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PROYECTO EDUCATIVO INTEGRAL COMUNITARIO (PEIC) METODOLOGÍA DE TRABAJO
¿Por qué un PEIC? Art. 103 de la CRBV establece Educación Integral y de Calidad para todos razón por la cual Obliga al MED y a sus instituciones a participar como entes en las políticas integrales de desarrollo social La escuela adquiere un papel protagónico al considerársele como núcleo de organización social para dar respuesta desde sus fortalezas como agente fundamental de cambio en los procesos sociales La escuela DEBE SER un espacio social donde se construyen procesos caracterizados por actos de comunicación que expresan diferencias y particularidades propias de la comunidad, en la cual se inscribe la escuela y de la cual forma parte La escuela es un lugar “privilegiado” para la comunidad pues es el espacio fundamental para la promoción y el fortalecimiento de los esquemas cognitivos
Por lo tanto el PEIC se convierte en: La estrategia fundamental que establece el MED con concepción holística y específica del hecho educativo, donde se analizan las necesidades y aspiraciones sentidas por el colectivo que conforma el plantel y su entorno. Contemplando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ahora se define un PEIC como: ,[object Object]
Características de los PEIC ,[object Object],Construyen un lenguaje en común pues son producto de la construcción colectiva. Reflexionan acerca de las relaciones existentes. Identifican, reflexionan y explican fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Asumen compromisos y viabilizan dichas acciones. Transforman las acciones de acuerdo a los resultados posibles.
Metodología de Trabajo para la construcción del PEIC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Fase de Identificación de la Comunidad de Aprendizaje: Identificación del Ambiente Educativo Identificación de la Comunidad  o Sector dentro del radio de acción
1. Identificación del Ambiente Educativo: A continuación se presenta una serie de aspectos que se sugieren sean los considerados para la realización de la Identificación del Ambiente Educativo, utilizando las distintas técnicas e instrumentos de recopilación de información que el grupo de acción considere. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1  Identificación del Ambiente Educativo:
[object Object],1.2 Identificación de la Comunidad o Sector seleccionado dentro del radio de acción.
[object Object],1.2 Identificación de la Comunidad o Sector seleccionado dentro del radio de acción.
[object Object],1.2 Identificación de la Comunidad o Sector seleccionado dentro del radio de acción.
Anexo 1
2. Fase de Revisión y/o Redefinición de la Visión Institucional. ,[object Object]
3. Fase de Reconocimiento de los valores (previstos en los Derechos Humanos, Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y LOPNA) que desarrollan la actitud ciudadana. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Fase de Análisis Situacional desde la Comunidad de Aprendizaje ,[object Object]
LAS DEBILIDADES ,[object Object]
LAS FORTALEZAS ,[object Object]
LAS AMENAZAS ,[object Object]
LAS OPORTUNIDADES ,[object Object]
5. Fase de Jerarquización.   ,[object Object]
5. Fase de Jerarquización.   ,[object Object]
Algunas Técnicas de Jerarquización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Técnica de Grupos Nominales (NGT) ,[object Object],[object Object]
Ejemplo de NGT A / E E1 E2 E3 Total JERARQUIZACION Amenaza 1 2 1 6 9 2 Amenaza 2 3 5 3 11 4 Amenaza 3 6 3 4 13 6 Amenaza 4 4 4 2 10 3 Amenaza 5 5 2 1 8 1 Amenaza 6 1 6 5 12 5
[object Object],6. Fase de Diseño del árbol de Problemas
[object Object],6. Fase de Diseño del árbol de Problemas
7. Fase de Construcción de Matriz de Impacto. ,[object Object]
7. Fase de Construcción de Matriz de Impacto.
7. Fase de Construcción de Matriz de Impacto. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8. Fase de Establecimiento de Estrategias. ,[object Object]
MATRIZ FODA Ámbito Externo Ámbito Interno Fortalezas (F) 1. Aprovechar las oportunidades. 2. Enfrentar o neutralizarlas amenazas 3. Eliminar o atenuar las debilidades. Debilidades (D) 1. Nos impide enfrentar las amenazas. 2. Ocasiona que no se presenten, alejen o desaparezcan las oportunidades 3. Nos imposibilita para aprovechar las oportunidades Oportunidades (O)   1. Algo en el entorno que no es propio pero se puede convertir. 2. Están a nuestro alcance para ser aprovechadas a largo plazo. 3. Para aprovecharlas tenemos que hacer algo no estar pasivos. Estrategias (FO) 1. ¿Cómo utilizar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades? 2. ¿Cómo incrementar nuestras fortalezas para aprovechar mejor las oportunidades? 3. ¿Qué hacer con nuestras fortalezas para que se presenten nuevas oportunidades? Estrategias (DO) 1. ¿Qué hacer para aprovechar nuestras  oportunidades y eliminar o disminuir nuestras debilidades? 2. ¿Qué hacer para eliminar o disminuir nuestras debilidades y así hacernos capaces de aprovechar nuestras oportunidades? Amenazas (A) 1. Algo en el entorno que puede obstaculizar o interferir con la consecución de nuestro objetivo. 2. Pueden debilitarnos por su acción impidiendo el logro buscado Estrategias (FA)   1. ¿Cómo utilizar nuestras fortalezas para enfrentar, neutralizar o atenuar las amenazas? Estrategias (DA) 1.  ¿Qué hacer para disminuir nuestras debilidades y hacernos más capaces para enfrentar, neutralizar o atenuar las amenazas?.
9. Fase de Elaboración del Plan de Acciones.   ,[object Object]
9. Fase de Elaboración del Plan de Acciones.   Objetivo General: Objetivos Específicos Metas Acciones Actividades Responsables Tiempos
10. Fase de Presentación del Plan de Acciones. ,[object Object]
11. Fase de Conformación del equipo técnico que llevará a cabo control y evaluación del PEIC.   ,[object Object]
12. Fase de Ejecución del Plan de Acciones. ,[object Object]
GRACIAS POR  SU ATENCIÓN

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  • 1. PROYECTO EDUCATIVO INTEGRAL COMUNITARIO (PEIC) METODOLOGÍA DE TRABAJO
  • 2. ¿Por qué un PEIC? Art. 103 de la CRBV establece Educación Integral y de Calidad para todos razón por la cual Obliga al MED y a sus instituciones a participar como entes en las políticas integrales de desarrollo social La escuela adquiere un papel protagónico al considerársele como núcleo de organización social para dar respuesta desde sus fortalezas como agente fundamental de cambio en los procesos sociales La escuela DEBE SER un espacio social donde se construyen procesos caracterizados por actos de comunicación que expresan diferencias y particularidades propias de la comunidad, en la cual se inscribe la escuela y de la cual forma parte La escuela es un lugar “privilegiado” para la comunidad pues es el espacio fundamental para la promoción y el fortalecimiento de los esquemas cognitivos
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. 1. Fase de Identificación de la Comunidad de Aprendizaje: Identificación del Ambiente Educativo Identificación de la Comunidad o Sector dentro del radio de acción
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Ejemplo de NGT A / E E1 E2 E3 Total JERARQUIZACION Amenaza 1 2 1 6 9 2 Amenaza 2 3 5 3 11 4 Amenaza 3 6 3 4 13 6 Amenaza 4 4 4 2 10 3 Amenaza 5 5 2 1 8 1 Amenaza 6 1 6 5 12 5
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. 7. Fase de Construcción de Matriz de Impacto.
  • 30.
  • 31.
  • 32. MATRIZ FODA Ámbito Externo Ámbito Interno Fortalezas (F) 1. Aprovechar las oportunidades. 2. Enfrentar o neutralizarlas amenazas 3. Eliminar o atenuar las debilidades. Debilidades (D) 1. Nos impide enfrentar las amenazas. 2. Ocasiona que no se presenten, alejen o desaparezcan las oportunidades 3. Nos imposibilita para aprovechar las oportunidades Oportunidades (O) 1. Algo en el entorno que no es propio pero se puede convertir. 2. Están a nuestro alcance para ser aprovechadas a largo plazo. 3. Para aprovecharlas tenemos que hacer algo no estar pasivos. Estrategias (FO) 1. ¿Cómo utilizar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades? 2. ¿Cómo incrementar nuestras fortalezas para aprovechar mejor las oportunidades? 3. ¿Qué hacer con nuestras fortalezas para que se presenten nuevas oportunidades? Estrategias (DO) 1. ¿Qué hacer para aprovechar nuestras oportunidades y eliminar o disminuir nuestras debilidades? 2. ¿Qué hacer para eliminar o disminuir nuestras debilidades y así hacernos capaces de aprovechar nuestras oportunidades? Amenazas (A) 1. Algo en el entorno que puede obstaculizar o interferir con la consecución de nuestro objetivo. 2. Pueden debilitarnos por su acción impidiendo el logro buscado Estrategias (FA) 1. ¿Cómo utilizar nuestras fortalezas para enfrentar, neutralizar o atenuar las amenazas? Estrategias (DA) 1. ¿Qué hacer para disminuir nuestras debilidades y hacernos más capaces para enfrentar, neutralizar o atenuar las amenazas?.
  • 33.
  • 34. 9. Fase de Elaboración del Plan de Acciones. Objetivo General: Objetivos Específicos Metas Acciones Actividades Responsables Tiempos
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. GRACIAS POR SU ATENCIÓN