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Bibliografíahttp://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.htmlhttp://modelosadministrat...
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Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

  1. 1. Universidad Fermín Toro Decano de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia EmpresarialModelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna Ing. Johan A. Pérez C. C.I.: 16.435.309 Prof.: María Coromoto Giménez
  2. 2. Breve Conceptos de Administración Clushkov: Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de lainformación, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para lagestión, realizando este proceso continuamente. Guzmán Valdivia I: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas paraobtener determinados resultados. E. F. L. Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular enforma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. Peterson and Plowman: Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan lospropósitos y objetivos de un grupo humano particular. Koontz and ODonnell: la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar susobjetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. G. P. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. F. Tannenbaum: El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinadosresponsables, con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro defin de la empresa". Henry Fayol : administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. F.M. Fernández Escalante: Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, quepermite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes. A. Reyes Ponce: Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en lasformas de estructurar y manejar un organismo social.
  3. 3. Modelos Administrativos Los modelos administrativos son sistemas que vanajustando y copiando las empresas u organizaciones parasolventar las necesidades. Además de ser un conjunto deactividades, normas, procedimientos, que forman un sistema porel cual una empresa u organización se maneja, por lo que sebusca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros dela organización; los modelos administrativos pueden ser flexiblespara la aplicación en cualquier empresa que lo requiera,entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión yvisión, que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.procesos técnicas sistemas administrativos
  4. 4. importancia de los Modelos Administrativos En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para buscar soluciones de ahí la importancia de diseñarlos específicamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias. Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables.
  5. 5. Para su aplicación Son aplicados para requiere del uso de producir un cambio distintas herramientas Son modelos que cambian la forma de Son modelos que desempaño del recursopueden aplicarse a más humano de la empresa,de un tipo de empresa a través de las Características herramientas aplicadas de los Modelos Administrativos
  6. 6. Mejora la Administración Estimula el Trabajo en Equipo Produce Cambios Ventajas de los modelos Concibe administrativos Genera Ética yCompromiso en la Eficiencia Organización Promueva el Logro de los Objetivos Logra Beneficio para el Patrono Como para el Trabajador
  7. 7. Desventajas de los modelos administrativos El desarrollo un modelo, gasta y quita tiempo y es costoso El modelo no representa con exactitud la situación real No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan alas variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los númerosno les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo loobservamos, hay muchas cosas que tener en cuanta Si no se ejecuta por personas capacitadas sus beneficios puedenrevertirse Requiere profundo conocimiento de las teorías, métodos y técnicasun gasto muy alto Crea estructuran obstaculizando el cambio constante que sedemanda en la actualidad Obstaculiza la toma de decisión de contingencia Desarrolla lideres con ideas obsoleta La gente es renuente a la sistematización. A la disciplina, al controlentre otras
  8. 8. Modelos Administrativos según Quinn 1998 Eficiencia en la producción utilizando métodos científicos, lograndoModelo del Objetivo beneficios tanto como para el empleado como para los patrones Racional Sus criterios de efectividad son la estabilidad y la continuidad. Todas las decisiones se toman en base a las normas, estructuras yModelo de Proceso tradiciones ya existentes Interno Donde es precisamente el factor humano el elemento esencial de la gestión. Los valores más importantes son el compromiso, la unión y la moral. Debido a que los procesos centrales son la participación, laModelo de Sistemas resolución de conflictos y la creación del consenso, el símbolo Abiertos adecuado para este modelo es el círculo La organización afronta la necesidad de competir en un entorno ambiguo y a la vez competitivo. Los criterios claves de la eficacia Modelos de organizativa son su capacidad de adaptarse y el apoyo externo Relaciones Humanas
  9. 9. Modelos Administrativos Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mandoModelo Autocrático deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensionesModelo de Custodia y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente Modelo de Apoyo que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo Modelo Colegial programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores
  10. 10. Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual se caracteriza porser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la valoracióndel esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algún hecho quepase en el lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la sociedad mundial, debido a que sepierden las barreras de las distancias que pueden existir entre países y continentes. Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo en específico a unaempresa, por lo que se hace necesario la integración de modelos y teorías en la búsqueda de unequilibrio que encuentre la explosión de la productividad sin el atropello. Muchos autores de granrenombre han tratado el tema de las tendencias administrativas, entre ellos Frederick Taylor quien seentiende fue el padre de la administración científica, Henri Fayol, Max Weber, EltonMayo, McGregor, William Ouchi, entre otros, donde expresan la importancia del ser humano como autorprincipal de la productividad de una empresa. En el contexto de la sociedad Post – Moderna se hace claro la aplicación de modelos comoestos donde se expresa que “Es necesario liberar las aptitudes de los Trabajadores a favor de losresultados”, esto lo comenta McGregor en la teoría Y, y es muy cierto esto debido a que como comentaOuchi en su Teoría Z. “ Los individuos no desligan su condición de ser humano a la de empleados”, espor eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomasde decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza. La idea es la de crear una filosofía de humanización como lo indica Mayo, y se puedasatisfacer las necesidades de todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno decomprender el comportamiento humano, así como el comportamiento del grupo de trabajo, basando estoen la motivación, capacidad de comunicación entre todos los integrantes, dirección de esfuerzo yasesorías.
  11. 11. Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna Es necesario que esto se encuentre bien orquestado por una estructura firme de organizarony rango dentro de la empresa, con un toque de la teoría de Taylor, un poco de Militarización esto paraeliminar una posible unión paternalista que pueda llegar a existir entre trabajador y empleado. En nuestro país que no escapa de la globalización quien enmarca la economía mundial através de la tecnología, se esta viendo el auge de la aplicación de las teorías de los autores descritosanteriormente, donde se ve claramente la incorporación de la masa trabajadora en la solución de lasproblemáticas de las empresas, valorando su talento humano, e incentivándolos al sentido depertenencia como siempre con el objetivo pleno de crear una autoestima y relación directa de lostrabajadores en todos los niveles con la empresa a la cual pertenecen, es de hacer notar que mientrasmas grande sea la empresa es mayor el esfuerzo a hacer para la aplicación de estos modelos, debido aque existe en ella una estructura organizativa muy amplia, que puede llegar a frenar la aplicación deestas metodologías administrativas. Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquierorganización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lomás importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la productividad dela empresa. “El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, sebeneficien y obtengan ganancias del mismo”
  12. 12. Bibliografíahttp://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.htmlhttp://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-administracin.htmlhttp://modelosadministrativos2008.blogspot.com/http://library.thinkquest.org/C004634/spanish/society.htmhttp://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml

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