2. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Carlos López Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.

3. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS

4. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. • Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo. • Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. • Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas. • Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. • Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa. C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua. • Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios. • El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas. • La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas. D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente

5. La planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: * Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. * Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. * Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. * Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización. La ética, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre desenvolvimiento de los demás, es decir, es tratada en un plano subjetivo. La moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la ética, va más vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo, quien actúa y juzga a partir de éstos. Muchas veces, en el intento de vincular la ética al contexto de la administración, observamos en la práctica, éstos dos conceptos muy difíciles de unir, puesto que lo que uno implica, puede ser utilizado en contraposición a la aplicación del otro. Desafortunadamente gran cantidad de administradores, manejan una ideología tan lineal en su visión y el ejercicio de su profesión, que no permiten involucrarse más allá en lo tocante a las funciones que le son adjudicadas. Ética: Teniendo ya diferenciado el concepto de la ética, podremos analizar que cientos de veces, los criterios que maneja un administrador, tales como la eficiencia, la eficacia, la productividad, y la rentabilidad, se quedan muy cortos en cuanto a la comprensión de este término, puesto que en la mayoría de los casos, solo propenden por desarrollar el pequeño núcleo o negocio en el cual participan, sin tener en cuenta un contexto mucho más amplio en el que se hallan inmersos. DIMENSIONES SOCIALES Y ETICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

6. Facilidad del Ejercicio Emprendedor Para alentar el ejercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la parálisis en la planeación y la no planeación en absoluto. El método de la planeación emprendedora se caracteriza por los siguientes elementos esenciales: Rápido análisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores. Atención a unos cuantos asuntos importantes Rápida integración del análisis de acción. La actividad emprendedora e innovación corporativa esta ligada con la Admón. estratégica , ya que esta es vital en las empresas por el conjunto de capacidades que posee para producir o adquirir productos ,servicios nuevos y y dirigir el proceso de innovación , esto es esencial en todo tipo de organizaciones, ya que el papel a desempeñar de un líder es inspirar al personal de una organización en el trabajo en equipo para así mismo obtener y lograr resultados todo creando una actitud corporativa. PAPEL DE LA ADMÓN ESTRATEGICA EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA