1. Estructura Organizacional
Mtro. Jorge Alejandro León Sánchez
lato_@hotmail.com
joleon@uv.mx
http://es.scribd.com/jleon_866353
http://es.slideshare.net/leon_lato
Estructura Organizacional
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2. Estructura Organizacional
Mtro. Jorge Alejandro León Sánchez
lato_@hotmail.com
joleon@uv.mx
Septiembre de 2006
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3. Elementos de la Estructura
Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización
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4. Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una
posición de jefe para dar órdenes y esperar
que sean obedecidas.
Especialización
Grado en que las tareas en la organización
se subdividen en puestos separados
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5. Departamentalización
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6. Departamentalización
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los
objetivos de la org.
Asignación de las actividades a administradores con
autoridad para supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal y
vertical.
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7. Departamentalización
Departamentalización y sus patrones más
usados.
Entender la Departamentalización
moderna.
Entender que no hay un esquema
Universal.
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8. Por Función Empresarial
( Organización Funcional)
Empresa X
Gerencia General
Producción Ventas Finanzas
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9. Geográfica
Empresas de Gran Envergadura
Geográficamente dispersas
Se aplica, generalmente a las
funciones de Producción y Ventas
mas no así a Finanzas
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10. Por Tipo de Clientes
Ejm: Los Bancos
B ancasa
G e r e n c ia G e n e r a l
B anca P YM E B a n c a P e rs o n a l B a n c a C o r p o r a t iv a B a n c a A g r í c o la
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11. De Producción
S a n ta L e c h e
G e r e n c ia G e n e r a l
C o m e r c ia liz a c ió n P r o d u c c ió n F in a n z a s R R H H
L í q u id o s P o lv o P la n t a d e H o ja la t e r í a
L e c h e E v a p o ra d a Leche C ondensada C a fé In s ta n tá n e o L e c h e E n P o lv o
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12. Por Productos
Produc Lever SAA
Gerencia General
Limpieza Belleza
Ayudin Esponja Verde Humectantes Maquillaje
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13. Matricial
Gerencia General
Función A Función B Función C Función Z
P ro y e c to A
P ry B
P ry C
e tc . 13

14. Matricial
La estructura matricial crea líneas
dobles de autoridad; generalmente
combina departamentalización
funcional con la de producto.
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15. Cadena de Mando
Línea de toma de disiciones:
Por ejemplo del Gerente General al
Gerente de Finanzas al Jefe de
Tesorería al Contador de Tesorería.
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16. Tramo de Control o Administrativo
¿Cuántos subordinados tiene
un jefe?
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17. Tramo de Control
Cadena de Mando
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18. Centralización y Descentralización
Hablamos de Centralización o
Descentralización cuando vemos si la toma de
decisiones se concentra o se reparte.
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19. Estructuración de un Puesto
Un puesto esta altamente estructurado cuando
podemos describir un conjunto finito y claro de
actividades rutinarias. Ejemplo: Un trabajador en
línea de ensamblaje.
Un puesto con tendencia a la inestructuración es
aquel que es diverso y que no puede ser descrito en
terminos de rutinas claramente definidas. Ejemplo:
un investigador.
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20. Diseños Organizacionales más comunes
Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos
de control, autoridad centralizada y poca formalización
Burocracia Operaciones altamente rutinarias que
se alcanza por especialización, mur formalizada,
tareas por departamentos funcionales, autoridad
centralizada, cortos tramos de contro y cadena de
mando para la toma de decisiones.
Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina
la departamentalización funcional con la de producto.
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21. Nuevas tendencias de estructura
Equipos.- El uso de equipos como base
del diseño para coordinar y ejecutar las
actividades de trabajo.
Virtual.- Organización central, pequeña,
que contrata externamente sus
principales funciones de
negocios.
Lectura de Teletrabajo
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22. Nuevas tendencias de estructura
Organización sin fronteras.- Busca
eliminar la cadena de mando, tiene
tramos de control ilimitados y
reemplaza los departamentos con
equipos facultados.
Facultados.- que tiene poder (en base a
delegación para la toma de dicisiones,
capacitación, etcétera.)
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23. Bases de las diferencias
estructurales
Estrategia
Tamaño de la organización
Tecnología
Ambiente
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