SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
SERVICIO DE
EXCELENCIA

LA CLAVE DE LA
CALIDAD

           COODAN
QUIEN ES USTED PARA EL
PACIENTE?
                   ES LA EPS A LA
                   CUAL EL SE AFILIO
                   ES LA ESPERANZA
                   DE SOLUCION DE
                   SUS PROBLEMAS
                   ES LA PERSONA
                   QUE LE VA A
                   ORIENTAR A LO
                   MEJOR
          COODAN
QUE EVALUA EL USUARIO ?
1. CONFIABILIDAD: OFRECER LO
   PROMETIDO
2. CAPACIDAD DE RESPUESTA
3. SATIFACCION: CONOCIMIENTO
   CORTESÍA COMPETENCIA CERTEZA
4. EMPATIA: INTERES Y ATENCION
   INDIVIDUAL
5. ELEMENTOS TANGIBLES:
   INSTALACIONES, EQUIPOS, ASPECTO
   PERSONAL
                COODAN
QUE PODEMOS OFRECER ?
              “ NO PODEMOS
                 PROMETER A
                 NUESTROS
                 USUARIOS QUE
                 TENDRÁN UN DIA
                 SOLEADO, PERO
                 PODEMOS
                 PROMETERLES
                 MANTENER ABIERTO
                 UN PARAGUAS
                 CUANDO LLUEVA”
          COODAN
TIPOS DE UN SERVICIO
MODELO
 EL MEJOR MOMENTO PARA ALGO ES EL
 MOMENTO PRECISO PARA EL CLIENTE.
 LA INSATISFACCION ES EL RESULTADO DE LA
 INCERTIDUMBRE
 EL TIEMPO DE ESPERA DEL USUARIO QUE ESTA
 FUERA DE NUESTRA VISTA ES TAN VALIOSO
 COMO EL QUE ESTA FRENTE A NOSOTROS
 ATENCION ESMERADA CON IDONEIDAD
 COMBINAR LA EFICIENCIA CON EL ESTILO ( LO
 QUE HACEMOS Y COMO LO HACEMOS)
                  COODAN
FUENTES DE SERVICIO
EFICIENTE
 CONOCIMIENTO DEL
 SERVICIO
 CONOCIMIENTO DE
 LA EMPRESA
 CAPACIDAD PARA
 ESCUCHAR
 APTITUD PARA
 RESOLVER LOS
 PROBLEMAS
 LOS PRIMEROS 4
 MINUTOS DE
 CONTACTO SON LA
 PRUEBA          COODAN
NO OLVIDAR:

                   DEMOSTRAR AL
                   USUARIO LO
                   IMPORTANTE QUE
                   ES EL PARA MI
                   PERMITIR UNA
                   COMUNICACIÓN
                   QUE TRANSMITA EL
                   MENSAJE EN FORMA
                   CALIDA Y AMABLE
          COODAN
LA PRIMERA IMPRESIÓN.....PERDURA

  NUESTRA APARIENCIA ES
  FUNDAMENTAL PARA
  GENERAR CONFIANZA EN EL
  USUARIO
  EL ESTADO DEL LUGAR DE
  TRABAJO ES UNA
  EXTENCION DE NUESTRA
  APARIENCIA Y DEBE SER
  TAN LIMPIO Y ORDENADO
  COMO EL LUGAR DONDE
  QUISIERAMOS QUE
  ATENDIERAN A NUESTROS
  SERES QUERIDOS
                       COODAN
LOS DIEZ PECADOS CAPITALES DEL
SERVICIO

  NO LO SE
 NO PUEDO PRESTARLE ATENCION
 NO ME IMPORTA
 TRATAR A LOS USUARIOS CON APATIA
 DESAIRAR A LOS USUARIOS
 SER FRIO CON LOS USUARIOS
 TRATAR A LOS USUARIOS CON AIRES DE
 SUPERIORIDAD
 TRABAJAR COMO UN ROBOT
 CEÑIRSE AL REGLAMENTO
 DAR EVASIVAS AL USUARIO
                 COODAN
REFLEXION

“ CUANDO SE TRATA DE
   SERVICIO AL CLIENTE,
   LA HONESTIDAD NO
   ES LA MEJOR
   POLITICA.....ES LA
   UNICA!
   CUALQUIERA QUE SEA
   NEGLIGENTE CON LA
   VERDAD EN LAS
   CUESTIONES
   PEQUEÑAS, NO PUEDE
   SER CONFIABLE EN
   LAS CUESTIONES
   IMPORTANTES”
    EINSTEIN
                          COODAN
LA HABILIDAD DE ESCUCHAR:

 AYUDA A DETERMINAR QUE ES LO QUE EL
 USUARIO PRETENDE O NECESITA
 PUEDE EVITAR ERRORES Y MALENTENDIDOS
 NOS DA INDICIOS ACERCA DE LAS
 MANERAS DE MEJORAR EL SERVICIO QUE
 PRESTRAMOS
 CONTRIBUYE A DESARROLLAR RELACIONES
 A LARGO PLAZO DEL USUARIO CON LA
 EMPRESA

                COODAN
Si bien la mayoría
  de las personas
  hablan a un ritmo de
  125 a 150 palabras
  por minuto,podemos
  escuchar hasta 450
  palabras por minuto.
   Esto significa que
  mientras
  escuchamos
  podemos identificar
  los puntos
  esenciales
COODAN
BARRERAS QUE IMPIDEN ESCUCHAR:



 EL RUIDO
 LAS INTERRUPCIONES
 LAS DIVAGACIONES
 LOS ESTEREOTIPOS
 PALABRAS Y FRASES URTICANTES
 ACTITUD OFENSIVA Y DEFENSIVA

             COODAN
FRASES PROHIBIDAS:
NO LO SE
NO PODEMOS HACER ESO
TENDRA QUE....
ESA ES BUENA PREGUNTA
ES DIFICIL PERO DEJEME VER QUE PODEMOS
HACER
USTED NECESITARA... LA PROXIMA VEZ.....
ESPERE UN MOMENTO..REGRESARE
UTILIZAR EL NO AL COMIENZO DE LA ORACION
ESO PUEDE LLEVARME... ESPERE MIENTRAS LO
VERIFICO.
ANTEPONER UNA RESPUESTA POSITIVA
                     COODAN
FRASES QUE GARANTIZAN UNA SONRISA:


 SALUDAR DESEANDO REALMENTE: BUENOS
 DIAS, TARDES O NOCHES.
 GRACIAS.
 CON MUCHO GUSTO SEÑOR, SRA..
 LO HARE DE INMEDIATO
 COMPRENDO COMO SE SIENTE
 ASUMIRE LA RESPONSABILIDAD
 NO SE PREOCUPE( UNICA EXCEPCION A LA
 REGLA 5)
                COODAN
SITUACIONES FRENTE A FRENTE
LA PROXIMIDAD
EL CONTACTO VISUAL
EL SILENCIO
LOS GESTOS ( MENSAJES NO VERBALES)
LA POSTURA
LA EXPRESION FACIAL
EL CONTACTO FISICO
EL OLFATO
EL ASPECTO PERSONAL
                COODAN
EXCELENCIA EN EL SERVICIO
          TELEFONICO
CUANDO ATENDEMOS EL TELEFONO, LA
IMAGEN DE NUESTRA EMPRESA ESTA EN JUEGO
DEBEMOS EVITAR, HASTA DONDE SEA POSIBLE
LA TRANSFERENCIA DE LLAMADAS
PEDIR PERMISO AL INTERLOCUTOR PARA
DEJARLO EN LA LINEA SI ES ESTRICTAMENTE
NECESARIO
LOS CLIENTES NO PUEDEN PERCIBIR NUESTRAS
EXPRESIONES, SE FORMAN UNA IMAGEN POR
EL TONO DE VOZ
NO DEBEMOS DEJAR REPICAR EL TELEFONO
MAS DE 3 VECES
                   COODAN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Calidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al clienteCalidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al clienteAldo Barraza Urbina
 
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUDCURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUDRosmary Mendez Sevilla
 
Servicio Al Cliente
Servicio Al ClienteServicio Al Cliente
Servicio Al Clienteguest60dd30
 
Sabe Lo Que Espera El Cliente
Sabe Lo Que Espera El ClienteSabe Lo Que Espera El Cliente
Sabe Lo Que Espera El ClienteCarlos Vallejo
 
Muestra para la capacitacion
Muestra para la capacitacionMuestra para la capacitacion
Muestra para la capacitacionalexbruno1981
 
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independenciaManual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independenciaCarlos Echeverria Muñoz
 
Att. Al Cliente_Principios básicos
Att. Al Cliente_Principios básicosAtt. Al Cliente_Principios básicos
Att. Al Cliente_Principios básicosAmanda Far
 
Terminologias servicio al cliente
Terminologias servicio al clienteTerminologias servicio al cliente
Terminologias servicio al clienteRositatc19
 
Fases de gestion de quejas y reclamaciones
Fases de gestion de quejas y reclamacionesFases de gestion de quejas y reclamaciones
Fases de gestion de quejas y reclamacionesjorges_automocion
 
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
Manual pucp   sesion 1 (optimizado)Manual pucp   sesion 1 (optimizado)
Manual pucp sesion 1 (optimizado)Luis La Rosa
 
Manejo de quejas en servcios de salud 01
Manejo de quejas en servcios de salud 01Manejo de quejas en servcios de salud 01
Manejo de quejas en servcios de salud 01rperezllanes
 
Manejo de quejas y reclamos
Manejo de quejas y reclamosManejo de quejas y reclamos
Manejo de quejas y reclamosAriel Carosini
 
UNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE
UNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTEUNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE
UNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTELISBETHSARAIMALDONAD1
 
CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019
CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019
CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019GILBERTO GUZMÁN OTERO
 

La actualidad más candente (19)

Calidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al clienteCalidad en el servicio al cliente
Calidad en el servicio al cliente
 
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUDCURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
 
Servicio Al Cliente
Servicio Al ClienteServicio Al Cliente
Servicio Al Cliente
 
Sabe Lo Que Espera El Cliente
Sabe Lo Que Espera El ClienteSabe Lo Que Espera El Cliente
Sabe Lo Que Espera El Cliente
 
Muestra para la capacitacion
Muestra para la capacitacionMuestra para la capacitacion
Muestra para la capacitacion
 
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independenciaManual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
 
Att. Al Cliente_Principios básicos
Att. Al Cliente_Principios básicosAtt. Al Cliente_Principios básicos
Att. Al Cliente_Principios básicos
 
Terminologias servicio al cliente
Terminologias servicio al clienteTerminologias servicio al cliente
Terminologias servicio al cliente
 
Fases de gestion de quejas y reclamaciones
Fases de gestion de quejas y reclamacionesFases de gestion de quejas y reclamaciones
Fases de gestion de quejas y reclamaciones
 
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
Manual pucp   sesion 1 (optimizado)Manual pucp   sesion 1 (optimizado)
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
 
Manejo de quejas en servcios de salud 01
Manejo de quejas en servcios de salud 01Manejo de quejas en servcios de salud 01
Manejo de quejas en servcios de salud 01
 
Servicio a cliente
Servicio a clienteServicio a cliente
Servicio a cliente
 
Manejo de quejas y reclamos
Manejo de quejas y reclamosManejo de quejas y reclamos
Manejo de quejas y reclamos
 
Manejo de quejas y reclamos
Manejo de quejas y reclamosManejo de quejas y reclamos
Manejo de quejas y reclamos
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
UNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE
UNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTEUNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE
UNIDAD V LA CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE
 
Que esperan los clientes del taller o del concesionario
Que esperan los clientes del taller o del concesionarioQue esperan los clientes del taller o del concesionario
Que esperan los clientes del taller o del concesionario
 
CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019
CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019
CONFERENCIA GRUPAL PARA SERVIRTE MAY 2019
 
Calidad de Servicio
Calidad de ServicioCalidad de Servicio
Calidad de Servicio
 

Destacado

Que es un servicio de excelencia
Que es un servicio de excelenciaQue es un servicio de excelencia
Que es un servicio de excelenciacpcarbajalupem
 
De la calidad a la excelencia en el servicio
De la calidad a la excelencia en el servicioDe la calidad a la excelencia en el servicio
De la calidad a la excelencia en el serviciosturcarelli
 
Actitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De ExcelenciaActitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De Excelenciasturcarelli
 
Excelencia En Servicio Al Cliente
Excelencia En Servicio Al ClienteExcelencia En Servicio Al Cliente
Excelencia En Servicio Al Clientetecnofull
 
Prácticas Profesionales Manual de Buenas Prácticas
Prácticas Profesionales   Manual de Buenas PrácticasPrácticas Profesionales   Manual de Buenas Prácticas
Prácticas Profesionales Manual de Buenas PrácticasRonald Soto
 
Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013
Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013
Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013Holg
 
Las 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negociosLas 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negociosJavierBNO
 
calidad en el servicio 2014
calidad en el servicio 2014calidad en el servicio 2014
calidad en el servicio 2014geruizo
 
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart FABRICORSA
 
Modulo 2 tecnicas de venta
Modulo 2   tecnicas de ventaModulo 2   tecnicas de venta
Modulo 2 tecnicas de ventadouaaera
 
Conseguir la excelencia en la atención al cliente
Conseguir la excelencia en la atención al clienteConseguir la excelencia en la atención al cliente
Conseguir la excelencia en la atención al clienteDavid Lopez Almansa
 
8. visitas guiadas. tipología (1)
8. visitas guiadas. tipología (1)8. visitas guiadas. tipología (1)
8. visitas guiadas. tipología (1)Toni Hurtado
 
Cuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios Hospitalarios
Cuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios HospitalariosCuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios Hospitalarios
Cuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios HospitalariosHolistik Acompañamiento
 
Certificado de Calidad- Servicios de Acompanamiento
Certificado de Calidad- Servicios de AcompanamientoCertificado de Calidad- Servicios de Acompanamiento
Certificado de Calidad- Servicios de AcompanamientoHolistik Acompañamiento
 
Foda junta directiva
Foda junta directivaFoda junta directiva
Foda junta directivaJordi Sancho
 
Modulo 5 tecnicas de venta
Modulo 5   tecnicas de ventaModulo 5   tecnicas de venta
Modulo 5 tecnicas de ventadouaaera
 

Destacado (20)

Que es un servicio de excelencia
Que es un servicio de excelenciaQue es un servicio de excelencia
Que es un servicio de excelencia
 
De la calidad a la excelencia en el servicio
De la calidad a la excelencia en el servicioDe la calidad a la excelencia en el servicio
De la calidad a la excelencia en el servicio
 
Excelencia en el servicio al cliente
Excelencia en el servicio al clienteExcelencia en el servicio al cliente
Excelencia en el servicio al cliente
 
Actitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De ExcelenciaActitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De Excelencia
 
Excelencia En Servicio Al Cliente
Excelencia En Servicio Al ClienteExcelencia En Servicio Al Cliente
Excelencia En Servicio Al Cliente
 
Prácticas Profesionales Manual de Buenas Prácticas
Prácticas Profesionales   Manual de Buenas PrácticasPrácticas Profesionales   Manual de Buenas Prácticas
Prácticas Profesionales Manual de Buenas Prácticas
 
Neoliberalismo
NeoliberalismoNeoliberalismo
Neoliberalismo
 
el siglo xx
el siglo xxel siglo xx
el siglo xx
 
Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013
Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013
Servicio al Cliente: Sorprender con Excelencia 2013
 
Las 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negociosLas 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negocios
 
calidad en el servicio 2014
calidad en el servicio 2014calidad en el servicio 2014
calidad en el servicio 2014
 
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
 
Modulo 2 tecnicas de venta
Modulo 2   tecnicas de ventaModulo 2   tecnicas de venta
Modulo 2 tecnicas de venta
 
Conseguir la excelencia en la atención al cliente
Conseguir la excelencia en la atención al clienteConseguir la excelencia en la atención al cliente
Conseguir la excelencia en la atención al cliente
 
8. visitas guiadas. tipología (1)
8. visitas guiadas. tipología (1)8. visitas guiadas. tipología (1)
8. visitas guiadas. tipología (1)
 
Cuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios Hospitalarios
Cuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios HospitalariosCuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios Hospitalarios
Cuadernillo de Trabajo Calidad en los Servicios Hospitalarios
 
Analisis foda
Analisis fodaAnalisis foda
Analisis foda
 
Certificado de Calidad- Servicios de Acompanamiento
Certificado de Calidad- Servicios de AcompanamientoCertificado de Calidad- Servicios de Acompanamiento
Certificado de Calidad- Servicios de Acompanamiento
 
Foda junta directiva
Foda junta directivaFoda junta directiva
Foda junta directiva
 
Modulo 5 tecnicas de venta
Modulo 5   tecnicas de ventaModulo 5   tecnicas de venta
Modulo 5 tecnicas de venta
 

Similar a Servicio de excelencia [modo de compatibilidad]

RESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIO
RESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIORESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIO
RESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIOChristian Alexander
 
Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...
Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...
Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...Christian Alexander
 
El Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarlo
El Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarloEl Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarlo
El Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarloconpsico
 
Servicio Al Cliente
Servicio Al ClienteServicio Al Cliente
Servicio Al Clienteguest60dd30
 
servicio al cliente.pptx
servicio al cliente.pptxservicio al cliente.pptx
servicio al cliente.pptxDuvAn SantAfe
 
UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.
UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.
UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.LISBETHSARAIMALDONAD1
 
Qué es un director de experiencias
Qué es un director de experienciasQué es un director de experiencias
Qué es un director de experienciasJuan Jose Rodriguez
 
Protocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al ClienteProtocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al Clienteguest147606
 
Las 7 claves del èxito de Disney.pptx
Las 7 claves del èxito de Disney.pptxLas 7 claves del èxito de Disney.pptx
Las 7 claves del èxito de Disney.pptxRodrigoEstebanez1
 
Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4
Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4
Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4Sebastiian Velasquez
 
Calidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdf
Calidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdfCalidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdf
Calidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdfRodrygo8
 

Similar a Servicio de excelencia [modo de compatibilidad] (20)

RESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIO
RESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIORESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIO
RESOLUCION DE CONFLICTOS Y QUEJAS:FORMANDO UNA CULTURA DE SERVICIO
 
Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...
Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...
Resolucio de Conflictos Y servicio de huespedes; creando una cultura de servi...
 
Fletes trabajo
Fletes trabajoFletes trabajo
Fletes trabajo
 
RESOLUCIO DE CONFLICTOS
RESOLUCIO DE CONFLICTOSRESOLUCIO DE CONFLICTOS
RESOLUCIO DE CONFLICTOS
 
El Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarlo
El Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarloEl Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarlo
El Reclamo como Oportunidad - Cómo manejarlo
 
Servicio Al Cliente
Servicio Al ClienteServicio Al Cliente
Servicio Al Cliente
 
servicio al cliente.pptx
servicio al cliente.pptxservicio al cliente.pptx
servicio al cliente.pptx
 
UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.
UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.
UNIDAD VI COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y SU IMPORTANCIA.
 
El cliente en Microtec
El cliente en MicrotecEl cliente en Microtec
El cliente en Microtec
 
Qué es un director de experiencias
Qué es un director de experienciasQué es un director de experiencias
Qué es un director de experiencias
 
Servicioalcliente
ServicioalclienteServicioalcliente
Servicioalcliente
 
Atencionalcliente_2
Atencionalcliente_2Atencionalcliente_2
Atencionalcliente_2
 
Protocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al ClienteProtocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al Cliente
 
Boletin12
Boletin12Boletin12
Boletin12
 
Boletin12
Boletin12Boletin12
Boletin12
 
Las 7 claves del èxito de Disney.pptx
Las 7 claves del èxito de Disney.pptxLas 7 claves del èxito de Disney.pptx
Las 7 claves del èxito de Disney.pptx
 
Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4
Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4
Protocolo s-al-cliente-1200931589625286-4
 
Taller de atencion y servicio al cliente
Taller de atencion y servicio al clienteTaller de atencion y servicio al cliente
Taller de atencion y servicio al cliente
 
Curso de ventas
Curso de ventasCurso de ventas
Curso de ventas
 
Calidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdf
Calidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdfCalidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdf
Calidad Operador en Calidad de Servicio y Atención al Cliente.pdf
 

Último

PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoJosDanielEstradaHern
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 

Último (20)

Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 

Servicio de excelencia [modo de compatibilidad]

  • 1. SERVICIO DE EXCELENCIA LA CLAVE DE LA CALIDAD COODAN
  • 2. QUIEN ES USTED PARA EL PACIENTE? ES LA EPS A LA CUAL EL SE AFILIO ES LA ESPERANZA DE SOLUCION DE SUS PROBLEMAS ES LA PERSONA QUE LE VA A ORIENTAR A LO MEJOR COODAN
  • 3. QUE EVALUA EL USUARIO ? 1. CONFIABILIDAD: OFRECER LO PROMETIDO 2. CAPACIDAD DE RESPUESTA 3. SATIFACCION: CONOCIMIENTO CORTESÍA COMPETENCIA CERTEZA 4. EMPATIA: INTERES Y ATENCION INDIVIDUAL 5. ELEMENTOS TANGIBLES: INSTALACIONES, EQUIPOS, ASPECTO PERSONAL COODAN
  • 4. QUE PODEMOS OFRECER ? “ NO PODEMOS PROMETER A NUESTROS USUARIOS QUE TENDRÁN UN DIA SOLEADO, PERO PODEMOS PROMETERLES MANTENER ABIERTO UN PARAGUAS CUANDO LLUEVA” COODAN
  • 5. TIPOS DE UN SERVICIO MODELO EL MEJOR MOMENTO PARA ALGO ES EL MOMENTO PRECISO PARA EL CLIENTE. LA INSATISFACCION ES EL RESULTADO DE LA INCERTIDUMBRE EL TIEMPO DE ESPERA DEL USUARIO QUE ESTA FUERA DE NUESTRA VISTA ES TAN VALIOSO COMO EL QUE ESTA FRENTE A NOSOTROS ATENCION ESMERADA CON IDONEIDAD COMBINAR LA EFICIENCIA CON EL ESTILO ( LO QUE HACEMOS Y COMO LO HACEMOS) COODAN
  • 6. FUENTES DE SERVICIO EFICIENTE CONOCIMIENTO DEL SERVICIO CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA CAPACIDAD PARA ESCUCHAR APTITUD PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS LOS PRIMEROS 4 MINUTOS DE CONTACTO SON LA PRUEBA COODAN
  • 7. NO OLVIDAR: DEMOSTRAR AL USUARIO LO IMPORTANTE QUE ES EL PARA MI PERMITIR UNA COMUNICACIÓN QUE TRANSMITA EL MENSAJE EN FORMA CALIDA Y AMABLE COODAN
  • 8. LA PRIMERA IMPRESIÓN.....PERDURA NUESTRA APARIENCIA ES FUNDAMENTAL PARA GENERAR CONFIANZA EN EL USUARIO EL ESTADO DEL LUGAR DE TRABAJO ES UNA EXTENCION DE NUESTRA APARIENCIA Y DEBE SER TAN LIMPIO Y ORDENADO COMO EL LUGAR DONDE QUISIERAMOS QUE ATENDIERAN A NUESTROS SERES QUERIDOS COODAN
  • 9. LOS DIEZ PECADOS CAPITALES DEL SERVICIO NO LO SE NO PUEDO PRESTARLE ATENCION NO ME IMPORTA TRATAR A LOS USUARIOS CON APATIA DESAIRAR A LOS USUARIOS SER FRIO CON LOS USUARIOS TRATAR A LOS USUARIOS CON AIRES DE SUPERIORIDAD TRABAJAR COMO UN ROBOT CEÑIRSE AL REGLAMENTO DAR EVASIVAS AL USUARIO COODAN
  • 10. REFLEXION “ CUANDO SE TRATA DE SERVICIO AL CLIENTE, LA HONESTIDAD NO ES LA MEJOR POLITICA.....ES LA UNICA! CUALQUIERA QUE SEA NEGLIGENTE CON LA VERDAD EN LAS CUESTIONES PEQUEÑAS, NO PUEDE SER CONFIABLE EN LAS CUESTIONES IMPORTANTES” EINSTEIN COODAN
  • 11. LA HABILIDAD DE ESCUCHAR: AYUDA A DETERMINAR QUE ES LO QUE EL USUARIO PRETENDE O NECESITA PUEDE EVITAR ERRORES Y MALENTENDIDOS NOS DA INDICIOS ACERCA DE LAS MANERAS DE MEJORAR EL SERVICIO QUE PRESTRAMOS CONTRIBUYE A DESARROLLAR RELACIONES A LARGO PLAZO DEL USUARIO CON LA EMPRESA COODAN
  • 12. Si bien la mayoría de las personas hablan a un ritmo de 125 a 150 palabras por minuto,podemos escuchar hasta 450 palabras por minuto. Esto significa que mientras escuchamos podemos identificar los puntos esenciales COODAN
  • 13. BARRERAS QUE IMPIDEN ESCUCHAR: EL RUIDO LAS INTERRUPCIONES LAS DIVAGACIONES LOS ESTEREOTIPOS PALABRAS Y FRASES URTICANTES ACTITUD OFENSIVA Y DEFENSIVA COODAN
  • 14. FRASES PROHIBIDAS: NO LO SE NO PODEMOS HACER ESO TENDRA QUE.... ESA ES BUENA PREGUNTA ES DIFICIL PERO DEJEME VER QUE PODEMOS HACER USTED NECESITARA... LA PROXIMA VEZ..... ESPERE UN MOMENTO..REGRESARE UTILIZAR EL NO AL COMIENZO DE LA ORACION ESO PUEDE LLEVARME... ESPERE MIENTRAS LO VERIFICO. ANTEPONER UNA RESPUESTA POSITIVA COODAN
  • 15. FRASES QUE GARANTIZAN UNA SONRISA: SALUDAR DESEANDO REALMENTE: BUENOS DIAS, TARDES O NOCHES. GRACIAS. CON MUCHO GUSTO SEÑOR, SRA.. LO HARE DE INMEDIATO COMPRENDO COMO SE SIENTE ASUMIRE LA RESPONSABILIDAD NO SE PREOCUPE( UNICA EXCEPCION A LA REGLA 5) COODAN
  • 16. SITUACIONES FRENTE A FRENTE LA PROXIMIDAD EL CONTACTO VISUAL EL SILENCIO LOS GESTOS ( MENSAJES NO VERBALES) LA POSTURA LA EXPRESION FACIAL EL CONTACTO FISICO EL OLFATO EL ASPECTO PERSONAL COODAN
  • 17. EXCELENCIA EN EL SERVICIO TELEFONICO CUANDO ATENDEMOS EL TELEFONO, LA IMAGEN DE NUESTRA EMPRESA ESTA EN JUEGO DEBEMOS EVITAR, HASTA DONDE SEA POSIBLE LA TRANSFERENCIA DE LLAMADAS PEDIR PERMISO AL INTERLOCUTOR PARA DEJARLO EN LA LINEA SI ES ESTRICTAMENTE NECESARIO LOS CLIENTES NO PUEDEN PERCIBIR NUESTRAS EXPRESIONES, SE FORMAN UNA IMAGEN POR EL TONO DE VOZ NO DEBEMOS DEJAR REPICAR EL TELEFONO MAS DE 3 VECES COODAN