Este documento presenta un mapa conceptual de las 8 etapas del control de gestión. Comienza con la situación inicial y sistemas existentes. Luego describe acciones simultáneas para mejorar indicadores, contabilidad y cuadro de mando. Más adelante habla de poner en marcha previsiones a corto plazo, extender el proceso presupuestario y elaborar un plan estratégico. El resumen finaliza delegando responsabilidades de gestión e integrando formalmente los centros.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Sede Cabudare
Mapa Conceptual
Etapas del Control de Gestión
Participante:
Gipsy Sequera C.I. 17.308.662
Prof. Bárbara Vásquez
Asignatura: Control De Gestión

2. Fase 0: Situación Inicial
Sistemas de
Ventas Tesorería
evaluación Fase 1:Acciones simultaneadas
estáticos ye
informales
Se mejora en algo lo existente.
Creación de un cuadro de mando basado en indicadores
financieros.
Puesta en marcha de una contabilidad mas orientada a la gestión.
Fase8. Delegación de
responsabilidades de gestión
Fase 2:Acciones simultaneadas (cont.)
 Enriquecimiento del cuadro de mando.
 Paso del seguimiento estático al dinámico.
Fase7. Integración formal
Consolidación de los centros de responsabilidad
Fase 3:Puesta en marcha de previsiones a corto
plazo
Fase6.
Concordancia en el tiempo  Presupuestos anuales por meses
 Estados financieros anuales previsionales.
Fase5.
Plan
• > 5 años Extensión del
estratégico
Proceso Fase4. Acciones simultaneadas
presupuestario
Plan • 1 < x > 3 años a 2 o 3 años Elaboración de un
operativo
plan Estratégico
• 1 año
Presupuesto