CAPITULO VI
DISEÑO DE ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO
INTERNACIONAL
MOTIVACIONES PARA LA EXPANCIÓN
GLOBAL
1. Economías de Escala:
Tendencia a la creación de grandes org.
Producción de gran v...
ETAPAS DEL DESARROLLO
INTERNACIONAL
1. Etapa Local
 Orientada localmente
 Participación incipiente en el extranjero
 Es...
ETAPAS DEL DESARROLLO
INTERNACIONAL
3. Etapa Multinacional
 Multinacional
 Explosión
 Global, geográfica del producto
...
EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTE
ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Desarrollar alianzas estratégicas internacionales como
licenciamientos, c...
DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA
ESTRATEGIA GLOBAL
1. Estrategia de Globalización: estrategia de diseño de
producto manufa...
DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON
LA ESTRATEGIA GLOBAL
Elija un estructura global cuando la
org. Obtenga ventajas competitivas...
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
• Equipos Globales
• Planeación proveniente de oficinas centrales
• Funciones de coordin...
TRES ENFOQUES NACIONALES PARA
LA COORDINACIÓN
A. Coordinación centralizada en compañías
japonesas

B. Enfoque descentraliz...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Capitulo vi desarrollo organizacional

625 visualizaciones

Publicado el

Organización Industrial

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
625
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
9
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Capitulo vi desarrollo organizacional

  1. 1. CAPITULO VI DISEÑO DE ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
  2. 2. MOTIVACIONES PARA LA EXPANCIÓN GLOBAL 1. Economías de Escala: Tendencia a la creación de grandes org. Producción de gran volumen - costos bajos de UP Descuentos por parte de proveedores – costo de P. Mercado Nacional no abasteció la capacidad P. 2. Economías de Alcance: Alcance: nro. y variedad de P y S que una empresa ofrece – nro. de mercado que atiende. 3. Factores de Producción: Obtener materias primas y otros recursos a bajos costos
  3. 3. ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL 1. Etapa Local  Orientada localmente  Participación incipiente en el extranjero  Estructura local  Departamento de Exportaciones  Moderado en su mayor parte local 2. Etapa Internacional  Multinacional orientada a las exportaciones  Posicionamiento competitivo  Estructura local mas división internacional  Grande multinacional.
  4. 4. ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL 3. Etapa Multinacional  Multinacional  Explosión  Global, geográfica del producto  Muy grande multinacional Ejm: Nestle 4. Etapa Global  Global  Matricial  Transnacional  Todo el mundo Ejm: Coca - Cola
  5. 5. EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Desarrollar alianzas estratégicas internacionales como licenciamientos, consorcios, sociedades, empresas conjuntas, subsidiarias, jointventure, franquicias, como formas rápidas y económicas de participar en ventas y operaciones internacionales.
  6. 6. DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL 1. Estrategia de Globalización: estrategia de diseño de producto manufactura y marketing estará estandarizado en todo el mundo Ejm: las japoneses 2. Estrategia Multinacional: la competencia se maneje sin tomar en cuenta lo que se genera en otros países. Ejm. Los franceses. 3. Diseño Internacional: Inicio con el dpto. de exportación con el tiempo será un división internacional 4. Estructura Global de división por producto: operaciones globales 5. Estructura global de división geográfica: adaptación a las necesidades del mercado
  7. 7. DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL Elija un estructura global cuando la org. Obtenga ventajas competitivas mediante a una estrategia de globalización. ( integración global) Elija una estructura global geográfica cuando la compañía tenga ventajas con un estrategia multinacional. ( sensibilidad nacional) Utilice una división internacional cuando la compañía sea principalmente nacional y tenga pocas operaciones internacionales.
  8. 8. MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL • Equipos Globales • Planeación proveniente de oficinas centrales • Funciones de coordinación ampliada Beneficios que generan: 1. Ahorro de costos 2. Mejor toma de decisiones 3. Mayores ingresos 4. Aumento de la innovación
  9. 9. TRES ENFOQUES NACIONALES PARA LA COORDINACIÓN A. Coordinación centralizada en compañías japonesas B. Enfoque descentralizado de empresas europeas A. Coordinación y control a través de la formalización – EE.UU

×