Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gerencia. Define la gerencia como el arte de manejar recursos para alcanzar los objetivos organizacionales a través de la misión y la visión. Explica que los principales elementos de la gerencia son la planificación, organización, dirección, ejecución y control. Además, brinda definiciones breves de otros conceptos gerenciales como la reestructuración, outsourcing, lean manufacturing y mejora continua.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Equipo 5
Maita, Maryianela
Pernia, Rosa
Vivas, María Eugenia
San Cristóbal, Agosto 2016

2. Es el arte de manejar recursos (humanos, materiales,
financieros), y orientarlos a la consecución de la misión,
visión empresarial a través del cumplimiento de los
objetivos organizacionales

3. Instrumentos que facilitan al gerente alcanzar los objetivos establecidos en una
organización, en la búsqueda continua del más alto desempeño e impulsan la
optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente.

5. PLANIFICACIÓN
ORGANIZACION DIRECCION EJECUCION
CONTROL
Organización
de estrategias
contando con
los recursos
de la empresa,
proyectando
el
cumplimiento
de los
objetivos
Decidir las
actividades
que se deben
ejecutar para
alcanzar
dichos
objetivos,
simplificando
las funciones
grupales para
mayor
eficiente
Es la eje
principal que
guía
racionalmente
las acciones de
la empresa. Su
accionar esta
en manos del
líder
empresarial
Es la puesta en
marcha de las
actividades
planificadas
por parte de la
gerencia. En
esta etapa la
supervisión y el
monitorio son
fundamentales.
Destaca en esta
fase la revisión
de las
actividades en
todos los niveles
jerárquicos,
midiendo
procesos con el
fin de verificar,
corregir y
mejorar para el
logro de los
objetivos
organizacionales

7. Análisis situacional
de la empresa a
través de la
detección de:
Fortaleza
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Mide resultados,
partiendo de la base
del establecimiento de
indicadores financieros
y no financieros
derivados de la visión,
misión y estrategia de
la empresa
Impulsa un cambio
drástico en un negocio o
institución. Se da en
todos los niveles, de
manera que este nuevo
renacer de la
organización sea más
productivo

9. Herramienta que
fomenta una buena
relación entre los
gerentes y los
empleados en buscar
que cimentar
confianza,
responsabilidad y
compromiso con el
servicio al cliente.
Significa reducción
de la fuerza de
trabajo. En el sentido
amplio, expresa un
conjunto más diverso
de estrategias como el
rightsizing y el
rethinking.
Es la tercerización de
las funciones de una
empresa, es decir, la
empresa solo se enfoca
en aquellas actividades
donde sea más
productiva y delega a
terceros.

10. Análisis continuo
de las estrategias
utilizadas por los
competidores más
fuertes a fin de ir
adecuando esos
procesos a fin de
hacer frente la
competencia.
Considera como el
asesoramiento
individualizado al que
le son provistas
técnicas y
herramientas que le
permita ser líder para
su equipo de trabajo.
Busca la perfección en
la fabricación de sus
productos, esto lo lleva a
una evaluación continua
de sus procesos a fin de
detectar fallas que le
impidan la excelencia
productiva.

11. Optimizan los procesos,
mediante la reducción de
desperdicios asegurando
la entrega a tiempo los
productos terminados al
cliente.
Estrategia mediante el
cual a través de una
etiqueta se imprime
información de
manera que cada
estación o proceso los
operarios tenga la
información necesaria
para evitar los errores,
Significa la acción
de cambio y el
mejoramiento
continuo, gradual y
ordenado.

13. Escuchar
Participar
Modelaje Valoración
Expectativas
Entusiasmo
Ambiente y recursos
Confianza