Presentación de los elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de evaluación de estrategias.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR Y TECNOLOGIA PARA LA
EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VINCULANCIÓN DE ESTRATEGIAS EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN
LCDO. EDISON RUIZ

2. LA ESTRATEGIA
Son las acciones orientadas, planificadas e
ideadas de manera anticipada para
alcanzar los objetivos de la organización,
partiendo de la realidad objetiva con las
que se cuenta. La estrategia es la
anticipación a las oportunidades y
amenazas con el fin de fortalecerse y
adaptarse a los cambios que se avizoran y
conseguir una posición competitiva y
sostenida en el tiempo.

3. PROCESOS PARA LA EJECUCION DE ESTRATEGIAS
Consiste en una serie de pasos
orientados al logro de objetivos, así
como también la ejecución y
evaluación de acciones que permiten
alcanzar las metas.
La formulación de estrategias
incluye la identificación de las
debilidades y fortalezas internas de una
organización, la determinación de las
amenazas y oportunidades externas.
Se debe auspiciar y fomentar la
motivación de los empleados y asignar
recursos suficientes para llevar a cabo
en forma exitosa la ejecución de dichas
estrategias, dando como resultados la
concreción de la metas.

4. EJECUCION DE ESTRATEGIA
Estrategia corporativa: los ejecutivos trazan la
estrategia general de una compañía
diversificada. Se toman decisiones partiendo
de la realidad objetiva, analizando algunos
elementos importantes del mercado, como
son los competidores y productos similares.
Estrategias de negocios: usualmente a cargo
del administrador general de una unidad de
negocios. El propósito de la estrategia de
negocios es la obtención de una ventaja
competitiva en un área de la línea de
productos en particular.
Estrategias (o políticas) funcionales: en este
caso se generan estrategias por
departamentos u otras unidades de la
organización . El objetivo es apoyar las
estrategias de negocios y corporativa.

5. ELEMENTOS QUE PERMITEN CONSTRUIR LA
INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
PLAN DE ACCION:
Muestra que se debe
hacer, quien debe hacerlo
y como han de
considerarse la decisiones
y los actos para alcanzar
los objetivos y estrategias
de la compañía
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
Dirige el trabajo de una
compañía en tareas bien
definidas asignas a cada una de
estas personas o departamentos
y permite una mayor eficiencia
dentro de la organización.
CULTURA OPERACIONAL:
Sistema de valores y creencia
que comparte la gente de
una organización; constituye
la unidad colectiva y el
significado de una
compañía.

6. ESTRATEGIA
- Planificación de
estrategias.
- Organización y
elaboración de
actividades. AREA DE
ENFOQUE
- Revisión de las
Áreas de enfoques.
- Objetivo de la
organización.
PLANIFICACION
OPERACIONAL
- Perfil del proyecto.
- Programación.
- Plan Presupuestario.
IMPLANTACIÓN
- Ejecución del
plan.
- Ajustes según la
realidad
encontrada.
EVALUACION Y
CONTROL
- Seguimiento a las
actividades
planificadas.
- Evaluación de
gestión individual y
colectiva.
ELEMENTOS QUE
PERMITEN CONSTRUIR
LA INFRAESTRUCTURA
OPERACIONAL