Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, etapas, términos como ventaja competitiva, y factores internos y externos que afectan la formulación de estrategias. También discute los beneficios de una buena administración estratégica, la importancia de la ética, y las similitudes y diferencias entre la estrategia militar y empresarial.

1. Equipo #1

2. CAPITULO #1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA

3. PUNTOS A TRATAR Proceso de administración estratégica Definir términos clave de la administración estratégica Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación Ventajas de una buena administración estratégica Ética, un buen negocio en la administración Ventajas y desventajas de mercados globales Como lograr una ventaja competitiva

4. ¿Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

5. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.

7. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

9. FORMULACION de la estrategia:

11. Implementación de la estrategia:

13. Integrar la intuición y el análisis

15. Adaptarse al cambio

16. Términos clave de la administración estratégica

18. Ventaja competitiva “TODO LOS QUE UNA EMPRESA HACE ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACION CON EMPRESAS RIVALES” Por lo general no se puede mantener durante mucho tiempo por lo tanto la empresa debe esforzarse para lograrla ya que es esencial para el éxito de la organización.

19. Consejos para mantener la ventaja competitiva Adaptación continua a cambios en tendencias y sucesos externos, así como capacidades, competencias y recursos internos Formulación, implementación y evaluación de estrategias que saquen el mayor provecho de esos factores.

20. ESTRATEGAS “PERSONAS EN LAS QUE REACE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN” Director General Presidente Dueño Presidente de la Junta directiva Canciller Decano

21. DECLARACION DE VISION Y MISION VISION: ¿En que nos queremos convertir? MISION Declaración del propósito que distingue a una compañía de otras similares

22. Oportunidades y amenazas externas

23. Fortalezas y debilidades internas ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA ESPECIALMENTE BIEN O CON DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.

24. Objetivos a largo plazo: Resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica.

25. estrategias: Medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.

26. incluyen: EXPANSION GEOGRAFICA DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO DE PRODUCTOS ADQUISICIÓN

27. PENETRACIÓN DE MERCADO REDUCCIÓN DE GASTOS LIQUIDACIÓN RETIRO DE INVERSIONES EMPRESAS CONJUNTAS

28. Objetivos anuales: Son logros a corto plazo que las organizaciones deben cumplir con sus objetivos a largo plazo.

29. políticas: Medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, son guía para la toma de decisiones.

30. Incluyen:

31. El Modelo de la Administración Estratégica

32. La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un “modelo”.

34. Beneficios de la administración estratégica

35. La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que reactiva, permite iniciar e influir en las actividades.

36. Beneficios financieros: Las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen

37. Beneficios NO financieros: La administración estratégica ofrece oros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas.

38. POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA: Razones por las que la planeación estratégica es deficiente o no existe LAS ESTRUCTURAS DE RECOMPENSAS SON DEFICIENTES ES UNA PERDIDA DE TIEMPO SOLUCIONES DE EMERGENCIA MUY CARA, HOLGAZANERIA.

39. SATISFACCION CON EL EXITO MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES MIEDO AL FRACASO INTERES PERSONAL EXCESO DE CONFIANZA MIEDO A LO DESCONOCIDO

40. UN SINCERO CONFLICTO DE OPINIONES DESCONFIANZA

42. Un lineamiento importante para una administración estratégica eficaz es tener una mentalidad abierta. La buena disposición y el entusiasmo para considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas etc.

43. ETICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Ética empresarial se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento esta ética es un requisito indispensable para la buena administración estratégica

44. Para asegurar que el código se lea, comprenda, crea y recuerde, las organizaciones deben realizar regularmente talleres de ética para crear conciencia entre las personas sobre las circunstancias en el lugar de trabajo.

45. La falta de ética solo genera solo genera dolores de cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia ha comprobado que, cuanto mayor sea la confianza de la gente en la ética de una institución o sociedad

46. COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMPRESARIAL Las organizaciones militares y empresariales intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores, una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta última se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto.

47. LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales.

48. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES