Actividad Investigativa 2

1. ACTIVIDAD
INVESTIGACTIVA
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
LUZ ESTELLAGUTIERREZOSORNO
CURSO
IMPLEMENTA PRÀCTICAS LABORALES
2015

2. COMPONETES CLAVES EN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
• El desarrollo organizacional se considera dentro de la empresa una
estrategia que lleva a encontrar conflictos que de alguna manera están
obstaculizando su normal desenvolvimiento.
• TODA ORGANIZACIÓN ES UN PROCESO SISTÉMICO:

3. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
• “El diagnóstico es un proceso analítico que permite conocer la situación real
de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas
de oportunidad con el fin de corregir los primeros y aprovechar los
segundos”

4. CÓMO SE HACE UN DIAGNOSTICO
• Se realiza a partir de la selección de un grupo de personas que serán las
encargadas, previo entrenamiento, de identificar los síntomas de manera
individual, seguidamente se ponen en consenso por medio de una lista
colectiva que va a permitir la síntesis y la generación de los problemas
encontrados. Seguidamente se clasifican los problemas para plantear
soluciones oportunas y finalmente elaborar un plan de trabajo.

5. PROCESO DE CAMBIO
• De acuerdo con (Hernández , Gallarzo, & Espinoza, 2011) Un cambio
organizacional es “La habilidad de adaptación de las organizaciones a las
transformaciones que afectan el medio ambiente interno y externo y que se
manifiestan en un nuevo comportamiento organizacional” (pág. 4)

6. CÓMO SE DA EL CAMBIO?
• Parte de la decisión que toma de dirección de realizar el cambio,
seguidamente el agente considera que es pertinente realizar el cambio
porque de esta manera se va a dar solución a problemas encontrados y por
último, este mismo agente delega la decisión de implementarlo en los
empleados a quienes afectará, se identifica a los miembros de la
organización que pudieran influir en los demás y se deja a ellos la decisión
de cambiar.

7. PROCESO DE CONSONTORIA EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• Intervención de la persona idónea que diera seguridad al cambio que se va a
presentar en la organización. En este sentido hay que tener en cuenta que el
Consultor es “una persona calificada y experta en la identificación de
conflictos que generen obstáculo en el desarrollo de las organizaciones, y
que afectan las políticas, organización, procedimiento y métodos de trabajo
de una empresa” (Hernández , Gallarzo, & Espinoza, 2011).

8. REFERENCIAS
• Hernández , P., Gallarzo, M., & Espinoza, M. (2011). Desarrollo
organizacional. México: Pearson.
• GRACIAS