjunto organizado
de elementos, estos elementos son de 4 tipos:
 Personas.
 Datos.
 Actividades o técnicas de trabajo.
 Recursos materiales en general (típicamente recursos
informáticos y de comunicación, aunque no tienen por
qué ser de este tipo obligatoriamente).
SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518

17.  Un medio implementado tecnológicamente
para grabar, almacenar y distribuir
expresiones lingüísticas,
 así como para extraer conclusiones a partir
de dichas expresiones.
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18. *Disquete: Fiabilidad nula, es
fácil añadir y eliminar la
información. Capacidad de
almacenamiento mínima de 1.5
Mb o 285 p. El tiempo de
acceso a la información es
lento. Se puede tener cierto
control de seguridad sobre la
información guardada, pero no
es total. Por estas razones, el
disquete es útil sólo para
conservar documentos a corto
plazo, pero no sirve para la
conservación permanente.
 CD-Roms: Gran fiabilidad para la
conservación de la
documentación en el caso del CD
no modificables. Capacidad de
almacenamiento muy grande
hasta 650 Mb 0 132,320.5p. Es
útil para conservar documentos
con texto, sonidos e imágenes.
Tiempo de acceso rápido. Son
útiles para conservar información
que no se ha de modificar y de
consulta usual: instrumentos de
descripción del archivo. Existen
modificables, que ofrecen la
posibilidad de añadir, borra y
actualizar la información. Los no
modificables son útiles para
conservar información definitiva.
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Los principales son:

19.  DVD: Gran fiabilidad. Capacidad de
almacenamiento muy grande hasta 650 Mb o
132,320.5 p de documentos hipermediaticos.
Tiempo de acceso muy rápido. Permite
controlar la posibilidad de añadir, modificar y
eliminar. Es útil para conservar ficheros de
texto, sonidos e imágenes.
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20. El Ordenador Personal, La Digitalización, La
Microfilmación
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21.  En el uso de estas nuevas tecnologías
también es necesario indispensable
mencionar la comunicación rápida que las
redes permiten a los archiveros comunicarse
con sus proveedores y con sus usuarios.
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22.  El Correo Electrónico
 La Intranet
 Internet
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23. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO HUMANO__35518
Organiza las fichas bibliográficas de
acuerdo a la organización para cada
grupo:
Grupo 1: ordenar las fichas por código de menor
a mayor
Grupo 2: ordenar las fichas por numero de
menor a mayor
Grupo 3: ordenar las fichas por apellidos
Alfabéticamente

24. SENATECNOLOGO_GESTION DE TALENTO
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