1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
PARTICIPANTES
Méndez Reina
Pérez Lusmay
Ramírez Moisés
Sánchez Ana
Asignatura: Gestión de Recursos
Humanos
Profesora: Mary Luz Manrique
Barinas, marzo de 2.012

2. Desarrollo organizacional
Historia del desarrollo
organizacional
Objetivos específicos del
desarrollo organizacional

6. Etapas del Desarrollo
Organizacional
Técnicas del Desarrollo
Organizacional

7. • Trabajo con los gerentes
Diagnóstico
inicial • Reuniones con alta gerencia
• Identificación del problema
 Cuestionarios
Recopilación • Incluye
de datos encuestas
 Discusiones en grupo
• Capacitación necesaria para
resolver los problemas
Intervención • Retiro
• Capacitación específica
• Mantenimiento de las nuevas
conductas

8. La
•Valores, el clima, la participación y la
reinformación innovación dentro de la organización.
con base en una •Los datos de este cuestionario se tabulan.
encuesta
•Personas que trabajan juntas
Formación de
•Entre las actividades se encuentra el
grupos establecimiento de metas
Círculos de •Trabajadores Administración
calidad

9. Condiciones para el Cambio
Organizacional
Tareas específicas del
Desarrollo Organizacional
Elementoas del Desarrollo
Organizacional

11. Tareas
específicas
del D.O.
Alcanzar
Eficiencia Modalidad Conocimiento
metas
Equipo de
Satisfacción Conducción Teoria Práctica
acciones
Productividad Liderazgo

12. Elementos del D.O.
Exigencia del
Requerimientos
medio
Leyes o
Opinión pública Individual Social
reglamentos

13. • Desarrollo Organizacional
• Historia del desarrollo organizacional
LCDA. Ana
Sánchez
• Objetivos específicos del Desarrollo Organizacional
• Etapas del Desarrollo Organizacional
LCDA. Ma. • Técnicas del Desarrollo Organizacional
Lusmay Pérez
• Condiciones para el Cambio Organizacional
• Tareas específicas del Desarrollo Organizacional
LCDA. Reina
Méndez
• Elementos del Desarrollo Organizacional