planeacion estrategica en la empresa

1. UNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DOCENTE: MBA. JULIO ERNESTO QUISPE ROJAS SEGUNDA SESION

8. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El uso de la estrategia en su desarrollo y éxito. Fueron utilizados por: Napoleón, Maquiavelo, Lenin Foch, Montgomery, Mao Tse Tung.

10. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y en las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. ¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?

12. EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS DESAFIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

15. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE CREE QUE ES. EQUIVOCACIONES COMUNES Y GENERALIZADAS. 1 .-NO ES PRONÓSTICO: No trata de comandar el futuro, ni de predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e impredecible, lo único constante es el cambio.

16. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.- NO SE PREOCUPA DE DECISIONES FUTURAS; SI NO PRESENTES No se ocupa de las decisiones futuras; si no del futuro de las decisiones de hoy. Las decisiones solo existen en el presente.

17. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.- NO ELIMINA RIESGOS Ante un crecimiento de la incertidumbre, se exige un incremento de la rentabilidad; por ende; “ A mayor rentabilidad mayor riesgo” El planteamiento nos permite la capacidad de asumir mayores riesgos con mayor probabilidad de éxito

19. JQuispeR …..