SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
PLAN DE NEGOCIOS ¿QUE ES EL PLAN DE NEGOCIOS? R= documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. EL PLAN DE NEGOCIO ORGANIZA LA INFORMACIÓN Y SUPONE LA PLASMACIÓN EN UN: R= documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro. OBLIGA AL EMPRENDEDOR A BUSCAR INFORMACIÓN : R= que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos. AYUDA A CONOCER EL DINERO QUE LA EMPRESA NECESITA PARA : R= sus diversas actividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras. LOS ERRORES SE COMETEN EN EL PAPEL, ESO PERMITE : R= reducir los fracasos. EL PLAN FACILITA AL NECESARIA COORDINACIÓN ENTRE :                R= los diferentes departamentos y personas de la empresa. ¿QUE ES CREACIÓN DE NEGOCIOS? R= es una herramienta útil la cual permitirá innovar en productos o servicios, con la seguridad de invertir adecuadamente. CREAR UNA EMPRESA, LE POSIBILITA MEDIAR: R= el riesgo en su inversión considerando todos los elementos, factores internos y   externos a la empresa. Para formalizar la iniciación de una empresa, el futuro empresario necesita : R= relacionarse y conocer bien las instituciones que regulan el funcionamiento de las empresas y que ejercen influencia o interfieren en el proceso de desarrollo de la misma. Debemos conocerlo bien, quien compra, cuanto, que poder adquisitivo tiene, con qué frecuencia compra, quien o quienes son nuestros competidores, etc. Esto quiere decir: R= Analizar el mercado. ES TRATAR DE SACARLE EL MÁXIMO PROVECHO AL MERCADO, NO SIGNIFICA ABUSAR DE EL SINO QUE SABER APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES AL SATISFACER NECESIDADES. ESTO QUIERE DECIR: R= Buscar el desarrollo del Mercado. IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO ES : R= Conocer cuáles programas crediticios existen, a qué tasa prestan, plazos, reglamentos, asesoría y capacitación... EL DE LA EMPRESA Y EL DE LA FAMILIA, SE TIENE QUE PODER DIFERENCIAR PARA TENER UNA BUENA ADMINISTRACIÓN Y NO CASTIGAR AL NEGOCIO CON GASTOS PERSONALES, POR ESTO ES NECESARIO: R= Separar el capital. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? R= es presentar brevemente el negocio a posibles socios, inversores o entidades de apoyo al sector. ¿QUÉ CONOCIMIENTOS O EXPERIENCIA SE DEBEN TENER DEL PROYECTO QUE SE PRETENDE REALIZAR? R= Se debe describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen relacionados con la empresa que se pondrá en marcha. ¿CÓMO CONCIBIR LA IDEA? R=Se debe establecer cuáles fueron las motivaciones que le llevaron a gestar esta empresa. ¿EN QUÉ CONSISTE UN NEGOCIO? R= En cuáles son los objetivos principales a medio y largo plazo,qué estrategias vamos a implementar para conseguir esos objetivos, y cuáles son los productos o servicios que vamos a ofrecer a nuestros clientes. ¿QUÉ ES MERCADOTECNIA? R= Es el proceso encargado de planificar las actividades de la organización con relación al precio, la promoción, distribución y venta de bienes y/o servicios de la empresa. ¿QUÉ ES PRECIO? R=  se refiere al análisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuado costo del producto, a qué precio estará disponible el producto en el mercado. LA CANTIDAD DE DINERO QUE SE PAGA POR LOS BIENES Y/O SERVICIOS CONSTITUYEN SU PRECIO, ESTO SE REFIERE AL : R= Precio de Venta. UNA EMPRESA PARA QUE CUMPLA SU FUNCION ECONOMICA NECESITA DE: R= Clientes. ¿Qué CLASES DE COMPATIDORES HAY? R= competidores directos Y competidores indirectos. ¿QUÉ SON CANALES DE DISTRIBUCIÓN? R= son el conjunto de empresas o individuos que adquieren la propiedad, o participan en su transferencia, de un bien o servicio a medida que éste se desplaza del productor al consumidor o usuario industrial. PARA QUE UNA EMPRESA SEA RECONOCIDA ENTRE LAS PERSONAS ES NECESARIA: R= la Publicidad y Promoción. CONFORMAN UNA DE LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA: R= las ventas.
Plan De Negocios Preguntas
Plan De Negocios Preguntas

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuelaale2390
 
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en VenezuelaFunción de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en VenezuelaDonald Massiah Moreira
 
Proyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avanceProyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avanceFanny033
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaDavid Alzate
 
Tema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiroTema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiromssl1998
 
El empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresarioEl empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresarioRoberto Gómez González
 
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana..."Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...cristhian Piña suarez
 
Como crear una empresa
Como crear una empresaComo crear una empresa
Como crear una empresabrianmorales8
 
Como crear tu propio negocio
Como crear tu propio negocioComo crear tu propio negocio
Como crear tu propio negociosusandique
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negociosrexsorus
 
La empresa y su estrategia
La empresa y su estrategiaLa empresa y su estrategia
La empresa y su estrategiaAgustin Caiza
 

La actualidad más candente (20)

Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
 
4 plan de negocios
4 plan de negocios4 plan de negocios
4 plan de negocios
 
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCOPLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
 
Auditor y Analista Comercial
Auditor y Analista ComercialAuditor y Analista Comercial
Auditor y Analista Comercial
 
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en VenezuelaFunción de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
 
Plan de Negocio
Plan de NegocioPlan de Negocio
Plan de Negocio
 
Proyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avanceProyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avance
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
 
Enrique bonilla.
Enrique bonilla.Enrique bonilla.
Enrique bonilla.
 
Tema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiroTema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiro
 
El empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresarioEl empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresario
 
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana..."Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
 
Como crear una empresa
Como crear una empresaComo crear una empresa
Como crear una empresa
 
Como crear tu propio negocio
Como crear tu propio negocioComo crear tu propio negocio
Como crear tu propio negocio
 
Admon
AdmonAdmon
Admon
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 
La empresa y su estrategia
La empresa y su estrategiaLa empresa y su estrategia
La empresa y su estrategia
 
Pequeña y mediana empresa
Pequeña y mediana empresa Pequeña y mediana empresa
Pequeña y mediana empresa
 

Similar a Plan De Negocios Preguntas

Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)guest53e67d
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...guestebec7f1
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negociosguest53e67d
 
Principios microeconomía
Principios microeconomíaPrincipios microeconomía
Principios microeconomíaGvallejoC
 
Microemprendieminto1
Microemprendieminto1Microemprendieminto1
Microemprendieminto1Tomas Lefever
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.fernandoroman95
 
Cordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresasCordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresasmhescorpio
 
EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSEL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSgoogle
 
Plan de negocio
Plan de negocio Plan de negocio
Plan de negocio coso16
 
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxPlan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxhsolanilla
 

Similar a Plan De Negocios Preguntas (20)

Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdfCartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de Empresa
Plan de EmpresaPlan de Empresa
Plan de Empresa
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Principios microeconomía
Principios microeconomíaPrincipios microeconomía
Principios microeconomía
 
Microemprendieminto1
Microemprendieminto1Microemprendieminto1
Microemprendieminto1
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
 
Cordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresasCordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresas
 
EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSEL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOS
 
Plan de negocio
Plan de negocio Plan de negocio
Plan de negocio
 
Presentacion em...
Presentacion em...Presentacion em...
Presentacion em...
 
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxPlan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
 
Plan de negocios eduardo montilla
Plan de negocios eduardo montillaPlan de negocios eduardo montilla
Plan de negocios eduardo montilla
 
Plan De Negocio
Plan De NegocioPlan De Negocio
Plan De Negocio
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
PLAN DE NEGOCIOS.pptx
PLAN DE NEGOCIOS.pptxPLAN DE NEGOCIOS.pptx
PLAN DE NEGOCIOS.pptx
 

Más de Julio Palacio

PresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud OcupacionalPresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud OcupacionalJulio Palacio
 
säłųð ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð  ôçŭPąčįōņāŀsäłųð  ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð ôçŭPąčįōņāŀJulio Palacio
 
T A L L E R D E P O R C E N T A J E S
T A L L E R  D E  P O R C E N T A J E ST A L L E R  D E  P O R C E N T A J E S
T A L L E R D E P O R C E N T A J E SJulio Palacio
 
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E S
P R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E SP R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E S
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E SJulio Palacio
 
P O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E SP O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E SJulio Palacio
 
Taller De Interes Simple
Taller De Interes SimpleTaller De Interes Simple
Taller De Interes SimpleJulio Palacio
 
Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]Julio Palacio
 

Más de Julio Palacio (9)

PresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud OcupacionalPresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud Ocupacional
 
Cartilla3
Cartilla3Cartilla3
Cartilla3
 
säłųð ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð  ôçŭPąčįōņāŀsäłųð  ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð ôçŭPąčįōņāŀ
 
T A L L E R D E P O R C E N T A J E S
T A L L E R  D E  P O R C E N T A J E ST A L L E R  D E  P O R C E N T A J E S
T A L L E R D E P O R C E N T A J E S
 
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E S
P R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E SP R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E S
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E S
 
I N T E R E S
I N T E R E SI N T E R E S
I N T E R E S
 
P O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E SP O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E S
 
Taller De Interes Simple
Taller De Interes SimpleTaller De Interes Simple
Taller De Interes Simple
 
Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]
 

Último

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 

Último (20)

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 

Plan De Negocios Preguntas

  • 1. PLAN DE NEGOCIOS ¿QUE ES EL PLAN DE NEGOCIOS? R= documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. EL PLAN DE NEGOCIO ORGANIZA LA INFORMACIÓN Y SUPONE LA PLASMACIÓN EN UN: R= documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro. OBLIGA AL EMPRENDEDOR A BUSCAR INFORMACIÓN : R= que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos. AYUDA A CONOCER EL DINERO QUE LA EMPRESA NECESITA PARA : R= sus diversas actividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras. LOS ERRORES SE COMETEN EN EL PAPEL, ESO PERMITE : R= reducir los fracasos. EL PLAN FACILITA AL NECESARIA COORDINACIÓN ENTRE : R= los diferentes departamentos y personas de la empresa. ¿QUE ES CREACIÓN DE NEGOCIOS? R= es una herramienta útil la cual permitirá innovar en productos o servicios, con la seguridad de invertir adecuadamente. CREAR UNA EMPRESA, LE POSIBILITA MEDIAR: R= el riesgo en su inversión considerando todos los elementos, factores internos y externos a la empresa. Para formalizar la iniciación de una empresa, el futuro empresario necesita : R= relacionarse y conocer bien las instituciones que regulan el funcionamiento de las empresas y que ejercen influencia o interfieren en el proceso de desarrollo de la misma. Debemos conocerlo bien, quien compra, cuanto, que poder adquisitivo tiene, con qué frecuencia compra, quien o quienes son nuestros competidores, etc. Esto quiere decir: R= Analizar el mercado. ES TRATAR DE SACARLE EL MÁXIMO PROVECHO AL MERCADO, NO SIGNIFICA ABUSAR DE EL SINO QUE SABER APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES AL SATISFACER NECESIDADES. ESTO QUIERE DECIR: R= Buscar el desarrollo del Mercado. IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO ES : R= Conocer cuáles programas crediticios existen, a qué tasa prestan, plazos, reglamentos, asesoría y capacitación... EL DE LA EMPRESA Y EL DE LA FAMILIA, SE TIENE QUE PODER DIFERENCIAR PARA TENER UNA BUENA ADMINISTRACIÓN Y NO CASTIGAR AL NEGOCIO CON GASTOS PERSONALES, POR ESTO ES NECESARIO: R= Separar el capital. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? R= es presentar brevemente el negocio a posibles socios, inversores o entidades de apoyo al sector. ¿QUÉ CONOCIMIENTOS O EXPERIENCIA SE DEBEN TENER DEL PROYECTO QUE SE PRETENDE REALIZAR? R= Se debe describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen relacionados con la empresa que se pondrá en marcha. ¿CÓMO CONCIBIR LA IDEA? R=Se debe establecer cuáles fueron las motivaciones que le llevaron a gestar esta empresa. ¿EN QUÉ CONSISTE UN NEGOCIO? R= En cuáles son los objetivos principales a medio y largo plazo,qué estrategias vamos a implementar para conseguir esos objetivos, y cuáles son los productos o servicios que vamos a ofrecer a nuestros clientes. ¿QUÉ ES MERCADOTECNIA? R= Es el proceso encargado de planificar las actividades de la organización con relación al precio, la promoción, distribución y venta de bienes y/o servicios de la empresa. ¿QUÉ ES PRECIO? R= se refiere al análisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuado costo del producto, a qué precio estará disponible el producto en el mercado. LA CANTIDAD DE DINERO QUE SE PAGA POR LOS BIENES Y/O SERVICIOS CONSTITUYEN SU PRECIO, ESTO SE REFIERE AL : R= Precio de Venta. UNA EMPRESA PARA QUE CUMPLA SU FUNCION ECONOMICA NECESITA DE: R= Clientes. ¿Qué CLASES DE COMPATIDORES HAY? R= competidores directos Y competidores indirectos. ¿QUÉ SON CANALES DE DISTRIBUCIÓN? R= son el conjunto de empresas o individuos que adquieren la propiedad, o participan en su transferencia, de un bien o servicio a medida que éste se desplaza del productor al consumidor o usuario industrial. PARA QUE UNA EMPRESA SEA RECONOCIDA ENTRE LAS PERSONAS ES NECESARIA: R= la Publicidad y Promoción. CONFORMAN UNA DE LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA: R= las ventas.