3. LAS ORGANIZACIONES TIENEN ESTRUCTURA INTERNA OBJETIVOS CULTURA PROPIA COMPARTDA COLESTIVAMENTE (FORMAL E INFORMAL) Rige y decide la conducta de los estratos y grupos de poder Instrumento de quienes controlan la org. y se consigue mediante la formulación de estrategias. Compuesta por valores, creencias y normas que generan mitos o comportamientos, recompensas o sanciones. Estructuras relacionadas con el sistema social, histórico y económico. Oficiales y escritos Reflejados en acciones y rtados. - Pueden se distorsionados. Es valida mientras se tenga interiorizada
4. LAS ORGANIZACIONES TIENEN CAPACIDAD DE APRENDIZAJE RACIONALIDAD IRRACIONALIDAD IDEOLOGIA ORGANIZACIONAL Para sus miembros y en cuanto a su propia historia personal. Patrones de acción y negociación . Contradicción, intuición, incertidumbre... Ideas que conforman la manera de conocer y ver la Org. Se asumen o no. Memoria Org. Memoria selectiva que depende de los intereses de la Org. Son estructurados en espacios y tiempos, con recursos técnicos y financieros. Cultura y comunicación informal Necesaria para el control de sus miembros.
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7. Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Las organizaciones son sistemas sociales ORGANIZACIÓN
19. Prevención o planeación Organización Provee a la empresa De todo lo necesario para su funcionamiento Dirección Su misión es Hacer funcionar El cuerpo social Coordinación Adapta los medios al Objeto Control Señala faltas y Errores para mejorar Cálculo preparación Organismo Material Organismo social Arte de dirigir Cualidades personales Conocimiento de los principios generales de la administración
21. Unidad de dirección División Del trabajo Subordinación de los intereses particulares al general Autoridad y responsabilidad Iniciativa del personal Disciplina Remuneración Unidad de mando Unidad del Personal O espíritu de cooperación Cadena escalar o jerárquica Centralización Estabilidad Del personal Equidad Orden
22. Poder Unidad de dirección Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Cadena escalar o jerárquica Centralización Orden
23. Agentes del cuerpo social Subordinación de los intereses particulares al general Iniciativa del personal Unidad del Personal O espíritu de cooperación Estabilidad Del personal Equidad
24. Trabajo y su remuneración División Del trabajo Remuneración
30. Conclusiones * Aplicación del método cartesiano * Construcción gradual de la eficiencia * División del trabajo entre gerencia y ejecución * Tiempos y movimientos
![LAS ORGANIZACIONES SON ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cambios Transformaciones Movimientos, articulados en estructuras Oposiciones, imposiciones, Intereses. Diferenciación de sus actividades, interdependencia Continuidad Vs Innovación Por esencia se desarrollan Políticas, sociales, económicas. Necesidades , crisis, cambios. Tendencias al crecimiento. Relación de poder, relaciones sociales, relaciones con el entorno](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)