2. INTRODUCCIÓN Las empresas se encuentran inmersas en un mundo donde todo es un constante cambio. Una época en la que la rapidez y el conocimiento son dinámicos del éxito. Las transformaciones ya no deben ser vista como un programa con un comienzo y un límite definido sino como la nueva forma de gerencial las organizaciones. Las evidencias de que el ambiente se torna más dinámico e incierto en la sociedad y que las condiciones tecnológicas cambian rápidamente, hacen la vida interna del negocio cada vez más difícil para los administradores. Por esta razón las organizaciones deben mantener una posición proactiva y adaptable frente a los cambios que se presentan en el ambiente, el cual exige la toma de decisiones e implementaron de estrategias eficaces que garanticen la eficiencia del negocio en este entorno dinámico y competitivo.
3. FUERZAS GLOBALES QUE INFLUYEN EN LAS ORGANIZACIONES DOMESTICAS Corporación horizontal. Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos. Jerarquía vertical se aplana. Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo. Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor de un proceso. Cliente impulsa la cooperación horizontal .Los empleados están en contacto directo con clientes y proveedores
4. EQUIPO AUTODIRIGIDO Equipos autodirigidos: son los ladrillos de la nueva organización horizontal, es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30 trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en los puestos, producen todo un Producto o servicio y adoptan los deberes de los administradores.
5. ELEMENTOS DE UN EQUIPO AUTODIRIGIDO Tiene acceso a los recursos, como materiales, información, equipo, maquinaria y suministros. Incluye una diversidad de habilidades del empleado, como ingeniería. Eliminaría barreras entre departamentos, funciones disciplinas o especialidades. Facultad en la toma de decisiones De vertical a horizontal: La experimentación con los equipos y estructuras horizontales frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de la organización. Ventaja: Más significativa es que ofrece radicales con rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y decisiones más rápidas significa mayor satisfacción de los clientes. Los deptos se reducen lo que significa cooperación con la tarea total. Desventaja: más significativa es que el cambio a una estructura horizontal puede ser un proceso largo y difícil que requiere cambios importantes en el diseño de puesto, filosofía de al administración, etc.
6. ETAPAS DE DESARROLLO INTERNACIONAL 1.-Etapa domestica: la compañía esta orientada a su mercado nacional pero los directivos están consientes del entono global y pueden interesarse en una participación inicial en el potencial de mercado esta limitado y se encuentra en el país sede. La estructura es funcional o divisional. Los detalles de los fletes, problemas de aduana, divisas extranjeras son manejadas por manos externas. 2.-Etapa internacional: La compañía toma enserio las exportaciones y comienza a pensar de manera multidomestica. La preocupación se relaciona con el posicionamiento de la competencia internacional en comparación con otras empresas de la industria. Su estructura es domestica, con mas divisiones, el potencial de mercado es grande y multidomestico.
7. 3.-Etapa multinacional: Orientada a instalaciones de mercadotecnia y producción en muchos países ya que mas de un tercio de sus ventas se va fuera del país de origen, durante su etapa de desarrollo es explosiva, su estructura es geográfica en todo el mundo y su potencial en el mercado es muy grande. 4.- Etapa Global: Es global, su estructura en matricial transnacional y su potencial en el mercado es todo el mundo.
8. DISEÑOS ESTRUCTURALES PARA LAS OPERACIONES GLOBALES Estructura de división de producto global: tienen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica del producto, tiene autoridad. Cada gerente tiene muchas responsabilidades y control de las funciones de producción.
