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Sistema de
Comunicación
Beneficios y problemas
Conjunto de recursos y esfuerzos con el objetivo de dar
apoyo a todas las áreas y procesos de la organización, con
acciones para facilitar el cumplimiento del plan
estratégico, alinear los procesos y propiciar un ambiente
positivo.

Un sistema de
Comunicación es…
ENTRADAS

PROPÓSITO Y PLAN
ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESOS

ÁREAS
ORGANIZACIONALES
MEDIOS Y PRÁCTICAS
INFORMACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
FUNCIONES DE LA
COMUNICACIÓN
RESPONSABILIDADES Y PRÁCTICAS

SALIDAS

PÚBLICOS
PRIORITARIOS
• Directa

• Interpersonal

o indirecta

o colectiva

• Vertical u Horizontal

Clasificación general
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Infunde claridad en el propósito de la organización.
Apoya consistentemente la acción del liderazgo.
Propicia relaciones interpersonales efectivas.
Genera interfaces de comunicación.
Define políticas, responsabilidades y prácticas de comunicación.
Apoya al sistema y procedimientos de producción.
Integra áreas prioritarias de la organización.
Genera cohesión en el equipo de trabajo.
Desarrollo de habilidades de comunicación.

Beneficios de un Sistema
de Comunicación:
• La solución de problemas y deficiencia internos, explicando causas
que los generan y las posibles soluciones.
• Desarrollar cultura organizacional alineada con el sistema de
valores, potenciando el sentido de pertenencia, el compromiso con la
organización y los objetivos a alcanzar por esta.
• Así como a la integración y reconocimiento de las capacidades
grupales e individuales de los trabajadores y directivos.

Un sistema de Comunicación
interna en una organización estará
dirigido a:
• Distorsión e incertidumbre de la comunicación y no llega a
los objetivos esperados.
• Comunicación poco fluida y eficaz.
• Mala comunicación y directrices para realizar un trabajo no
son las adecuadas.
• Sistemas de comunicación tanto internos como externos han
sido deficientes.
• Factores que contribuyan a generar ruido como los:
tecnológicos, psicológicos y sociólogos.
• Falta de integración y buena relación de sus miembros.

Problemas del
funcionamiento del SC
 Finalmente Podemos decir que todo gerente debe propender
porque sus empleados sientan que son escuchados y que hacen
parte fundamental en la compañía, al existir una comunicación
fluida y eficaz. Sólo así se conseguirá un compromiso alto por
parte de los trabajadores y los resultados se verán en todas las
áreas de la organización.
 Toda organización funciona mejor cuando su personal
funciona no como individuos. Sino como miembros de un
grupo; por lo tanto es fundamental una buena comunicación
que nos obligue a crear una red de comunicaciones.
 Una empresa unida y comprometida tendrá un mejor
desempeño. Para lograr esto, se debe implantar un sistema
excelente de comunicación que ayude, al mismo tiempo, a
lograr todos los objetivos de una organización

Conclusiones:

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  • 2. Conjunto de recursos y esfuerzos con el objetivo de dar apoyo a todas las áreas y procesos de la organización, con acciones para facilitar el cumplimiento del plan estratégico, alinear los procesos y propiciar un ambiente positivo. Un sistema de Comunicación es…
  • 3. ENTRADAS PROPÓSITO Y PLAN ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROCESOS ÁREAS ORGANIZACIONALES MEDIOS Y PRÁCTICAS INFORMACIÓN RETROALIMENTACIÓN FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN RESPONSABILIDADES Y PRÁCTICAS SALIDAS PÚBLICOS PRIORITARIOS
  • 4. • Directa • Interpersonal o indirecta o colectiva • Vertical u Horizontal Clasificación general
  • 5. • • • • • • • • • Infunde claridad en el propósito de la organización. Apoya consistentemente la acción del liderazgo. Propicia relaciones interpersonales efectivas. Genera interfaces de comunicación. Define políticas, responsabilidades y prácticas de comunicación. Apoya al sistema y procedimientos de producción. Integra áreas prioritarias de la organización. Genera cohesión en el equipo de trabajo. Desarrollo de habilidades de comunicación. Beneficios de un Sistema de Comunicación:
  • 6. • La solución de problemas y deficiencia internos, explicando causas que los generan y las posibles soluciones. • Desarrollar cultura organizacional alineada con el sistema de valores, potenciando el sentido de pertenencia, el compromiso con la organización y los objetivos a alcanzar por esta. • Así como a la integración y reconocimiento de las capacidades grupales e individuales de los trabajadores y directivos. Un sistema de Comunicación interna en una organización estará dirigido a:
  • 7. • Distorsión e incertidumbre de la comunicación y no llega a los objetivos esperados. • Comunicación poco fluida y eficaz. • Mala comunicación y directrices para realizar un trabajo no son las adecuadas. • Sistemas de comunicación tanto internos como externos han sido deficientes. • Factores que contribuyan a generar ruido como los: tecnológicos, psicológicos y sociólogos. • Falta de integración y buena relación de sus miembros. Problemas del funcionamiento del SC
  • 8.  Finalmente Podemos decir que todo gerente debe propender porque sus empleados sientan que son escuchados y que hacen parte fundamental en la compañía, al existir una comunicación fluida y eficaz. Sólo así se conseguirá un compromiso alto por parte de los trabajadores y los resultados se verán en todas las áreas de la organización.  Toda organización funciona mejor cuando su personal funciona no como individuos. Sino como miembros de un grupo; por lo tanto es fundamental una buena comunicación que nos obligue a crear una red de comunicaciones.  Una empresa unida y comprometida tendrá un mejor desempeño. Para lograr esto, se debe implantar un sistema excelente de comunicación que ayude, al mismo tiempo, a lograr todos los objetivos de una organización Conclusiones: