Muestra cómo se manejan las empresas de forma distinta y no existe una sola teoría de manejar una empresa.

1. Enfoque de contingencia en la organización Marco Calderón Félix Rivas Método de las contingencias

2. Administración Los principios de la administración de los primeros pensadores administrativos no son de aplicación universal. Los gerentes tienen que adoptar diversos métodos y técnicas según las circunstancias.

3. Métodos de las contingencias y los gerentes Es de sentido común . No hay reglas simples o universales que puedan seguir los gerentes. Los métodos de administración dependen de las variables situacionales.

4. Variables situacionales Tamaño de la organización. Tecnología en las tareas rutinarias. Incertidumbre ambiental. Diferencias individuales.

5. ¿ Cuándo una organización tiene poder sobre su ambiente de tarea ? El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos. ¿Cómo hace una organización p ara enfrentarse con los desafíos externos e internos ?

6. Niveles organizacionales Nivel institucional o nivel estratégico Nivel intermedio Nivel operacional

7. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes ¿Por qué ? las organizaciones enfrentan coacciones inherentes a sus tecnologías y ambientes de tarea. las organizaciones complejas buscan minimizar las contingencias

8. Cada una de las teorías administrativas presenta un enfoque diferente para la administración de las organizaciones. Cada teoría presenta la solución encontrada para determinada circunstancia . El administrador puede intentar resolver un determinado problema administrativo dentro del enfoque clásico cuando la solución clásica parezca ser la más apropiada.

9. Teoría General de la Administración “ Mostrar una variedad de opciones a disposición del administrador. A él cabe diagnosticar la situación y entrever el enfoque más indicado a ser aplicado en el caso”.