CULTURA 
ORGANIZACIONAL 
PRESENTADO POR: 
JAIME ALMANZA 
YEISON CAMACHO 
ADRIANA ROBERTO 
DOCENTE: 
LUCY MOJICA
DEFINICIÓN DE CULTURA 
 El término cultura, que proviene del latín cultus, hace 
referencia al cultivo del espíritu human...
Variables que afectan el 
comportamiento de la organización
Conceptos de Cultura Organizacional 
La cultura organizacional representa las normas 
informales y no escritas que orient...
 Es un patrón de aspectos básicos compartidos 
que han sido inventados, descubiertos o 
desarrollados por un grupo determ...
Iceberg de la cultura Organizacional
¿Que es el iceberg organizacional? 
Chiavenato (2004) menciona que la cultura 
organizacional es parecida a un iceberg don...
Características 
 1) Regularidad en los comportamientos observados. Las 
interacciones entre los participantes tienen un ...
Tipos
Cultura tradicional y cultura 
participativa
Transmisión de la Cultura 
Para transmitir la cultura es necesario pasar por un proceso de 
socialización organizacional e...
Para que la organización se asegure de que se 
solidifique la aceptación de valores fundamentales 
que ayuden a que la cul...
Desarrollo Cultural de una empresa 
La cultura está constituida por valores los cuales 
construyen la integridad y la resp...
Los valores básicos con base en el 
modelo de organización de las 7S 
• Estrategia (diálogo). Cómo se aplicarán los valore...
GRACIAS!!!
Cultura organizacional
Cultura organizacional
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Cultura organizacional

261 visualizaciones

Publicado el

Cultura Organizacional

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
261
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
52
Acciones
Compartido
0
Descargas
7
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Cultura organizacional

  1. 1. CULTURA ORGANIZACIONAL PRESENTADO POR: JAIME ALMANZA YEISON CAMACHO ADRIANA ROBERTO DOCENTE: LUCY MOJICA
  2. 2. DEFINICIÓN DE CULTURA  El término cultura, que proviene del latín cultus, hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre.  En general, la cultura es una especie de tejido social que abarca las distintas formas y expresiones de una sociedad determinada. Por lo tanto, las costumbres, las prácticas, las maneras de ser, los rituales, los tipos de vestimenta y las normas de comportamiento son aspectos incluidos en la cultura.  Otra definición establece que la cultura es el conjunto de informaciones y habilidades que posee un individuo. 
  3. 3. Variables que afectan el comportamiento de la organización
  4. 4. Conceptos de Cultura Organizacional La cultura organizacional representa las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de una organización día con día y que dirigen sus acciones con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización. Es el conjunto de hábitos y creencias establecido por medio de las normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de la organización .
  5. 5.  Es un patrón de aspectos básicos compartidos que han sido inventados, descubiertos o desarrollados por un grupo determinado, que ha aprendido a afrontar sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funciona bien como para considerar que es valido y deseable transmitirlo a los miembros nuevos por ser una forma correcta de percibir, pensar y sentir dichos problemas.  Es la manera acostumbrada o tradicional de pensar al hacer las cosas, que es compartida por todos los miembros de la organización y que los nuevos miembros deben aprender y aceptar para ser admitidos al servicio de la organización.
  6. 6. Iceberg de la cultura Organizacional
  7. 7. ¿Que es el iceberg organizacional? Chiavenato (2004) menciona que la cultura organizacional es parecida a un iceberg donde en la parte superior o sobre el nivel del agua se encuentran los aspectos visibles y superficiales observados en las organizaciones; se encuentran en esta parte la estructura física como edificios, los espacios, los muebles, la tecnología, métodos, políticas, etc. En la parte inferior se encuentran los aspectos invisibles y profundos, como aspectos psicológicos y sociológicos de la cultura
  8. 8. Características  1) Regularidad en los comportamientos observados. Las interacciones entre los participantes tienen un lenguaje común, terminologías propias y rituales relacionados con las conductas y las diferencias.  2) Normas. Patrones de comportamiento, guías de cómo hacer las cosas.  3) Valores dominantes. Valores básicos compartidos por los participantes, por ejemplo: la calidad de los productos y servicios, la competencia y la productividad.  4) Filosofía. Políticas que afirman las creencias relativas al trato que deben recibir los empleados o los clientes.  5) Reglas. Guías establecidas referentes al comportamiento dentro de la organización.  6) Clima de la organización. Sensación que transmite el lugar físico; forma de interactuar de los participantes; trato de unas personas hacia otras, a los clientes, a los proveedores, etcétera
  9. 9. Tipos
  10. 10. Cultura tradicional y cultura participativa
  11. 11. Transmisión de la Cultura Para transmitir la cultura es necesario pasar por un proceso de socialización organizacional el cual ayuda a integrar a las personas de nuevo ingreso. Está Constituido por un conjunto de procesos que permiten que el nuevo integrante aprenda el sistema de valores, las normas y los patrones de comportamiento requeridos por la organización con la finalidad de que se pueda adaptar; deberá de aprender: • Misión, visión, valores y objetivos básicos de la organización. • Medios preferidos para alcanzar los objetivos. • Responsabilidades básicas asignadas por la organización. • Patrones de comportamiento requeridos para desempeñar eficazmente la función. • Conjunto de reglas o principios que aseguren que se mantendrá la identidad y la integridad de la organización.
  12. 12. Para que la organización se asegure de que se solidifique la aceptación de valores fundamentales que ayuden a que la cultura se mantenga, deberá: • Seleccionar a los nuevos integrantes. • Integrarlos al puesto. • Entrenarlos en el puesto. • Evaluar su desempeño y recompensas. • Adherir valores de la organización. • Reforzar historias y tradición de la organización. • Reconocimiento y promoción.
  13. 13. Desarrollo Cultural de una empresa La cultura está constituida por valores los cuales construyen la integridad y la responsabilidad que definen lo que las personas y las organizaciones son; deben ser abiertos, expresados, repetidos y reafirmados públicamente. Los valores son comunicados a todos los niveles de interacción humana, interpersonal, organizacional, cultural, psicológica, sociológica, política y económica. Las organizaciones comunican los valores a través de lo que la organización premia, sanciona, lo que las personas dicen cuando: a) se niegan a aceptar la responsabilidad de lo que han hecho, b) callan cuando no desean hablar respecto a problemas que no cuentan-
  14. 14. Los valores básicos con base en el modelo de organización de las 7S • Estrategia (diálogo). Cómo se aplicarán los valores, incluye planes para el futuro y la dirección. • Sistemas (apertura). Los métodos o procedimientos usados para realizar las actividades con el fin de aumentar la comunicación y la colaboración. • Habilidades (delegación). Incluye los talentos, las capacidades y las competencias humanas. • Personal (reconocimiento). Incluye a las personas, su naturaleza y variedad para incrementar la diversidad, la satisfacción en el trabajo y la motivación. • Estilos (honradez). Expresados por la cultura organizacional con el fin de definir el liderazgo, la negociación, los conflictos y las relaciones interpersonales. • Estructuras (participación). Reflejadas en los organigramas, la organización del trabajo y la administración para aumentar la interacción de las personas.
  15. 15. GRACIAS!!!

×