APRENDISAJE

1. Teorías Organizativas
Teorías y formas organizacionales

2. Componentes de Gestión
• Financiero
• Cliente
• Mejora
• Inovacion

3. Cambios Organizacionales
Significativos
• En este contexto, uno de los retos más difíciles para gerenciar es el desarrollo de
competencias y habilidades para afirmar sensibilidad ante las diferentes
costumbres.

4. Visión Proactiva y Holística
• Muchas empresas hoy en día están
cambiando su visión de las personas
que en ellas trabajan. Ya no las
tratan como “recursos”, sino que,
las ven como lo que son, personas
que son un aporte para lograr las
metas propuestas. Si bien las
empresas poseen diferentes tipos
de recursos, es importante señalar
que la mayoría de ellos son inertes,
por lo tanto, las personas no pueden
ser encasilladas dentro de este
esquema.
• A través del tiempo se han ido incorporando
nuevos recursos a la empresa, como son la
información y más recientemente el
conocimiento y es aquí donde hay que tener
cuidado en el trato que se les da.

5. Gerencia de Procesos y de
Organizaciones
• Uno de los ámbitos de la gestión de las organizaciones
excelentes es la gestión de procesos. En esta publicación se
quiere profundizar sobre qué se entiende por gestión de
procesos y presentar un modelo propio que contempla las
siguientes fases: 1 Identificar los procesos, con la identificación
de aquellas rutinas importantes de la organización.

6. Competencias
• Instrumentales: Identifica y propone soluciones a problemas empresariales con
elementos prospectivos y estratégicos. Analiza y ejemplifica formas de
organización acordes con el horizonte empresarial y las metas proyectadas.
• Interpersonales : Interactúa en los entornos laborales simulados reconociendo
roles y equipos eficientes, círculos de calidad y proyectos matriz.
• Sistemáticas: Idea formas de impactar el entorno empresarial con propuestas de
cambio e innovación aplicando los conceptos de nuevas formas organizativas.
Aplica formas organizativas de acuerdo al contexto en que se desempeña.

7. Organización actual
• Finalidad y estructura de la organización.
• Organización tradicional y nueva tendencia de la
organización.
• Globalización y diversidad.
• Administración científica y administración estratégica.
• Métodos organizativas.

8. Organizaciones De Calidad Total
1. Calidad a través del liderazgo.
2. Normas ISO implementación.
3. Calidad y estructura.
4. Herramientas De Planeación y administración.
5. Nuevas estructuras organizacionales.

9. Diseños Organizacionales
Contemporaneos
• Estructura de equipos y proyecto de matriz.
• Estructura sin limite: la organización que
aprende.
• Organizaciones modernas: aprendizaje
organizacional.
• Comunicación organizacional.
• Balance Scorecard tablero de mando integral.
• Perspectiva del cliente y perspectiva financiera.
• Perspectiva del desarrollo humano.
• Perspectiva de procesos.
• Perspectiva de aprendizaje y desarrollo.
• Perspectiva del proceso.
•

10. FIN.