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ACO- 2013
 Exploración
 Comprender el concepto liderazgo.
 Comparar las dimensiones del
liderazgo y su impacto en las escuelas.
 Reflexionar sobre el rol y la
responsabilidad del director de
escuelas.
 Analizar el liderazgo y su importancia
para el éxito de las organizaciones
educativas.
 ¿Qué
significa
liderazgo?
 National Commission for Accreditation of
Teacher Education (NCATE)- Versión 2008
 Educational Leadership Constituent Council
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 Interstate School Leaders Licensure
Consortium (ISLLC) Standards
 Council of Chief State School Officers
 National Policy Board on Educational
Administration (NPBEA)
Liderazgo
Estraté
gico
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trativo
Didác
tico
Comu
nitario
Etico
Político
El conocimiento, destrezas y atributos para:
 identificar contextos
 desarrollar junto a otras personas la visión y
los propósitos de una organización
 utilizar información
 definir problemas
 ejercer los procesos de liderazgo para
obtener las metas comunes
 actuar éticamente para crear comunidades
educativas.
 El liderazgo administrativo es uno de los más
grandes retos a los que se enfrentan los
líderes académicos en la sociedad
puertorriqueña del siglo XXI.
 Su responsabilidad es la de transformar las
instituciones educativas en organizaciones
ágiles y dinámicas que logren los resultados
esperados.
El conocimiento, destrezas y atributos para:
 diseñar currículos apropiados y programas
académicos junto a otras personas
 desarrollar culturas escolares centradas en el
aprendiz
 avaluar los resultados
 proveer servicios al personal estudiantil
 facilitar actividades de desarrollo profesional
con la facultad dirigidas hacia el
mejoramiento de la instrucción.
El conocimiento, destrezas y atributos para:
 entender a las escuelas como sistemas
 involucrar a los ciudadanos y a las agencias de
servicio
 desarrollar comunicación efectiva y un
programa de relaciones públicas.
 El conocimiento, destrezas y atributos para
promover el éxito de todos los estudiantes al:
 comprender, responder e influir en el contexto
político, social, económico, legal y cultural.
 actuar de acuerdo con las provisiones legales y
requisitos estatutorios
 desarrollar y aplicar políticas apropiadas
 estar consciente de las implicaciones éticas de las
iniciativas y acciones relacionadas con estas
políticas
 relacionar las iniciativas de política pública con el
bienestar de los estudiantes.
 El conocimiento, destrezas y atributos
para promover el éxito de todos los
estudiantes al:
 actuar en una forma íntegra, justa y
ética.
Bohn, J. G. (2002, fall). The relationship of perceived leadership behaviors to
organizational effectiveness. Journal of leadership & Organizational Studies, 9 (12),
65.
Chance, P. L (2009). Introduction to Educational Leadership and Organizational
Behavior: Theory into Practice. Eye on Education.
Department of Education. (2004). No child left behind: Title I, Part A non- regulatory
guidance. Washington, DC: Government Printing Office.
Epstein, J. L., Sanders, M. G., Sheldon, S. B., et al. (2009). School, family, and community
partnerships: Your handbook for action (3rd edition). Thousand Oaks, CA: Corwin Press.
Gines, Santiago, P. (2002). The ethical dimension of leadership in the programs of
total quality management. Journal of Business Ethics, 39 (1/2), 59.
Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review.
78,78-90.
Hersey, P. Y Blanchard, K. J. (2003). Management of organizational behavior.
New Jersey: Prentice Hall.
Northhouse, P. G. (Editor). (2006). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks,
CA.: Sage.
Reeves, D. B. (2004). Assessing Educational Leaders: Evaluating Performance for
improved Individual and Organizational Results. Thousand Oaks, CA: Corwin.
Vroom, V. H. Y Jago, A. G. (1990). El nuevo liderazgo, dirección de la
participación en las organizaciones. Madrid: Ediciones Santos, S. A.

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Taller de liderazgo para el personal administrativo de Sapientis

  • 1. Alicia Castillo Ortiz, Ed. D. Copyright © ACO- 2013
  • 3.  Comprender el concepto liderazgo.  Comparar las dimensiones del liderazgo y su impacto en las escuelas.  Reflexionar sobre el rol y la responsabilidad del director de escuelas.  Analizar el liderazgo y su importancia para el éxito de las organizaciones educativas.
  • 5.  National Commission for Accreditation of Teacher Education (NCATE)- Versión 2008  Educational Leadership Constituent Council (ELCC)  Interstate School Leaders Licensure Consortium (ISLLC) Standards  Council of Chief State School Officers  National Policy Board on Educational Administration (NPBEA)
  • 7. El conocimiento, destrezas y atributos para:  identificar contextos  desarrollar junto a otras personas la visión y los propósitos de una organización  utilizar información  definir problemas  ejercer los procesos de liderazgo para obtener las metas comunes  actuar éticamente para crear comunidades educativas.
  • 8.  El liderazgo administrativo es uno de los más grandes retos a los que se enfrentan los líderes académicos en la sociedad puertorriqueña del siglo XXI.  Su responsabilidad es la de transformar las instituciones educativas en organizaciones ágiles y dinámicas que logren los resultados esperados.
  • 9. El conocimiento, destrezas y atributos para:  diseñar currículos apropiados y programas académicos junto a otras personas  desarrollar culturas escolares centradas en el aprendiz  avaluar los resultados  proveer servicios al personal estudiantil  facilitar actividades de desarrollo profesional con la facultad dirigidas hacia el mejoramiento de la instrucción.
  • 10. El conocimiento, destrezas y atributos para:  entender a las escuelas como sistemas  involucrar a los ciudadanos y a las agencias de servicio  desarrollar comunicación efectiva y un programa de relaciones públicas.
  • 11.  El conocimiento, destrezas y atributos para promover el éxito de todos los estudiantes al:  comprender, responder e influir en el contexto político, social, económico, legal y cultural.  actuar de acuerdo con las provisiones legales y requisitos estatutorios  desarrollar y aplicar políticas apropiadas  estar consciente de las implicaciones éticas de las iniciativas y acciones relacionadas con estas políticas  relacionar las iniciativas de política pública con el bienestar de los estudiantes.
  • 12.  El conocimiento, destrezas y atributos para promover el éxito de todos los estudiantes al:  actuar en una forma íntegra, justa y ética.
  • 13.
  • 14. Bohn, J. G. (2002, fall). The relationship of perceived leadership behaviors to organizational effectiveness. Journal of leadership & Organizational Studies, 9 (12), 65. Chance, P. L (2009). Introduction to Educational Leadership and Organizational Behavior: Theory into Practice. Eye on Education. Department of Education. (2004). No child left behind: Title I, Part A non- regulatory guidance. Washington, DC: Government Printing Office. Epstein, J. L., Sanders, M. G., Sheldon, S. B., et al. (2009). School, family, and community partnerships: Your handbook for action (3rd edition). Thousand Oaks, CA: Corwin Press. Gines, Santiago, P. (2002). The ethical dimension of leadership in the programs of total quality management. Journal of Business Ethics, 39 (1/2), 59. Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review. 78,78-90. Hersey, P. Y Blanchard, K. J. (2003). Management of organizational behavior. New Jersey: Prentice Hall. Northhouse, P. G. (Editor). (2006). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA.: Sage. Reeves, D. B. (2004). Assessing Educational Leaders: Evaluating Performance for improved Individual and Organizational Results. Thousand Oaks, CA: Corwin. Vroom, V. H. Y Jago, A. G. (1990). El nuevo liderazgo, dirección de la participación en las organizaciones. Madrid: Ediciones Santos, S. A.