3. 3. El porque de la creación
del curso Camino a Cero Daño
Curso básico de minería-
Sistema propio HSEC
4. 4. BHPBilliton – Sistema de Administración
HSEC
Carta
Charter
BHPBilliton
Politica HSEC
BHP Billiton
BHPBilliton
HSEC Policy
Estandares deBilliton
BHP Administración
HSEC Management Standards
de BHPBilliton
Procedimientos, Protocolos y Guías HSEC
Company -wide HSEC
Para todo BHPBilliton
Procedures, Protocols and Guidelines
Sistemas de Administraciónn HSEC
Business -based
de acuerdo a cada Negocio
HSEC Management Systems
Procedimientos Operacionales
Operational HSEC Procedures HSEC
5. Hacia Cero Daño
Compromiso
Control Cultura HSEC
Cumplimiento Mejorar el Forma de vida
ambiente de
trabajo Comprensión
total
Crisis Prevenir incidentes Cultura de
pertenencia Todo informado,
antes que ocurran
todo el tiempo,
Prevenir un Alto nivel de
Cultura de acerca de todo
incidente capacitación
complacencia
similar Evaluación de
Capacitación Buen nivel de riesgos integrada
Aceptar que los Cultura de comunicación;
incidentes pasan aceptable en todos los
culpabilidad nada sistemas
Cultura de Canales de escondido
Capacitación
despreocupación mínima comunicación
eficientes Evaluación de
Poco o nada de Alguna riesgos formal
capacitación Evaluación de y proactiva
comunicación
riesgos a través de
Comunicación necesaria
los sistemas
pobre o nula Sistemas no existentes
No hay sistemas estandarizados
6. INTEGRACION
• Fundamentos
• Las exigencias de operatividad y productividad obligan
a aumentar la eficiencia y efectividad de la gestión.
• Los objetivos comunes son la base de una gestión eficiente.
• Los recursos son escasos y deben ser bien aprovechados.
• Las organizaciones requieren resultados consistentes.
• Ser precisos y efectivos no son características, son una
necesidad.
• Las normas y sistemas fueron diseñados para
complementarse
• La sinergia es realidad sólo cuando los esfuerzos se suman.
• Cero Daño es un concepto holístico.
7. ELEMENTOS DE GESTION
1. LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD
2. REQUERIMIENTOS LEGALES Y CONTROL DE DOCUMENTOS
3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS
4. PLANIFICACIÓN Y METAS
5. CONCIENCIA, COMPETENCIA Y CONDUCTA
6. SALUD E HIGIENE
7. COMUNICACIÓN, CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
8. CONDUCTA COMERCIAL Y DERECHOS HUMANOS
9. DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA
10. OPERACIONES Y MANTENCION
11. PROVEEDORES, CONTRATISTAS Y SOCIOS
12. ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTOS
13. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
14. ADMINISTRACIÓN DE CRISIS Y EMERGENCIAS
15. MONITOREO, AUDITORÍA Y REVISIÓN
8. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN HSEC
1. Manual del Sistema. Son 15 Elementos HSEC
2. Estándares Operativos. Son 36 Estándares MEL
3. Protocolos de Fatalidad. Son 10 Corporativos;
4. Procedimientos. Son 10 en toda la Organización
5. Instructivos, Guías y Reglamentos. Son 24
9. 5. CERO DAÑO “Es la consecuencia de un esfuerzo, no una esperanza.
“Es la consecuencia de un esfuerzo, no una esperanza.
La diferencia está en quién es responsable de su futuro”
La diferencia está en quién es responsable de su futuro”
Decisiones Condiciones Acciones Resultados
+ +
CAMINO DEL CERO DAÑO + +
- - - -
LIDERAZGO Y COMPROMISO DIRECTIVO
10. CAMINO DEL CERO DAÑO
Controles Proveer un lugar
donde es posible
trabajar sin impacto
adverso en la gente,
Planta y Equipos, Sistemas el medio ambiente o
las comunidad
Condiciones
lugar trabajo
Carta
Procedimientos/
Política HSEC Practicas Liderazgo Cero Daño
Estado Futuro
Desarrollar a
Comportamiento nuestra gente para
Gente tomar decisiones
correctas
11. 6. SICOLOGÍA APLICADA y EL
COMPORTAMIENTO DE CERO DAÑO
AUTOCUIDADO
CONDUCTUAL
COMPORTAMIENTO
11
13. SICOLOGÍA APLICADA
BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
TALLERES INFORMACIÓN
ROMPIMIENTO REGLAS CARDINALES
CONDUCTAS ESPERADAS
VISIÓN INTEGRAL
TRANSVERSAL
CULTURA – VALÓRICO
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14. Desafíos
1. Actualización curso Camino a Cero Daño, trabajadores
propios y contratistas permanentes.
2. Universo desde el 2004 a la fecha 51.000 trabajadores
capacitados
3. La industria minera tiene actualmente entre directos y
indirectos 130.000. trabajadores (Servicio Nacional de
Geología y Minas).
4. Indicadores
14
