Laura Hernández
C.I. 15.886.916
Mayo 2014
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1. La Globalización
2. Gestión de Talento humano
3. Las crisis financieras
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El Mercado (oferta y demanda)
Un mercado es perfectamente competitivo cuando hay
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LA NUEVALA NUEVA
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EMPRESARIALEMPRESARIAL
1. Abierta a los cambios
2. Dinámica
3. Promueve Beneficio So...
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Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones

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Presentacion de Power Point que se basa en el analizis de los desafios que envuelven a la actual empresa.

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  1. 1. Laura Hernández C.I. 15.886.916 Mayo 2014 NUEVOS DESAFIOSNUEVOS DESAFIOS QUE DEBENQUE DEBEN ENFRENTAR LASENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVAORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIALMENTALIDAD EMPRESARIAL
  2. 2. El mundo esta en una constantes cambios y esto lleva que las organizaciones empresariales enfrente grandes desafíos y para esto deben recurrir a Gerente preparados y dispuestos a romper paradigmas.
  3. 3. Todo Gerente debe tener la capacidad de analizar su entorno para así poder realizar planes que estén preparados a las variables que se generen a causa de el.
  4. 4. El entorno se divide en : Económico: •Marcado por las políticas financieras de la empresa •Rentabilidad •Estabilidad Económica del país •Oferta y Demanda. Social: •Grupos de Trabajadores que conformar la Organización •La comunidad que la rodea •Actualmente las políticas sociales del país.
  5. 5. Los cambios que constantemente enfrentan la organizaciones. Solo pueden ser enfrentados por un Gerente que posee las siguientes cualidades • Ético •Integral •Innovador •Creativo •Abierto al cambio •Líder
  6. 6. Que a través de los valores y la moral logre tomar decisiones que lo lleven al cumplimiento de las metas de una forma idónea. Y teniendo siempre en claro que los limites del bienestar de la organización están justo en los limites del bienestar social • Gerente Ético
  7. 7. Es aquel que no solo posee conocimientos sobre su materia sino que es capaz a través de la investigación continua establecer criterios con otro profesionales sobre los planes y métodos a seguir para la consecución de las metas de la organización • Gerente Integral
  8. 8. Aquel que a través de la inversión y aplicación de nuevas tecnología o tendencias de trabajo oriente a los procesos de la organización a ser mas efectivos y eficientes. Un innovador es aquel que se atreve a probar lo nuevo. • Gerente Innovador
  9. 9. Que tenga la chispa de renovar los procesos y dinamizarlos según las exigencias que vayan resultado de la interacción del capital humano. Aunque pensemos que los procesos son pasos repetitivos siempre un buen gerente debe inyectarle algo de creatividad que marque una pauta nueva de interes en el personal • Gerente Creativo
  10. 10. Que pueda asumir distintas posturas dentro de la organización y que mas allá de asombrarse con los cambios los enfrente con la mayor naturalidad. • Gerente abierto al cambio
  11. 11. Que tenga la capacidad de establecer lineamientos y aportes que sean seguidos por el talento humano. Que sea capaz de brindar la confianza en el equipo para que sus ideas sean respetadas. • Líder
  12. 12. ¿Cuales son los mayores¿Cuales son los mayores desafíos que debe enfrentardesafíos que debe enfrentar las organizaciones?las organizaciones?
  13. 13. 1. La Globalización 2. Gestión de Talento humano 3. Las crisis financieras 4. El Mercado (oferta y demanda)
  14. 14. La Globalización En su dimensión económica la globalización puede ser entendida como una nueva fase de expansión del sistema capitalista que se caracteriza por la apertura de los sistemas económicos nacionales, por el aumento del comercio internacional, la expansión de los mercados financieros, la reorganización espacial de la producción, la búsqueda permanente de ventajas comparativas y de la competitividad que da prioridad a la innovación tecnológica, la aparición de elevadas tasas de desempleo y el descenso del nivel de las remuneraciones
  15. 15. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACION •impone la necesidad de grandes posibilidades de progreso en términos de organización, eficacia, productividad, difusión de los conocimientos •El proceso de globalización plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban más fragmentados, a través del desplazamiento de la información, la tecnología y el capital. •Los flujos de información, tecnología y capital de cartera han sido los que más han incrementado su movilidad y han mejorado las condiciones de acceso. DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACION La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal. También puede reducir la eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral. .
  16. 16. Gestión de Talento humano La GTH implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a éstos, una formación profesional continuada y la política de contratación. Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas de forma simultánea. La aplicación de estas medidas es independiente del sector industrial al que pertenezca la empresa: así, compañías tan distintas como IBM, Marks & Spencer y McDonalds aplican esta política empresarial, al igual que varias empresas del sector público.
  17. 17. Un campo tan dinámico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se está preparado o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para el negocio. En tal sentido, un profesional de RRHH debe tener presente esta problemática y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.
  18. 18. Crisis Financiera Cuando se atraviesa una situación económica complicada, el éxito o el fracaso de las decisiones sobre el futuro de un emprendimiento dependerán de las dotes de dirección y guía que tengan sus directivos.
  19. 19. Centralice las decisiones de gasto Compre solo lo necesario Aplique una reducción de costos drástica Evalúe si necesita un crédito Regule el ciclo de pagos y de cobros Analice la cadena de valor Para superar La Crisis
  20. 20. El Mercado (oferta y demanda) Un mercado es perfectamente competitivo cuando hay muchos vendedores pequeños en relación con el mercado, el producto es homogéneo, los compradores están bien informados, existe libre entrada y salida de empresas y decisiones independientes, tanto de los oferentes como de los demandantes. Las organizaciones deben siempre estar atentas a las tendencias y cambios del mercado de manera de poder mantenerse, hoy en día la oferta y la demanda representa un gran desafío ya que los mercados no se limitan a un área geografía porque con el Internet esa barrera se ha superado.
  21. 21. LA NUEVALA NUEVA MENTALIDADMENTALIDAD EMPRESARIALEMPRESARIAL 1. Abierta a los cambios 2. Dinámica 3. Promueve Beneficio Social 4. Promueve el Ambientalismo

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