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MATERIAL UNIDAD IV
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
QFD
DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN DE CALIDAD
(Quality Function Deployment)
El despliegue de la función de calidad (o
QFD, por sus siglas inglesas) es un método de
diseño de productos y servicios que recoge las
demandas y expectativas de los clientes y las
traduce, en pasos sucesivos, a características
técnicas y operativas satisfactorias.
Historia y Antecedentes
Japón
 1972.
Astilleros
de
Kobe,
de
la
Mitsubishi
Heavy
Industries, desarrollan una matriz de necesidades del cliente y
características de calidad. Primera vez que se emplea el nombre de
QFD


1978 Akao y Mizuno escriben el primer texto de QFD

USA
 1989 Bob King publica “Better designs in half time”
España
 1991 Se imparte el primer curso de QFD en una empresa del grupo
Fagor en Mondragón


1994 se realiza el primer encuentro en España
¿Qué es el QFD?
¿Para qué sirve el QFD?


Identificar las necesidades y expectativas de
los clientes, tanto externos como internos.



Priorizar la satisfacción de estas expectativas
en función de su importancia.



Focalizar todos los recursos, humanos y
materiales, en la satisfacción de dichas
expectativas.
¿Qué beneficios tiene un QFD?


Reducción de los tiempos de desarrollo de
nuevos productos y servicios.



Optimización del producto o servicio para las
expectativas del cliente objetivo.



Más eficacia: se concentran los esfuerzos en
“hacer lo que hay que hacer”.



Más eficiencia: se reducen los costes por
fallos.
Fases de un QFD
aplicado a la
prestación de
servicios
QFD para prestación de
servicios


Servicio: Definición de las características
objetivas del servicio a partir de las expectativas
del consumidor.



Componentes: Definición de las características
técnicas de los distintos agentes integrantes del
servicio.



Procesos: Definición
prestación de servicio.



Producción: Definición de los procedimientos para
la prestación del servicio.

de

los

procesos

de
Fases de un QFD
aplicado a la
fabricación
QFD aplicado a la fabricación


Producto: Definición de las características
técnicas del a partir de las expectativas del
consumidor.



Componentes: Definición de las características
técnicas de los componentes que integran el
producto.



Procesos: Definición de los
fabricación de los componentes.



Producción: Definición de las operaciones que
integran los procesos.

procesos

de
QFD


Proceso de diseño del producto utilizando
equipos multifuncionales de Marketing, diseño
industrial y producción.



Convierte las opiniones-preferencias- deseos del
cliente en características específicas del
producto.





Supone la creación de 4 “matrices” o “casas”
tabulares (división del diseño del producto en
crecientes niveles de detalle).
Evalúa los productos competidores
Despliegue de la función de
Calidad
Matriz del
Despliegue de la
Función de Calidad
QFD
¿Qué?
Requisitos del Cliente
¿Cómo?
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Matriz de Relaciones
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mercado
Evaluación competitiva técnica
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Etapas del
Despliegue de la
Función de Calidad
QFD
1.- Fijación del Objetivo


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el producto?
2.- Establecimiento de la lista de
¿Qué?


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desean los clientes?
3.- Asignar coeficientes de peso
a los ¿Qué?


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4.- Evaluación de la
Competencia


Evaluar el grado de excelencia alcanzado por
los competidores en cada uno de los ¿Qué?
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¿Cómo?


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

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de relación


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

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jerarquizarlos

uno

de

los

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Unidad IV; QFD Despliegue de la Función de Calidad

  • 2. QFD DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN DE CALIDAD (Quality Function Deployment) El despliegue de la función de calidad (o QFD, por sus siglas inglesas) es un método de diseño de productos y servicios que recoge las demandas y expectativas de los clientes y las traduce, en pasos sucesivos, a características técnicas y operativas satisfactorias.
  • 3. Historia y Antecedentes Japón  1972. Astilleros de Kobe, de la Mitsubishi Heavy Industries, desarrollan una matriz de necesidades del cliente y características de calidad. Primera vez que se emplea el nombre de QFD  1978 Akao y Mizuno escriben el primer texto de QFD USA  1989 Bob King publica “Better designs in half time” España  1991 Se imparte el primer curso de QFD en una empresa del grupo Fagor en Mondragón  1994 se realiza el primer encuentro en España
  • 5. ¿Para qué sirve el QFD?  Identificar las necesidades y expectativas de los clientes, tanto externos como internos.  Priorizar la satisfacción de estas expectativas en función de su importancia.  Focalizar todos los recursos, humanos y materiales, en la satisfacción de dichas expectativas.
  • 6. ¿Qué beneficios tiene un QFD?  Reducción de los tiempos de desarrollo de nuevos productos y servicios.  Optimización del producto o servicio para las expectativas del cliente objetivo.  Más eficacia: se concentran los esfuerzos en “hacer lo que hay que hacer”.  Más eficiencia: se reducen los costes por fallos.
  • 7. Fases de un QFD aplicado a la prestación de servicios
  • 8. QFD para prestación de servicios  Servicio: Definición de las características objetivas del servicio a partir de las expectativas del consumidor.  Componentes: Definición de las características técnicas de los distintos agentes integrantes del servicio.  Procesos: Definición prestación de servicio.  Producción: Definición de los procedimientos para la prestación del servicio. de los procesos de
  • 9. Fases de un QFD aplicado a la fabricación
  • 10. QFD aplicado a la fabricación  Producto: Definición de las características técnicas del a partir de las expectativas del consumidor.  Componentes: Definición de las características técnicas de los componentes que integran el producto.  Procesos: Definición de los fabricación de los componentes.  Producción: Definición de las operaciones que integran los procesos. procesos de
  • 11. QFD  Proceso de diseño del producto utilizando equipos multifuncionales de Marketing, diseño industrial y producción.  Convierte las opiniones-preferencias- deseos del cliente en características específicas del producto.   Supone la creación de 4 “matrices” o “casas” tabulares (división del diseño del producto en crecientes niveles de detalle). Evalúa los productos competidores
  • 12. Despliegue de la función de Calidad
  • 13. Matriz del Despliegue de la Función de Calidad QFD
  • 14.
  • 22. Etapas del Despliegue de la Función de Calidad QFD
  • 23. 1.- Fijación del Objetivo  ¿Qué características debe reunir el servicio o el producto?
  • 24. 2.- Establecimiento de la lista de ¿Qué?  ¿Qué características del servicio o producto desean los clientes?
  • 25. 3.- Asignar coeficientes de peso a los ¿Qué?  Valores en orden de importancia
  • 26. 4.- Evaluación de la Competencia  Evaluar el grado de excelencia alcanzado por los competidores en cada uno de los ¿Qué?
  • 27. 5.- Identificar los posibles ¿Cómo?  Buscar la forma de lograr los ¿Qué?
  • 28. 6.- Análisis de los ¿Cómo?  Analizar cómo influyen los “Cómos” y las correlaciones que existen entre ellos
  • 29. 7.- Asignación de Coeficientes de relación  Asignar coeficientes de relación entre “Qués” y “Cómos”
  • 30. 8.- Jerarquizar los ¿Cómo?  Puntuar cada jerarquizarlos uno de los “Cómos” y