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miércoles, 04 de septiembre de 2013
Universidad de Guadalajara SUV
Organización y coordinación de equipos de trabajo
Lic. en administración de las organizaciones
Unidad; 2
Actividad; 1
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 para el Manejo de Conflicto | Charly Melo Project
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  • 2. Es una discrepancia o contradicción y surge cuando, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra.
  • 3. Existen muchas formase organización del esta problemática pero podría agruparla en: 1. Individuales 2. colectivos Dependiendo de los involucrados
  • 4. Personales Interpersonales Laborales Funcionales que benefician a la organización Disfuncionales que afectan la organización.
  • 5. Competición gano / pierdes. Acomodación pierdo / ganas. Evasión pierdo / pierdes. Cooperación gano /ganas.
  • 6.  Evasión • Es una forma de huir en donde lejos de solucionarlo simplemente se ignora.  Acomodación • Es una situacion en donde solo se busca el beneficio personal aun a expensa de otras personas.  Imposición • Es cuando simplemente se obliga a los demás a seguir la estrategia personal sin considerar las opiniones de los demás  Compromiso • Consideramos al compromiso como la situacion en la que las partes se comprometen a tomar estrategias que mejoren la situacion en colaboración.  Colaboración. Consideramos esta situacion cuan do existe un equilibrio entre ambos en donde las partes solucionan el problema en conjunto.
  • 7.  para el Manejo de Conflicto | Charly Melo Project charlymelo.wordpress.commartes, 08 de octubre de 2013  CONFLICTOS EN LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO: COMO APROVECHARLOS PARA DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS www.eumed.net08 de octubre de 2013