Análisis del BPM y de la administración por objetivos y su aplicación en los sistemas de negocios.

1. Business Process
Managment (BPM) y
administración por
objetivos
Escuela Bancaria y Comercial
Sebastian Aguirre chamorro

2. 
En los sistemas de negocios podemos
encontrar diversos procesos, los cuales se
mueven a través de actividades, dirigidas
o enfocadas al cumplimiento de metas,
objetivos o índices estos, llevaran a la
empresa a un desarrollo optimo y
resultados que beneficien a los diversos
grupos de interés y a la misma empresa.
Introducción

3. 
La administración por
gestión de procesos del
esta gran misión, ayudar
desarrollo de la empresa
y eficientes en las
implementar.
objetivos y la
negocio, tienen
al crecimiento y
siendo efectivos
estrategias a

4. 
Es la gestión del negocio enfocado a los
procesos en los cuales se centran sus
objetivos, metas y mejoras.
Este enfoque también es conocido como
“Holistic Managment” ya que no solo se
enfoca en la medición de la productividad a
través de números y metas cuantitativas,
también toma en cuenta las diferentes
actividades dentro de los procesos que
realizan las diversas áreas de la empresa y
su relación con las demás.
Business Process Managment

5. 
Este enfoque holístico ayuda a crear
estrategias de mejora enfocadas a como
se trabaja en la empresa, donde se
pueden encontrar cuellos de botella que
atrasen el desempeño de otras áreas y
como ayudar al flujo correcto de estas
actividades y de la información.

6. 
La gestión de procesos se basa en tres
dimensiones principales:
Gestión
Procesos
Negocio

Donde cada uno de estos es un punto
clave dentro del desempeño y proceso de
mejora continua

7. 
Esta gestión lleva una serie de pasos los
cuales son importantes tomar en cuenta
antes de comenzar un trabajo con este
modelo.
Documentación
Optimización
Levantamiento
Implementación

8. 
Documentación:
aquí
es
donde
observamos y tomamos información de
los procesos que se realizan, también se
habla con los involucrados para conocer
los cuellos de botella y fallas que pueden
existir entre áreas.

Levantamiento:
Generación
de
la
estrategia tomando
en cuenta los
lineamientos de medición y evaluación de
las mejoras a aplicar.

9. 
Implementación: Se aplica la estrategia
en las diferentes áreas

Optimización: Con base a los resultados
obtenidos en la implementación de las
estrategias se corrige y mejora para llegar
a los objetivos deseados.

10. 
La administración por objetivos se basa
en la mejora rápida tomando como base
las metas de la organización. Mostrando a
los equipos de trabajo su desempeño
como parte de una estrategia global de
motivación dentro del área laboral,
logrando que los mismos individuos
apoyen y soporten a sus grupos llegando
de manera más rápida y eficiente a las
metas propuestas.
Administración por Objetivos

11. 
En esta administración el resultado es lo que
importa, mientras los equipos de trabajo lleguen
a sus metas y los resultados sean óptimos todo
seguirá como siempre

Esta administración lleva a la empresa a cumplir
con los números y metas cuantitativas que se
solicitan de una manera rápida y eficiente.

12. 
Por lo general un programa de la APO
tiene cuatro componentes:
Especificidad
de las metas
Participación
en la toma
de
decisiones
APO
Plazo
explicito
Retroalimentación
sobre del
desempeño

13. 
Existen diferentes características que
hacen de un APO un método exitoso.
Establecimiento
conjunto de objetivos
entre el ejecutivo y
su superior
Elaboración de planes
tácticos y planes
operacionales, con
énfasis en la medición
y el control
Establecimiento de
objetivos para cada
departamento ó
posición
Evaluación
permanente, revisión
y reciclaje de los
planes
Participación activa
de la dirección
Apoyo constante del
staff durante las
primeras etapas

14. 
Estos dos sistemas nos ayudan a ver a la
empresa
desde
diferentes
puntos
de
vista, ayudando a observar y mejorar la
organización de una mejor manera, podemos
tener la parte del proceso y como llegar a los
objetivos de manera eficiente sin descuidar
las actividades clave para la empresa y las
diferentes áreas de la misma. Mientras que
en cuanto a los objetivos, podemos delimitar
las metas y los tiempos para llegar en los
plazos que más convengan sin tener un
sentido de urgencia constante.
Una mejora en conjunto

15. 
Cada herramienta tiene sus diferencias y
depende de cada organización , sus
objetivos y su forma de trabajar, la
elección y aplicación de los diferentes
métodos de mejora a su favor.

Todo esta interconectado, no existen
técnicas de mejora que se sobrepongan
una a la otra, sino, se complementan de
acuerdo a los objetivos de la empresa.
Conclusiones

16. 
Ramón
E.
Ynfante
T.
(2012)
Administración
por
Objetivos
Obtenido
el
20
de
Febrero
2014
desde:
https://jcvalda.wordpress.com/2012/02/04/administracion
-por-objetivos/

Ramón Pais, José. (2013) BPM (Business Process Management).
Cómo alcanzar la agilidad y eficiencia operacional a través de
BPM y la empresa orientada a procesos. Madrid, España: Atenea
Varias

BPMteca.com (2013) Why? BPM Obtenido el 20 de Febrero 2014
desde: http://www.donfaldon.es/BPMteca_WhyBPM.htm
Bibliografía