El Proceso de Planeación Estratégica

1. Capitulo 1 El proceso de planificación estratégica Una perspectiva general

5. ESTRATEGIA 1. Autodefinidora : Drucker (1954): “la estrategia es la respuesta a la doble interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debe ser?” 2. Lineal: Chandler (1962): “determinación de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de medios de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar tales metas...” 3. Adaptativa: Porter (1987): “Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial… la estrategia de una unidad de negocios es la ruta hacia la ventaja competitiva que determinará su desempeño…” 4. Focalizada: Ohmae (1991): “La estrategia se manifiesta a través de la voluntad de crear valor para los clientes…”

8. TACTICAS “ … en un sentido más preciso, las tácticas pueden surgir a cualquier nivel. Son los realinemientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas más específicas después de un contacto inicial…” J.B. QUINN “ … en cierta manera los negocios son como la guerra, ya que si su gran estrategia es correcta, pueden permitirse muchos errores tácticos sin que la empresa deje de tener éxito. Robert Wood, CEO Sears.

9. TACTICA Y ESTRATEGIA Mi táctica es mirarte, aprender como sos, quererte como sos. Mi táctica es hablarte y escucharte, construir con palabras un puente indestructible. Mi táctica es quedarme en tu recuerdo, no sé como, ni sé con qué pretexto pero quedarme en vos. Mi táctica es ser franco y saber que sos franca y que no nos vendamos simulacros para que entre los dos no haya telón ni abismos. Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple. Mi estrategia es que en un día cualquiera, no sé como ni sé con qué pretexto por fin me necesites. Benedetti

10. Pensamiento estratégico “ En los negocios como en el campo de batalla , el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones mas favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarse y evaluando siempre con corrección los limites del compromiso Dentro del pensamiento estratégico, lo primero que debe buscarse es el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en una coyuntura dada, para luego desentramarlo dentro del hilo de nuestra mente” KENICHI OMAHE

11. Pensamiento estratégico Nuestra invencibilidad depende de nosotros, la vulnerabilidad del enemigo de el. Lo que depende de mi puedo hacerlo, lo que depende del enemigo Nunca esta seguro Sun Tzu En materia de planificación, jamas un solo movimiento inútil, en materia de estrategia, ni un solo paso en vano Chan Hao

15. Figure 1-1: Las cinco tareas de la administracion estrategica Crear una Estrategia para El logro de los objetivos Determinar objetivos Desarrollar Una vision Estrategica y Una mision Del negocio Poner en Practica y Ejecutar la estrategia Mejorar Cambiar Segun necesite Revisar Segun sea necesario Revisar Segun sea necesario Mejorar Cambiar Segun necesite Recicle Segun necesite Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Tarea 5 Evaluar d esempeño Supervisar los nuevos Desarrollos e Iniciar ajustes

20. Figura 1-2: La Estrategia de una Compañía es En parte Planea da y En parte Reactiv a Las Nuevas iniciativas más rasgos de la estrategia continuadas de los períodos anteriores Las reacciones adaptativas a las circunstancias cambiantes Rasgos de estrategia abandonados Estrategia Actual De la Compañia Experiencias de la Compañia, Know-how, Recursos Fortalezas y debilidades y Capacidades Competitivas Estrategia planeada Estrategia Reactiva

21. Figura 1-3: Comprendiendo la estrategia de una compañia – ¿que se debe buscar? Patron de Acciones y De negocios Que Definen la estrategia Acciones para reforzar la base de recursos y habilidades competitivas Acciones para diversificar la base de ingresos o iniciar nuevos negocios Acciones para mejorar la competencia con los rivales Respuesta a los cambios externos Acciones para alterar la cobertura geografica Acciones para fusionarse formar alianzas estrategicas y colaborar con ciertos miembros de la industria Como son manejadas las actividades funcionales Acciones parta aprovechar las oportunidades y conjurar las debilidades Acciones para integrarse horizontal o verticalmente

22. Figura 1-4: Caminos estratégicos para Prepararse para las Condiciones Futuras de Mercado Evita sumergirse en las olas de cambio Source: Adapted from Derek F. Abell, “Competing Today While Preparing for Tomorrow,” Sloan Management Review 40, No. 3 (Spring 1999), p. 75. Caminos de la compañia Reactivo/seguidor Proactiva/Lider Condiciones futuras del mercado Cambio rapido y revolucionario Cambio evolutivo gradual Altera La estrategia agresivamente para crear las olas de cambio y manejarlas Revisa La estrategia (ojala que a tiempo) para sumergirse en las olas de cambio Se anticipa al cambio y comenzando las acciones estratégicas para montarse la cresta de la ola

23. ¿Que es un Plan Estratégico? La empresa comienza– Escribiendo la visión estratégica y misión de negocio Genera Caminos para obtener los resultados esperados -- Una estrategia comprensiva Define Blancos de actuación de corto y largo plazo-- Objetivos Estratégicos y financieros

24. Un modelo de planificación estratégica Identificación de requerimientos Análisis de entorno Análisis interno Estrategias para satisfacer a los actores Identificación de actores Visión y misión Formulación táctica

25. Implementacion y Ejecucion Estrategica La aplicación de la estrategia y la ejecución es un acción orientada a, “hacer-que-pase” el proceso, involucra la dirección de las personas, desarrollar competencias y capacidades, presupuesto, política de fabricación, motivacion, construccion de una cultura y liderazgo