Teoria clasica

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Teoria clasica

  1. 1. TEORIA CLASICA
  2. 2. TEORIA CLASICA
  3. 3. LA TEORIA CLASICA DE LALA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIONADMINISTRACION PRINCIPALMENTE HACIA ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA EN LAPRINCIPALMENTE HACIA ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA EN LA QUE UNA ORGANIZACIÓN PUEDA SER EFICIENTE, AFIRMA QUEQUE UNA ORGANIZACIÓN PUEDA SER EFICIENTE, AFIRMA QUE LA MEJOR MANERA DE SUPERVISAR, GERENCIAR Y LASLA MEJOR MANERA DE SUPERVISAR, GERENCIAR Y LAS ORDENAR ES LA DE ADMINISTRACIÓN, DE ESTA MANERA ELORDENAR ES LA DE ADMINISTRACIÓN, DE ESTA MANERA EL OBRERO RINDE EFICAZMENTE.OBRERO RINDE EFICAZMENTE. BUEN TRATO A OBREROS = BUEN DESEMPEÑO
  4. 4. HENRY FAYOLHENRY FAYOL FUE EL PRINCIPAL EXPONENTE DE LAFUE EL PRINCIPAL EXPONENTE DE LA TEORÍA CLÁSICA, NACIÓ 1841, FUE INGENIERO Y TEÓRICOTEORÍA CLÁSICA, NACIÓ 1841, FUE INGENIERO Y TEÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. EN 1916 A LOS 75DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. EN 1916 A LOS 75 AÑOS FUNDO ESTA IDEA QUE NACIÓ COMO LA RESPUESTAAÑOS FUNDO ESTA IDEA QUE NACIÓ COMO LA RESPUESTA EUROPEA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.EUROPEA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. TENÍA COMO OBJETIVO EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA DETENÍA COMO OBJETIVO EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA MEDIANTE LAS FUNCIONES BÁSICAS. LE DIOLA EMPRESA MEDIANTE LAS FUNCIONES BÁSICAS. LE DIO UN ENFOQUE DE ARRIBA HACIA ABAJO A LA DIRECCIÓN Y AUN ENFOQUE DE ARRIBA HACIA ABAJO A LA DIRECCIÓN Y A LA EJECUCIÓNLA EJECUCIÓN
  5. 5. FAYOL PLANTEA SEIS FUNCIONES DE CUYA INTERRELACIÓN Y EFICIENCIA DEPENDE LA BUENA MARCHA DE LA ORGANIZACIÓN: 1. Técnica 2. Comercial 3. Financiera 4. Contable 5. Seguridad 6. Administrativa
  6. 6. Además Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente en 5 partes fundamentales: -Planear -Organizar -Dirigir -Coordinar -Controlar
  7. 7. También cabe destacar que propuso los principios generales de la administración que son: 1. División del trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección 6. Subordinación del interés particular al interés general 7. Remuneración Personal
  8. 8. 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad 13. Iniciativa 14. Espíritu de Equipo
  9. 9. CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR •Salud y vigor físico •Inteligencia y vigor intelectual •Cualidades morales •Conocimientos administrativos •Conocimientos de funciones técnicas propias de la empresa.
  10. 10. CONCLUSION. •En esta teoría podemos ver que en algunas empresas ponen en práctica varios de estos principios.
  11. 11. GRACIAS!!

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