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Equipo, grupo, colectivo, individual,
 liderazgo




Ardila Angélica
Ramírez Gisset
Rivera Brayan
Conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo común.
Los equipos de trabajo pueden ser permanentes,
aquellos que se ocupan de las tareas habituales de la
empresa; o pueden ser temporales, en cuyo caso se
encargan de tratar las innovaciones, cambios
tecnológicos, nuevos proyectos, etc.
• Deliberado. Es el que forma normalmente algún miembro de la
  dirección para conseguir un objetivo o mejorar alguna tarea.
• Asignado. Implementados por un jefe o líder en una
  organización.


• Espontáneo. Es el típico que surge por la asociación entre los
  miembros de la empresa, surge de forma voluntaria para
  solucionar necesidades no previstas.
grupos eficaces
o Sabe seleccionar a sus componentes: gente con experiencia, con
  capacidad de trabajar en equipo, gente motivada, con ganas.
o Se nombra un jefe de equipo con carisma, una persona capaz de
  conducir grupos humanos, con capacidad de organización.
o Se define claramente el cometido del equipo, sus funciones, los
  objetivos que tiene que alcanzar
o Existe comunicación dentro del equipo
grupos ineficaces
o   No se conocen bien los objetivos del grupo.
o   Hay falta de compromiso y aburrimiento.
o   No se escucha.
o   Unos pocos intentan dirigir la discusión y con frecuencia se alejan del tema.
o   Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha.
o   Las decisiones se toman con prisa.
o   No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crítica el funcionamiento.
o   Se evita la crítica y si aparece hay hostilidad.
• Complementariedad: cada miembro domina una parte
  determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
  necesarios para sacar el trabajo adelante.



• Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la
  cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
  proyecto adelante.
• Comunicación: el trabajo en equipo exige una
  comunicación abierta entre todos sus miembros,
  esencial para poder coordinar las distintas
  actuaciones individuales.
• Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de
  sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el
  éxito del equipo al propio lucimiento personal.

Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando
destacar entre sus compañeros sabe que este es el único modo
de que el equipo pueda lograr su objetivo.
• Por ejemplo, en una operación de trasplante todos los
  especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la
  operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el
  buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va
  a valer que su actuación particular haya sido exitosa.
• Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor
  de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
  adelante.
• La persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del
  equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su
  entusiasmo al resto de los compañeros.



• El cuadriculado: no dispone de la flexibilidad necesaria para
  aceptar o al menos considerar otros planteamientos.
• El critico: es una persona destructiva, todo le parece mal pero no
  aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia
  de el que es perfecto.

• El pícaro: se aprovecha del resto de los compañeros, su
  aportación al equipo es nula y suele terminar deteriorando el
  ambiente de trabajo.

• El discutidor: no esta de acuerdo con nada, siempre defiende
  otra tesis. Es una persona pesada pero sin animo destructivo, a
  diferencia del anterior. Es un inconformista permanente.
• El incordio: es inoportuno, siempre con un comentario
  desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a
  los compañeros.



• El bocazas: nunca esta callado, discute aunque no entienda del
  tema, dificulta y alarga         las reuniones,     interrumpe
  permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea.
• El reservado: le cuesta participar o simplemente no participa y
  en muchos casos a pesar de dominar la materia. Necesita un
  primer empujón del resto de sus compañeros


• El gracioso: no suele faltar en los equipos. Sus aportaciones
  profesionales suelen ser muy discretas pero en cambio cumple
  un papel fundamental: relaja el ambiente, quita tensión




• El organizador. Es clave dentro del equipo, siempre preocupado
  porque las cosas funcionen, que se vaya avanzando, que se
  vayan superando las dificultades, que no se pierda el tiempo.
• El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo
  realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona
  responde individualmente.

• En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y
  realizan el mismo tipo de trabajo. En el equipo de trabajo cada
  miembro domina una faceta determinada y realiza una parte
  concreta del proyecto.
• Es la asociación de individuos que trabajan en forma organizada
  para ayudar a mejorar la vida de todos.

• buscando la unidad y el desarrollo de los procesos de
  producción o de servicios. la activa colaboración y cooperación,
  compartir las responsabilidades, las dificultades y los logros.
Se define con los siguientes principios :

•    Libertad de participación.
•   Toma conjunta de decisiones.
•   Formación y capacitación.
•   Colaboración entre grupos.
•   Servicio.
•    Respeto y cuidado de la naturaleza.
•   Discreción.
• Es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear
  a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y
  comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables
  por su desempeño.
• Liderazgo Autoritario: En este tipo de liderazgo los trabajadores
  o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las
  ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de
  liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo,
  creando de esta manera un ambiente de tención y nerviosismo.
• El líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien
  con todos. Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los
  trabajadores abusan de la confianza y muchas veces se sienten
  cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o
  requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura
  por parte del líder
• El líder que persigue sus objetivos personales antes que los
  objetivos del grupo o de la organización . No le interesa nada
  mas que salir siempre con un beneficio personal.
• Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente,
  suele hacer las cosas de manera aislada.
• El líder esta comprometido con pasión y vocación con las
  responsabilidades que tiene a su cargo .
• Es aquella persona que realiza un trabajo o una actividad por si
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Capasitacion

  • 1. Equipo, grupo, colectivo, individual, liderazgo Ardila Angélica Ramírez Gisset Rivera Brayan
  • 2. Conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común.
  • 3. Los equipos de trabajo pueden ser permanentes, aquellos que se ocupan de las tareas habituales de la empresa; o pueden ser temporales, en cuyo caso se encargan de tratar las innovaciones, cambios tecnológicos, nuevos proyectos, etc.
  • 4. • Deliberado. Es el que forma normalmente algún miembro de la dirección para conseguir un objetivo o mejorar alguna tarea.
  • 5. • Asignado. Implementados por un jefe o líder en una organización. • Espontáneo. Es el típico que surge por la asociación entre los miembros de la empresa, surge de forma voluntaria para solucionar necesidades no previstas.
  • 6. grupos eficaces o Sabe seleccionar a sus componentes: gente con experiencia, con capacidad de trabajar en equipo, gente motivada, con ganas. o Se nombra un jefe de equipo con carisma, una persona capaz de conducir grupos humanos, con capacidad de organización. o Se define claramente el cometido del equipo, sus funciones, los objetivos que tiene que alcanzar o Existe comunicación dentro del equipo
  • 7. grupos ineficaces o No se conocen bien los objetivos del grupo. o Hay falta de compromiso y aburrimiento. o No se escucha. o Unos pocos intentan dirigir la discusión y con frecuencia se alejan del tema. o Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha. o Las decisiones se toman con prisa. o No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crítica el funcionamiento. o Se evita la crítica y si aparece hay hostilidad.
  • 8. • Complementariedad: cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. • Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
  • 9. • Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
  • 10. • Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sabe que este es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
  • 11. • Por ejemplo, en una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.
  • 12. • Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
  • 13. • La persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros. • El cuadriculado: no dispone de la flexibilidad necesaria para aceptar o al menos considerar otros planteamientos.
  • 14. • El critico: es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia de el que es perfecto. • El pícaro: se aprovecha del resto de los compañeros, su aportación al equipo es nula y suele terminar deteriorando el ambiente de trabajo. • El discutidor: no esta de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Es una persona pesada pero sin animo destructivo, a diferencia del anterior. Es un inconformista permanente.
  • 15. • El incordio: es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a los compañeros. • El bocazas: nunca esta callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea.
  • 16. • El reservado: le cuesta participar o simplemente no participa y en muchos casos a pesar de dominar la materia. Necesita un primer empujón del resto de sus compañeros • El gracioso: no suele faltar en los equipos. Sus aportaciones profesionales suelen ser muy discretas pero en cambio cumple un papel fundamental: relaja el ambiente, quita tensión • El organizador. Es clave dentro del equipo, siempre preocupado porque las cosas funcionen, que se vaya avanzando, que se vayan superando las dificultades, que no se pierda el tiempo.
  • 17. • El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente. • En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo. En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto.
  • 18. • Es la asociación de individuos que trabajan en forma organizada para ayudar a mejorar la vida de todos. • buscando la unidad y el desarrollo de los procesos de producción o de servicios. la activa colaboración y cooperación, compartir las responsabilidades, las dificultades y los logros.
  • 19. Se define con los siguientes principios : • Libertad de participación. • Toma conjunta de decisiones. • Formación y capacitación. • Colaboración entre grupos. • Servicio. • Respeto y cuidado de la naturaleza. • Discreción.
  • 20. • Es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
  • 21. • Liderazgo Autoritario: En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tención y nerviosismo.
  • 22. • El líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores abusan de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder
  • 23. • El líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización . No le interesa nada mas que salir siempre con un beneficio personal.
  • 24. • Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.
  • 25. • El líder esta comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo .
  • 26. • Es aquella persona que realiza un trabajo o una actividad por si mismo