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I – LIDERAZGO Y VISIÓN
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III – PRODUCTIVIDAD Y PRÁCTICA
PROFESIONAL
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V – VALORACIÓN Y EVALUACIÓN
Los lideres educativos hacen uso de la
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II – APRENDIZAJE Y ENSEÑANZA
Los directivos escolares se deben asegurar que el
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las tecnologías para maximizar el aprendizaje y la
enseñanza

IV – SOPORTE, ADMINISTRACIÓN Y
OPERACIONES
Los líderes educativos aseguran la integración de la
tecnología para apoyar sistemas productivos de
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VI – TEMAS SOCIALES, LEGALES Y ÉTICOS
Los lideres educativos entienden los temas
sociales, legales y éticos relacionados con la
tecnología y demuestran que toman decisiones
responsables sobre estos temas.
Poseer conocimientos de las
transformaciones
sociales, tecnológicas y
culturales de la sociedad del
siglo XXI
Disponer de las
competencias
profesionales
(habilidades y
conocimientos) para
elaborar y gestionar
proyectos de
innovación

Asumir una teoría de
la escuela como
institución social
adaptada a las nuevas
necesidades sociedad
y cultura digital
competencias y saberes
de un líder/coordinador TIC de
centro
COMPETENCIA DIGITAL

Habilidades
instrumentales

Conocimientos
teóricos

• Dispositivos
• Aplicaciones
• Redes

• Cultura digital
• Informática y
telecomunicaciones
COMPETENCIA PEDAGÓGICA

Habilidades
• Diseño y evaluación
de proyectos
educativos
• Formación y apoyo
a docentes
• Desarrollo
materiales
educativos digitales

Conocimientos
teóricos
• Teorías enseñanzaaprendizaje
• Tecnología Educativa
COMPETENCIA SOCIAL Y ORGANIZATIVA

Habilidades
• Dinámica de grupos
• Empatía e
inteligencia social
• Trabajo
colaborativo
• Gestión de recursos

Conocimientos
teóricos
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educativa
El liderazgo distribuido
El liderazgo debe ser
compartido: necesidad de
un equipo más que de un
líder
Liderazgo para
desarrollar redes
educativas
intercentros

Organización
reticular más que
El centro como
jerárquica

organización
que aprende

Liderazgo abierto a
la participación de
la comunidad

Construir
colaborativamente
una visión, un
proyecto y una
gestión
El liderazgo en las innovaciones educativas en
TIC no puede separarse del proyecto
educativo del centro
Debe ser seña de identidad del mismo

El coordinador TIC debe ser
parte integrante del equipo
directivo que lidera el
centro
Preguntas clave

1

¿cuál es el modelo de sociedad del S. XXI para el qué
educar?

2

¿Qué modelo educativo necesitamos para formar
ciudadanos cultos en la sociedad digital?

3
4
5
6

¿Qué modelo de enseñanza y aprendizaje (de profesores y
estudiantes) queremos para nuestra escuela?
¿Cuál es la situación actual de mi centro?
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  • 5. Aprendizaje colaborativo Aprendizaje por tareas WebQuest Aprendizaje por proyectos Estudios de caso Círculos de aprendizaje Simulaciones y juegos de rol Aprendizaje basado en problemas (APB)
  • 6. Innovar en educación es un proceso lento, largo y constante
  • 9. Technology Standards for School Administrators Estándares en TIC para Directivos Escolares (TSSA) I – LIDERAZGO Y VISIÓN Los lideres educativos son los inspiradores de una visión compartida para la integración de la tecnología y promueven un ambiente y una cultura conducentes a la realización de esa visión III – PRODUCTIVIDAD Y PRÁCTICA PROFESIONAL Los líderes educativos aplican la tecnología para mejorar su práctica profesional y para aumentar su productividad propia y la de otros. V – VALORACIÓN Y EVALUACIÓN Los lideres educativos hacen uso de la tecnología para planear e implementar sistemas comprensivos de valoración y evaluación efectivas. II – APRENDIZAJE Y ENSEÑANZA Los directivos escolares se deben asegurar que el diseño curricular, las estrategias de instrucción y los ambientes de aprendizaje integran apropiadamente las tecnologías para maximizar el aprendizaje y la enseñanza IV – SOPORTE, ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES Los líderes educativos aseguran la integración de la tecnología para apoyar sistemas productivos de aprendizaje y administración. VI – TEMAS SOCIALES, LEGALES Y ÉTICOS Los lideres educativos entienden los temas sociales, legales y éticos relacionados con la tecnología y demuestran que toman decisiones responsables sobre estos temas.
  • 10. Poseer conocimientos de las transformaciones sociales, tecnológicas y culturales de la sociedad del siglo XXI Disponer de las competencias profesionales (habilidades y conocimientos) para elaborar y gestionar proyectos de innovación Asumir una teoría de la escuela como institución social adaptada a las nuevas necesidades sociedad y cultura digital
  • 11. competencias y saberes de un líder/coordinador TIC de centro
  • 12. COMPETENCIA DIGITAL Habilidades instrumentales Conocimientos teóricos • Dispositivos • Aplicaciones • Redes • Cultura digital • Informática y telecomunicaciones
  • 13. COMPETENCIA PEDAGÓGICA Habilidades • Diseño y evaluación de proyectos educativos • Formación y apoyo a docentes • Desarrollo materiales educativos digitales Conocimientos teóricos • Teorías enseñanzaaprendizaje • Tecnología Educativa
  • 14. COMPETENCIA SOCIAL Y ORGANIZATIVA Habilidades • Dinámica de grupos • Empatía e inteligencia social • Trabajo colaborativo • Gestión de recursos Conocimientos teóricos • Organización escolar • Cambio e innovación educativa
  • 15. El liderazgo distribuido El liderazgo debe ser compartido: necesidad de un equipo más que de un líder Liderazgo para desarrollar redes educativas intercentros Organización reticular más que El centro como jerárquica organización que aprende Liderazgo abierto a la participación de la comunidad Construir colaborativamente una visión, un proyecto y una gestión
  • 16. El liderazgo en las innovaciones educativas en TIC no puede separarse del proyecto educativo del centro Debe ser seña de identidad del mismo El coordinador TIC debe ser parte integrante del equipo directivo que lidera el centro
  • 17. Preguntas clave 1 ¿cuál es el modelo de sociedad del S. XXI para el qué educar? 2 ¿Qué modelo educativo necesitamos para formar ciudadanos cultos en la sociedad digital? 3 4 5 6 ¿Qué modelo de enseñanza y aprendizaje (de profesores y estudiantes) queremos para nuestra escuela? ¿Cuál es la situación actual de mi centro? ¿Cómo impulso e implico a las personas en la innovación? ¿Qué cambios organizativos deben promoverse para hacer sostenible la innovación?