Historia de la administracion

1. Nació el 1 de febrero de 1853
Dice que la administración consiste en
lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas.”
GEORGE R. TERRY
1956 plantea los siguientes elementos para
el proceso administrativo
planeación
organización
ejecución
control

2. Organización es la
función de crear
condiciones y
relaciones que son
requisito para su
ejecución efectiva y
económica
Dirección esta función
Planeación es la función
se la conoce como varios
que tiene por
Factores de la hombres :
objetivo, concretar
dirección, motivación
acciones para realizarlas administración estimulación, y otros.
en un tiempo
De modo que logren los
determinado
objetivos propuestos
Control La función del
control el
administrador
mantiene la
organización por buen
camino sin alejarse de
sus metas

3. Fluxograma.
 George Terry define a
los fluxogramas como:
la representación
grafica que muestra la
sucesión de los pasos de
que consta un
procedimiento.

4. Los diagramas de procedimiento
permiten
 a) Una mayor simplificación del trabajo.

 b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar
la secuencia de las operaciones para una mejor
circulación física.

 c) Eliminar demoras.

 d) Una mejor distribución de la planta.


5. George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo
predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

6.  George R. Terry nos dice su concepto de administración como:
“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas.”
Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo
predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
 Identifica a la administración con la dirección, concepto que
corrobora al referirse a los que considera como factores de la
administración.
a) Planeación.
b) Organización.
c) Ejecución.
d) Control y/o vigilancia.
Considera dos grupos que desarrollan los factores:
1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la
organización.
2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma
muy especial la coordinación.

7. La filosofía de la administración
 La administración tiene la tarea de armonizar un
mayor número de elementos que ninguna otra
ocupación, lo que requiere es que como la toma de
otras ciencias como son: la sociología, psicología,
economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber
que elementos tomar y como usuarios. La
administración combina más campos de
conocimientos y demandas mayores y más diversas en
comparación a otras ocupaciones.

8. George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede
considerarse como una forma de pensamiento administrativo”.
Nadie puede administrar sin una filosofía de la
administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede
administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es
posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede
operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que
prevalece en sus esfuerzos administrativos.
Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que
tome decisiones y que emprenda acciones. Como
resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y
usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales
objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que
estima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.

10. 
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el
proceso administrativo. Por
ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas
por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se
toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el
proceso administrativo.
 PLANEACIÓN
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio
del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y
se embozan planes y programas
 ORGANIZACIÓN
Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar
los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en
su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía.

11.  DIRECCIÓN
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación
del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles
de productividad mediante la motivación y supervisión.
EJECUCIÓN.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten
de los pasos de planeación y organización, es necesario que
el gerente tome medidas que inicien y continúen las
acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea.

12. 
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
 Motivar a los miembros.
 Comunicar con efectividad.
 Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
 Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
 CONTROL
El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos.
POLÍTICAS
Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

13.  CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS
ESTRATÉGICAS O GENERALES.
Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es
establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa
como una unidad integrada.
TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES.
Son lineamientos específicos que se refieren a cada
departamento.
OPERATIVAS O ESPECÍFICAS.
Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que
ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un
departamento.

14.  IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS
· Facilitan la delegación de autoridad.
· Motivan y estimulan al personal.
· Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa.
· Proporcionan uniformidad y estabilidad en las
decisiones.
· Indican al personal como debe actuar en sus
operaciones.

15. 
CONCLUSIONES
A lo largo del tiempo la administración se ha ido desarrollando cada vez mejor, desde los
comienzos de la vida humana ya se presentaba indicios del desarrollo de la
administración en las tribus.
Al pasar el tiempo la administración ha ido evolucionando debido a los cambios y a la
propia necesidad de tener un conocimiento básico sobre que es administrar.
Cabe concluir que la administración de hoy en día es muy diferente a la del pasado, ya que
en estos tiempos se esta mas profundizando el estudio de la administración para alcanzar
ciertos objetivos pretendidos.
Es por ello que se están ampliando y profundizando nuevos conocimientos y aptitudes
administrativas, y aún así no se tiene un conocimiento completo del estudio del
pensamiento administrativo.
Las organizaciones u empresas de hoy en día necesitan modelos organizacionales que
puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la administración y por ello es
básico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a través de su historia y así
poder aportar nuevas ideas para que las organizaciones lleven una mejor administración.

17. George Terry nos dice: “La filosofía de la
administración puede considerarse como una forma
de pensamiento administrativo”. Nadie puede
administrar sin una filosofía de la administración, ya
sea implícita o sobreentendida. No se puede
administrar sin creer en algunos conceptos básicos,
que es posible consultar y usar como guías. Es decir,
el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún
sistema de pensamiento que prevalece en sus
esfuerzos administrativos.

18.  Se requiere que el administrador aplique el pensamiento,
que tome decisiones y que emprenda acciones. Como
resultado, construye un esquema de juicios, medidas,
pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos,
los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y
sociales que estima convenientes y la atmósfera general
económica prefiere.
 Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter,
las emociones y los valores están relacionados con las ideas
del administrador, y que sus procesos físicos y mentales
influyen en su comportamiento administrativo.

19. El proceso administrativo
comprende las actividades
interrelacionadas de:
planeación, organización,
ejecución y control de todas las
actividades que implican
relaciones humanas y tiempo.

20. El Dr. George R. Terry la
define como: “La
administración consiste en
lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas”.