Estructura organizacional

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2. La estructura
organizacional se define
como las distintas
maneras en que puede
ser dividido el trabajo
dentro de una
organización para
alcanzar luego la
coordinación del mismo
orientándolo al logro de
los objetivos.
Mintzberg: (1984)
Estructura Organizacional
es el conjunto de todas las
formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas
y la posterior coordinación
de las mismas.

3. Ventajas
• Comunicación con todas las áreas de la empresa de
apoyo y de negocio.
• Conocimiento de los más mínimos detalles de lo
que ocurre en la compañía.
• Toma de decisiones más rápidamente.
Desventajas
• Se dificulta el control.
• Toma de decisiones sin mucho análisis.
• Se consume mucho tiempo resolviendo puntos
triviales. No se tiene
tiempo para planear.
• A nivel gerencial se pueden descuidar relaciones
con los clientes y proveedores.

4. •Por la función que realizan
•Por el equipo de
producto/proyecto en el que
se está trabajando
Estructura Matricial

5. Condiciones:
Capacidad de organización, coordinación y
procesamiento de información.
Contar con un buen capital.
Un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales
y proyectos de la organización.
Una estructura de autoridad doble para mantener ese
equilibrio.

6. Ventajas:
Permite reunir expertos en
un equipo.
Ayuda a mitigar los
conflictos entre los
objetivos generados.
Los miembros tienden a
motivarse más.
Contribuye a aumentar la
implicación y el
compromiso de los
integrantes de los equipos.
Esta orientada a los
resultados finales.
Desventajas:
El doble de autoridad.
Puede propiciar estrés en
los miembros del los
equipos.
Sus costos de autoridad
son bastante altos.
No está bien definida la
autoridad, establecimiento
de las autoridades y la
utilización de recursos
entre los gerentes
funcionales y los de
proyecto.

7. Ejemplo de Estructura Matricial
COÉXITO S.A.
Es la red más grande de comercialización de baterías,
autopartes, conductores eléctricos, equipos de
diagnóstico automotor y prestación de servicios de
mecánica automotriz rápida en Colombia.
Actualmente opera bajo un esquema de organización
matricial, en cabeza de una Presidencia a la que le
reportan cinco unidades de negocio.

8. Gerente de
Funciones
Gerente de
Proyectos
Ventas
Centro de
Servicio
Industrial Distribución Cartera

9. Tienen un centro que coordina redes de contratistas o
consultores. Pueden contener redes de módulos de
empleados internos o externos que trabajan en una
función especifica, y todas ellas se adaptan a los
cambios del trabajo o las necesidades de la
organización.
Estructura Modular

10. Ventajas
• Minimizar la cantidad de tiempo y los gastos en
capacitar y especializar a los empleados.
• Los proveedores y empleados no están bajo el
control de la gerencia de la organización.
Desventajas
• Los proveedores o subcontratistas, tienen acceso a
toda la información y datos generados por la
organización.
• Es difícil predecir donde termina una organización y
empieza la otra.
• Las destrezas de coordinación y comunicación son
esenciales.

11. Ejemplo de Estructura Modular
GM tiene una fabrica modular en Brasil, donde los
proveedores externos abastecen la ingeniería y la
producción de secciones completas de los
automóviles.
Los módulos se entregan directo a la línea de
ensamblaje, donde un número pequeño de
empleados de GM los integra en un automóvil
terminado.

12. Estructura Cooperativa
• La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la
participación de todos los socios y con igualdad de derechos y
obligaciones.
• Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas,
coordinadas y controladas por los socios a través de organismos y cargos
que tienen funciones específicas.
• La cooperativa constituye la forma más difundida de entidad de economía
social.

13. ENFOQUE SOCIOTÉCNICO

14. • La teoría de Wilfred Bion (1897-1979)
acerca del comportamiento grupal o
sistémico.
• Su teoría se originó en observaciones
de grupos durante y después de la
Segunda Guerra Mundial.
• Conocido también como modelo
Tavistock (reúne ideas del
psicoanálisis y de la teoría sistémica)

15. Las organizaciones según el modelo
 Una organización es un sistema abierto que tiene una tarea
principal que realiza para sobrevivir.
 El sistema puede realizar su tarea principal únicamente
mediante el intercambio de materiales o recursos con su
medio ambiente.
 Este intercambio consiste en varios procesos:
1. La importación de recursos humanos y materiales, la
conversión de ellos
2. El consumo de algunos bienes para el mantenimiento
del sistema
3. La exportación de productos, servicios y desperdicios.

16. Toma en cuenta
la importancia
de una
tecnología y
estructura
adecuadas para
el trabajo de la
organización
Examina las
relaciones entre la
tecnología y las
cualidades
humanas de los
trabajadores

17. Tecnológico
Ecológico
Económico
Sociales
Mercadotecnia
Legales
Ambientales
Culturales

18. Irracional del Grupo
• Suposición Básica
• La gente se comporta “como si” suposiciones básicas
• Dependencia (rescatado de su ignorancia)
• Pelea o Huida (escapar de las incomodidades)
• Emparejamiento (2 o mas miembros se unen y se
distinguen)
• Fusión Unida (estuvieran de acuerdo en lo que se
debe hacer y en como hacerlo )
Tarea Principal (misión u objetivo)
• Orienta hacia afuera de sí mismo
• La tarea principal de cada individuo es
determinada y definida por la de la organización
entera.
Niveles de Actividades

19. Actividades del Grupo de Trabajo
 Los límites establecidos tienen que ser lo suficientemente
firmes para conservar la integridad de lo que se tiene
dentro de ellos
 Lo suficientemente permeables para admitir de
transacciones entre el medio interno y el externo.
 Todos los aspectos del trabajo tienen fronteras (pueden
definirse con referencia a sus limites para una persona
especifica).
 Las fronteras se colocan racionalmente en donde sea
lógico, desde la perspectiva de la tarea, es decir, donde
haya diferencias de función.

20. FORMAS DE PRODUCCIÓN

21. • Existen diversos modos de
producción dentro de una
sociedad, determinados por las
relaciones de producción que las
personas establecen entre si.
• Para Kant, el modelo de
producción no esta determinado
por que se produce, ni por
cuanto se produce sino como se
produce.

22. • Los Modos de Producción
son la forma en que las
personas se organizan
para producir, distribuir y
construir los bienes y
servicios que satisfacen
sus necesidades
Las sociedades se las
has ingeniado a través
del tiempo para buscar
solución a sus
inconvenientes
económicos, así surgen
los modos de producción

23. Modosde
Producción
Primitivo Primera forma de organización social
Llamada sociedad de autoconsumo
Instrumentos de producción (piedras, hachas, cuchillos)
Esclavista Explotación del hombre
División de clases sociales
Se establece la propiedad privada
Aparece y se desarrolla la moneda
Aumenta la producción
Feudal Aparece la iglesia
Produce para el autoconsumo y para el feudal
Abolición de la esclavitud. El campesino es protegido por el feudal
Capitalista Desarrollo del comercio
Producción industrial a gran escala
Incrementa la propiedad privada
Aparecen los sindicatos
Socialista No existen las clases sociales
Distribución equitativa de los bienes
No existe propiedad privada

24. PRINCIPIOS DE PRODUCCION
Existen 9 principios que proporcionan la pauta para establecer una organización
racional, estos se encuentran íntimamente relacionados, son:
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la
organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa
2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, para que el trabajo
se lleve a cabo mas fácilmente si se subdivide en actividades claramente
relacionadas y delimitadas, mientras mas especifico y menor sea el campo de
acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto
ejecutivo hasta el nivel mas bajo.

25. 4.- Responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe
corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe, ya que si los trabajadores reportan a mas
de un jefe puede causar confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.
6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y
autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos
aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.
7.- Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de los
trabajadores que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda
realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer
autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no
esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más
importantes.

26. 8.- Coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse
en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a
fin de lograr un objetivo común; en esta forma, la organización funcionara con un
sistema armónico en el que todas sus partes actuaran oportunamente y
eficazmente, sin ningún antagonismo.
9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente

27. Preguntas
1. ¿Qué es una Estructura Organizacional
R= Maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización
para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los
objetivos.
2.- Menciona 2 diferentes estructuras organizacionales
R= Matricial y cooperativa
3. ¿Cómo se divide el Enfoque Sociotécnico?
R= Psicosocial, Tecnológico y Estructura
4. ¿Qué es un Modo de Producción?
R= Formas en que las personas se organizan para producir, distribuir y
construir los bienes y servicios que satisfacen sus necesidades.
5.- ¿Cuáles son los 9 Principios de Producción
R= Objetivo, Especialización, Jerarquía, Responsabilidad, Unidad de mando,
Difusión, Amplitud o Tramo de control, Coordinación y Continuidad.

28. • Vargas Sánchez, Alfonso y Nacimiento Coronel, Zulema B. (2000). Centro
Internacional de Investigación Inform. sobre la Economía Pública Social y
Cooperativa, ed. “El corporativo en Paraguay: Especial Referencia a las
Cooperativas de Producción. PDF. España.
• HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio Administración: pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. Primera Edición McGraw- Hill/ Interamericana
editores México, 2002. 469 Págs. P. 260.
Referencias