1. Articulo Cientifico
IMPORTANCIA DE LA EVALUACION ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES COMPLEJAS
Actualmente sabemos que en los diferentes escenarios se habla acerca
del proceso de administración estratégica que consta de tres etapas: 1)
formulación de la estrategia que trata de elaborar la misión, diagnosticar las
oportunidades, fortalezas, ver las amenazas y debilidades ( DAFO) de la
empresa, la segunda es la implementación que significa diseñar políticas,
objetivos estratégicos, estructura organizacional adecuada que el líder debe
desarrollar y fomentar motivación laboral a los colaboradores , y, la tercera
etapa es la evaluación de estrategia que significa obtener información
detallada o diagnostico favorable o desfavorable que se da en la organización.
A raíz de estos enunciados puedo enfatizar o dar importancia que la
evaluación estratégica es una de las etapas de administración estratégica, lo
cual es indispensable la practica continua en las diferentes organizaciones, es
decir que es la toma de decisiones que manejan los estrategas, gerentes,
líderes y hombres dedicados al mundo empresarial quienes tienen la misión
de innovar, competir, emprender y marcar la diferencia ante la
competitividad, con la finalidad de obtener los objetivos estratégicos y así
cumplir la VISION DESEADA.
Se puede percibir que cada empresa tiene la necesidad de mejorar su
servicio, producto que ofrece al mercado consumidor; ES EL CLIENTE, que
solicita calidad de servicio para satisfacer su necesidad, donde los grandes
estrategas deben anticiparse o tomar riesgos para fidelizar al cliente e
incrementar cartera de clientes.
Es indispensable que los estrategas evalúen la estrategia, ya que el
éxito de hoy no garantiza el éxito de futuro de la empresa o de uno mismo,
EL CAMBIO es la opción vital de la estrategia que da sentido, en donde los

2. estrategas deben actuar con responsabilidad, seriedad, formalidad,
proactividad, compromiso y ética para realizar cambios, son ellos los que
deciden el destino de la organización de la empresa,
Sin estrategia la organización no llega al destino, es decir como si
quisiéramos conducir un vehículo sin motor, un barco sin timón que no va
llegar a ningún sitio.
En base a estos puntos tratados puedo precisar que las organizaciones
complejas de empresas globalizadas, que se encuentran posicionadas en
diferentes escenarios del mundo, TIENEN: vida, Marca, imagen, prestigio
gracias a la FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN de
estrategia que modifican, equilibran continuamente los estrategas de
organizaciones complejas y de otras índoles de hoy.
La mayoría de las micros, pequeñas y grandes empresas tienen la
necesidad vital de utilizar en cada instante la estrategia: los recursos
humanos, logísticos, tecnológicos y materiales son elementos de la empresa:
Primeramente el recurso humano es el motor de la empresa, en vista de que
el hombre es el primer ser racional que hace uso de pensamiento, conocimiento
e inteligencia para aplicar la evaluación de estrategia; ¿ Cómo cambiar? ¿ Por
qué Cambiar? Y¿ Para qué cambiar o innovar la estrategia?, en base a estas
interrogantes los empresarios desarrollan la estrategia.
Son varios los factores que influyen en la organización empresarial que
da rentabilidad y productividad, ya sean tangibles e intangibles los cuales
pueden ser:
a) El avance de la tecnología: que facilita la gestión administrativa y
efectividad de la empresa para brindar la calidad de servicio a los
usuarios.
b) El recurso capital económico: que se utiliza para implementar la
infraestructura, invertir y presupuestar los gastos financieros y
tributarios de la empresa.

3. c) El recurso humano: son los gerentes y los demás miembros de la empresa
que aplican el proceso administrativo de prever, planificar, organizar,
controlar, direccionar y coordinar en el desenvolvimiento de la empresa,
generando rentabilidad y producción, a fin de cumplir metas y objetivos
propuestos, y así satisfacer las necesidades colectivas.
d) El recurso material y bienes: es el abastecimiento que decoran las
unidades, dependencias y oficinas de la empresa, facilitando el trabajo de
los líderes y colaboradores de la organización.
e) El potencial humano: son las capacidades cognitivas que poseen los
gestores para diseñar políticas institucionales, objetivos estratégicos,
formular, implementar y evaluar estrategias de principio a final, personas
que hacen producción inl¡telectual.
f) Aspecto normativo, ético y axiológico: en este punto los estrategas y
colaboradores deben acatar la normatividad vigente de acuerdo a los
lineamientos especificados en la administración pública y privada,
demostrando formalidad, transparencia en la aplicación de la norma,
asimismo debe respetarse el reglamento interno de la empresa, y a la vez
cumpliendo el código deontológico de la profesión, principios, valores
morales en la organización.
g) También está la atmosfera laboral, toda estructura organización necesita
tener un buen clima organizacional, liderazgo, motivación laboral
favorable, comunicación eficaz y buenas prácticas laborales.
Puedo concluir que en base a estos puntos claves la estructura
organización horizontal logra segmentarse en diferentes escenarios, sabemos
que la globalización genera competencia, investigación de mercados e
innovación a varias organizaciones complejas, que hoy en día están
progresando utilizando como ayuda los medios de comunicación, marketing
estratégico, las cuatro P y C que son herramientas indispensables en la
globalización hoy en día.

4. Atentamente,
Lic. María Ysabel Gutiérrez Huallpa