EL BUS FACTOR
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Puede darse cuandoAtropellado por un autobus…                …Abandono de la empresaBaja laboral…   Situación no planificada
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Aplicar el bus factor a una organización
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Bus Factor es una medida de concentración de información en los equipos y las organizaciones.

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  1. 1. EL BUS FACTOR
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  3. 3. Cuña publicitariaCurso de Introducción a Git 30 – 1 Diciembre en Madrid ¡Todavía queda alguna plaza! http://eiar.stagehq.comMovemberIniciativa de lucha contra el cáncer de próstata http://es.movember.com
  4. 4. EL BUS FACTORAhora si….
  5. 5. ¿Qué es el bus factor?
  6. 6. ¿Qué es el bus factor?
  7. 7. ¿Qué es el bus factor? Mide la concentración de información de un grupo de personas (proyecto, organización). Es el número total de personas que sería necesario que quedaran incapacitadas de una forma no planificada (ej. atropelladas por un autobus) para que un proyecto entrara en peligro y pudiera fracasar
  8. 8. Puede darse cuandoAtropellado por un autobus… …Abandono de la empresaBaja laboral… Situación no planificada
  9. 9. FACTORES QUEINTERVIENEN
  10. 10. Factores que intervienenComunicaciónEl equipoGestión del conocimiento Código Documentación Información del proyecto (hitos, etc).
  11. 11. COMUNICACIÓN
  12. 12. Manifiesto ágil Personas Que se comunican
  13. 13. Potenciemosla comunicación
  14. 14. El hombre (y la mujer) es un sercomunicativo por naturaleza
  15. 15. Sin embargo, a veces, no es fácil que seproduzca mucha interacción…
  16. 16. Pongamos los medios para fomentar lacomunicación...
  17. 17. Temperatura en la comunicación Cara a Cara VideoConferencia Chat EmailNada
  18. 18. EL EQUIPO
  19. 19. Compatir la visión de equipo
  20. 20. Compatir la visión de equipo¿Cómo es el equipo que queremos ser?¿Cuáles son las características que nosgustaría que tuviese cada persona delequipo?Hacer con los demás lo mismo que megustaría que hiciesen conmigo.
  21. 21. ¿Qué personas de mi equipo sonimprescindibles?
  22. 22. GESTIÓN DELCONOCIMIENTO
  23. 23. Gestión del conocimiento  Código  Documentación  Información del proyecto
  24. 24. Código
  25. 25. Síndrome del programador estrella
  26. 26. Pair Programming promiscuo Code Reviews Bug HuntersBuena manera de distribuir el conocimientomas crítico entre los miembros del equipo
  27. 27. Flujos de trabajo con el (D)VCS
  28. 28. Flujo ManagerRol responsable de las subidas a masterFeature 2 Feature 1 Master Manage r Tag 0.1 Producción
  29. 29. Documentación
  30. 30. Documentación• Accesible y dinámica• Exportación a diferentes formatos• Colaborativa• Búsquedas avanzadas FORMATO WIKI
  31. 31. Información del proyecto
  32. 32. TengamosRadiadores de información públicos……dónde todos podamos participar
  33. 33. Los boyscout de la información…
  34. 34. No solo un gestor de incidenciasEliminados muchos mails inútilesConversaciones asociada a un ticket.
  35. 35. Y también Calendarios públicos
  36. 36. CASOS ESPECIALES
  37. 37. Tener un hijo
  38. 38. EN LASORGANIZACIONES
  39. 39. Aplicar el bus factor a una organización
  40. 40. ¿Qué pasaría si a mi director general leatropellara un autobus?
  41. 41. Ahora en serio…
  42. 42. Organizaciones fuertemente jerarquizadas Bus factor = 1
  43. 43. CONCLUSIONES
  44. 44. Manifiesto ágilPersonas sobre procesos pero……una excesiva concentración de información puederesultar peligroso
  45. 45. ESCUCHA
  46. 46. COMPARTE
  47. 47. COMUNÍCATE
  48. 48. INSPECCIONA Y ADÁPTATE
  49. 49. Bus factor idealBus factor = NDonde N es el número de miembros del equipo
  50. 50. Q &A @ialcazar
  51. 51. ¡Gracias!

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