SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 40
Descargar para leer sin conexión
Seminario Internacional
                “Certificación Profesional por Competencias”



El marco conceptual, metodológico e instrumental de la
     Certificación Profesional por Competencias.

                                       DR. RAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ

                                  Gestión por Competencias - Balance Scorecard
                                               Coaching en Salud

                                              rsuarez@usat.edu.pe
                                               suarezrp@yahoo.es




                     Perú – Noviembre del 2009
PERÚ. Vive la leyenda
Ejercicio Cerebral:
El acertijo de Milena y Luciana

                 b           c


                 d           q


        ¿ Cuál de las letras, es la que está
         fuera de lugar?
Contenido general:
1. MARCO GENERAL SOBRE COMPETENCIAS
  •   Acepciones de Competencia
  •   Aspectos básicos sobre competencias: definiciones, tipos.
  •   Los procesos relacionados a competencias: Identificación,
      Normalización, Evaluación, Formación y Certificación
2. CERTIFICACIÓN PROFESIONAL POR COMPETENCIAS
  •   Actores involucrados en la certificación
  •   Modelos de certificación
  •   Aspectos de la Certificación Profesional en Perú
  •   Beneficios de la Certificación
El capital humano en las organizaciones
             Visión
             Visió
                y
            Estrategia                 Perspectiva Cliente

                                           ¿Cómo nos ven
                                       los clientes - sociedad

                                                      Perspectiva financiera

                                                   ¿Cómo podemos tener recursos
                                                           financieros?

                                                                     Perspectiva Procesos

                                                                    ¿En que procesos internos
                                                                     debemos ser excelentes?


                                                                                     Perspectiva Aprendizaje
      Capital              Capital                   Capital                       ¿Qué competencias son claves
      Humano             Tecnológico              Organizacional                      para innovar y mejorar?




Fuente: Elaboración propia
Acepciones del término COMPETENCIA

    Competencia Disputa o contienda sobre algo.
  1
    (competir)  Persona o grupo rival
                 Aptitud, idoneidad, capacidad
                 para hacer algo
    Competencia Atribución legítima a una
  2
    (competente) autoridad
                 Incumbencia: obligación y cargo
                 de hacer algo
    Adaptado del DRAE. Avance de la 23° Edición
Base Técnica y Legal para esta Presentación

 • Libros, Artículos y otros sobre Competencias. (OIT, OPS, SENA,
   CONOCER, Chile Califica, España, …)
 • Ley Nº 28740. Ley del Sistema Nacional de Evaluación,
   Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa - SINEACE
   (El Peruano, 23-05-2006).
 • Decreto Supremo Nº 018-2007-ED. Reglamento de la Ley Nº
   28740, Ley del SINEACE (El Peruano, 10-07-2007).
 • Guía de Procedimientos para Autorización y Registro de
   Entidades Certificadoras y Certificación Profesional. CONEAU.
 • Guía de Procedimientos para la Evaluación de Competencias con
   fines de Certificación Profesional. CONEAU
Algunas definiciones de Competencia
          Competencia …. es la capacidad real para lograr
          un objetivo o un resultado en un contexto dado.



          Competencias Laborales son aquellas que
          adquieren las personas fuera de las instituciones
          educativas en su desempeño ocupacional.
          Competencias Profesionales son aquellas que
SINEACE   adquieren las personas en la educación técnico
          productiva y educación superior no universitaria y
          universitaria
Tres Tipos de Competencias:
   Competencias                  Competencias                     Competencias
     básicas                       genéricas                       específicas
Adquiridas      en    la   Se       relacionan    con       Aspectos           técnicos
Educación Básica:          desempeños comunes a             directamente relacionados
Lectura,      Escritura,   diferentes ocupaciones o         con un ocupación o
Cálculo, entre otras.      profesiones:                     profesión específica.
                           Trabajo       en    equipo,
                           negociación, investigación,
                           planificación, etc.
      +-x

          Adaptado de Mertens, Leonard. Competencia laboral Cinterfor. 1997
Diferentes miradas a las Competencias
         Conductual.
         Las competencias son definidas a partir de los
         trabajadores con mejor desempeño.
         Funcional
         Las competencias son definidas a partir del análisis
         de las funciones claves, con énfasis en los
         resultados.
         Constructivista
         Las competencias se definen por lo que el empleado
         debe ser capaz de hacer para lograr un resultado,
         cumpliendo criterios de calidad y satisfacción
Los Procesos relacionados a Competencias


 CERTIFICACION
 CERTIFICACION                     FORMACION
                                   FORMACION

                   EVALUACIÓN
                   EVALUACIÓN


         NC      NORMALIZACION
                 NORMALIZACION


                  IDENTIFICACION
                 IDENTIFICACION    1
Procesos y productos relacionados a
                                       Competencias

       PROCESO                                             PRODUCTO
Identificación                        Perfil de competencias

Normalización                         Norma o estándar de Competencia Profesional

Evaluación                            Juicio: Demostró la Competencia o Aún No demostró la
                                      competencia (Competente o Aún no Competente)
Certificación                         Certificado de Competencia Profesional
Formación basada en Diseños e implementaciones curriculares basadas en
Competencias        competencias

Adaptado de Irigoin y Vargas, 2002.
Requisitos para los procesos de Competencias

 1.   Articular el trabajo y la formación.

 2.   Procesos participativos.

 3.   Involucrados deberán contar con
      conocimientos metodológicos -
      técnicos y compartir el enfoque de
      competencias.
1. Identificación de Competencias
        • Proceso a través del cual se establecen las
          competencias necesarias para desempeñar
          una actividad laboral o profesional en forma
          satisfactoria.
        • En el Perú, la metodología es el Análisis
          Funcional.
        • La identificación comprende tres etapas:
           – Concertación de actores claves,
           – Caracterización y
           – El desarrollo del Análisis Funcional.
EL ANÁLISIS FUNCIONAL

Es un método de cuestionamiento y de enfoque
(alineamiento) que inicia identificando el Propósito
Principal del área de desempeño (sector, institución,
profesión) para enunciar y desagregar funciones
hasta encontrar las funciones que puede realizar una
sola persona (contribuciones individuales o
elementos de competencia)
La representación gráfica del Análisis Funcional es
el Mapa funcional.
Esquema de un Mapa Funcional
• El Mapa Funcional es un “árbol con ramas de diferente tamaño
• Elaborarlo cumpliendo con las “Reglas del Mapa Funcional” (13)
• Es mejor desglosar y al final poner nombres al nivel de las funciones

                                         Unidad de Competencia




                                                            Contribuciones Individuales o
                                                            Elementos de Competencia
2. Normalización de Competencias

• Proceso por el cual diversos actores,
  acuerdan y formalizan los desempeños
  esperados, los contextos donde ocurre ese
  desempeño, los conocimientos necesarios     NC
  y las evidencias a presentar para
  demostrar la competencia.
• El resultado del proceso de normalización
  es la Norma de Competencia
Esquema de una Norma de Competencia
Título de la NC
Elemento de Competencia:

       Criterios de Desempeño             Conocimiento y Comprensión Esenciales

Especificaciones   de   calidad   del Teorías, principios, leyes, conceptos o
desempeño                             información relevante que el trabajador tiene
                                      que saber para lograr el desempeño
                                      competente
         Rango de aplicación                       Evidencias Requeridas
Contextos o escenarios de aplicación y Pruebas claras y manifiestas que demuestran la
demostración de la competencia         competencia laboral de la persona
                                       Evidencias de Desempeño, Producto y
                                       Conocimiento
3. Evaluación de Competencias

• Proceso por medio del cual un evaluador
  obtiene y analiza las evidencias del
  desempeño profesional de una persona
  con base en una norma de competencia,
  para emitir el juicio de “demostró la
  competencia” (Competente) o “aún no
  demostró la competencia” (Aún No
  Competente).
Fuente: “Guía de procedimientos para la evaluación de competencias con fines
de certificación profesional”. DEC -CONEAU
….Observando la Competencia….
     ¿El mozo es competente?
Evaluación de Competencias
• Es la base del proceso de certificación. Se centra en lo
  descrito en la Norma de Competencia.
• Cumple con los principios de validez, transparencia y
  confiabilidad (V-T-C).
• Evidencias previas y actuales: pertinentes, vigentes,
  auténticas (P-V-A).
• Equipo de Evaluadores.
• Instrumentos de evaluación más comunes: Lista de
  Chequeo del desempeño, Lista de Chequeo del producto y
  Cuestionario para conocimientos.
Procedimiento para la Evaluación de
                                  Competencias

      MOMENTO I                         MOMENTO II                         MOMENTO III
       Acciones                        Evaluación de                       Resultados de
     preparatorias                     competencias                         evaluación

                             •   Principios (V-T-C)
•   Sensibilización          •   Criterios evidencias (P-V-A)          •   Comunicación
•   Autodiagnóstico                                                        de resultados
                             •   Portafolio evidencias
•   Inscripción                                                        •   Apelación
                             •   Plan de Evaluación
•   Portafolio del                                                     •   Aseguramiento
                             •   Evaluación conocimientos,                 de la calidad
    evaluador                    desempeño y productos.
                             •   Juicio de competencia.

Elaborado en base a “Guía de procedimientos para la evaluación de competencias con fines de certificación
profesional”. DEC - CONEAU
Juicio de la Competencia
                                                                            DEMOSTRÓ LA COMPETENCIA
• El juicio de la competencia sólo                                               (COMPETENTE)

  permite dos posibilidades:                                           AÚN NO DEMOSTRÓ LA COMPETENCIA
                                                                             (AÚN NO COMPETENTE)


                               • Demostró la competencia si:
  EVALUACIÓN               %                                        DESCRIPCIÓN
                                   100% de respuestas correctas del instrumento de evaluación,
                                   ó
 Conocimiento             100
                                   80% de respuestas correctas como mínimo + 20% como
                                   máximo de valoración del portafolio. Total 100%
 Desempeño                100      Criterios afirmativos en el instrumento de evaluación
 Producto                 100      Criterios afirmativos en el instrumento de evaluación


  “Guía de procedimientos para la evaluación de competencias con fines de certificación profesional”.. DEC – CONEAU. 2009
Especialistas responsables de la evaluación de
                           competencias
•       El reconocimiento de la certificación como Evaluador de
        Competencias se realizará bajo dos modalidades:

        Competencia adquirida                  Competencia adquirida
          en la experiencia                     por la capacitación

    •   Evaluación con la Norma de        •   Cursos      por   instituciones
        Competencia de evaluadores            académicas que cuenten con
        de competencias aprobada              auspicio o reconocimiento del
        por el CONEAU                         CONEAU.
                                          •   Cursos del CONEAU

      Comprobada la competencia se les reconocerá con carácter de oficial la
               calificación profesional y se emitirá un certificado.
    CONEAU establecerá un registro de evaluadores de competencia por entidad
4. Formación por competencias


        Proceso       de   desarrollo   de
        competencias que ofrece diseños
        curriculares,    ejecuciones     y
        evaluaciones     pedagógicas     y
        recursos con base en un referencial
        de ellas.
5. Certificación de Competencias

La certificación de competencias es el
reconocimiento público, formal y
temporal de la capacidad demostrada
por un profesional, con base en la
evaluación de sus competencias en
relación a una norma o estándar.
Adaptado de M. Irigoin y F. Vargas (2002)
Las expectativas ante la Certificación
 GOBIERNO                      FORMADORES

 Equidad                       Currículos
 Empleo                        Calidad y pertinencia
 Transparencia                 Atención a demanda
                 CERTIFICADO


PROFESIONALES                  EMPLEADORES

Capacitación                   Productividad
Negociación                    Competitividad
Remuneración                   Gestión de RRHH
Recordando la ubicación de la Certificación
 La certificación se ubica al final de las etapas del trabajo por
                         competencias


                                          Emisión de Certificado
             4   CERTIFICACIÓN
                                          Juicio de competencia
         3        EVALUACIÓN              Evaluación de Competencias
                                          Diseño Instrumentos Evaluación

     2           NORMALIZACIÓN            Elaboración Normas de Competencia

                                          Perfil de Competencias
 1               IDENTIFICACIÓN           Análisis Funcional
                                          Caracterización
                                          Concertación
Características del Certificado de
              Competencia Profesional
El certificado es en un testigo de las capacidades profesionales,
y como tal debe tener :



 1        SIGNIFICACIÓN               TRANSPARENCIA           3



              VALIDEZ                 ACTUALIZACIÓN
 2                                                            4
Diferentes modelos de certificación
           Modelo de 1ra parte   Modelo de 2da parte    Modelo de 3ra parte
             (I Generación)        (II Generación)       (III Generación)

                 Institución         Institución            Organismo
                 Formadora           Formadora             Especializado

                                      Institución
                                        Rectora


               CERTIFICADO          CERTIFICADO            CERTIFICADO



                                                       3 Funciones especializadas:
                                                               Formación
                                                               Evaluación
Fuente: Elaboración propia
                                                              Certificación
Certificación de Competencias en PERÚ

        Proceso mediante el cual la entidad
        certificadora reconoce formalmente las
        competencias profesionales o laborales
        demostradas por una persona natural
        en la evaluación de desempeño, de
        acuerdo a los criterios establecidos por
        el ente rector del SINEACE.
        REGLAMENTO DE LA LEY N° 28740. Ley del SINEACE.
La Certificación por Colegios Profesionales -
                     Perú
 • Los profesionales con Colegio Profesional sólo pueden
   ser certificados por su respectivo Colegio, siempre
   que haya sido autorizado por el CONEAU y cumpla los
   requisitos establecidos para entidades certificadoras.

 • Los Colegios Profesionales que sean entidades
   certificadoras, son responsables de la aprobación y
   aplicación de sus respectivos estándares e
   instrumentos de evaluación.

 • El CONEAU supervisa la legitimidad política y técnica.
Casos de obligatoriedad de la certificación
               profesional

     Art. 23° del Reglamento de la Ley N° 28740. Ley del SINEACE.

  • La evaluación con fines de certificación
    profesional es voluntaria. Para los profesionales
    de salud y de educación es obligatoria.



                   14 profesiones obligatorias:
                   13 en salud y 1 en educación
Implementación de la Certificación
                                     Profesional

                       •      Plazo no más de un año*: CP solicita
                              autorización como Entidad certificadora.
                       •      La certificación profesional obligatoria, se
                              iniciará en un plazo no mayor de tres
                              meses después que CP es autorizado
                              como entidad certificadora.
                       •      Inicio: Profesionales con cinco o más años
                              de colegiado. En tres a cinco años, todos
                              ellos deberán estar certificados.

* A partir de la aprobación de Guía para Entidades Certificadoras
Implementación de la Certificación Profesional

•     Los recién egresados se certificarán (colegiarán) con los
      procedimientos actuales. Se certificarán por competencias luego
      de tres a cinco años de haberse colegiado, de acuerdo a lo
      que el Colegio Profesional defina.
•     La certificación profesional obligatoria tendrá una validez
      no mayor de cinco años, de acuerdo a lo que el Colegio
      Profesional defina.
•     Los plazos en certificación voluntaria serán establecidos por
      cada Colegio Profesional.
•     Los profesionales que no cuenten con Colegio Profesional,
      podrán ser certificados por entidades certificadoras autorizadas
      por el CONEAU.
Ruta para la Certificación de Competencias
                                                             PERÚ
      COLEGIO PROFESIONAL                              COLEGIO PROFESIONAL
                                                                                                              CONEAU (DEC)
     Apoya Desarrollo Profesional                    Autorizado y Registrado como
                                                                                                                Supervisa
             Continuo                                    Entidad Certificadora
                                                                      E
                                                                      V      MF
        1                                                             A       +
                Persona                                               L
             natural solicita                                         U     NCP
             certificación de                                         A       +
              competencias                                            C     IECP
                                                                      I                                 COLEGIO PROFESIONAL
                                                                      Ó                                 Informa periódicamente a
                                                                      N                                         CONEAU

                                                 NO                                   SI                COLEGIO PROFESIONAL
                                                                 ¿Cumple                                 Otorga Certificación de
                                                                requisitos?                             Competencia Profesional


                                     Vencimiento de temporalidad del Certificado                                Profesional
                                                                                                       Certificado Temporalmente


Adaptado de la Guía de procedimientos para autorización y registro de entidades certificadoras y certificación profesional. CONEAU. 2009
Componentes Institucionales de un
              Sistema de Certificación

  NIVEL                                         ORGANIZACION
                 GOBIERNO      TRABAJADOR
DIRECTIVO                                         EMPRESA



                 SECTOR 1        SECTOR 2            SECTOR n
   NIVEL
 EJECUTIVO    ORGANIZACIONES   ORGANIZACIONES     ORGANIZACIONES
                    Y                Y                  Y
(SECTORIAL)   PROFESIONALES    PROFESIONALES      PROFESIONALES



  NIVEL         FUNCIÓN DE     FUNCIÓN DE        FUNCIÓN DE
OPERATIVO       FORMACIÓN      EVALUACIÓN       CERTIFICACIÓN
Beneficios de la Certificación de Competencias
        INSTITUCIÓN                            PROFESIONAL




 •   Mejor      desempeño       del   •   Calificación        reconocida
     profesional                          nacionalmente
 •   Profesionales      preparados    •   Reconocimiento               de
     para demandas actuales y             capacidades recientes
     futuras.                         •   Evaluaciones al propio ritmo
 •   Mejor aprovechamiento de las         del candidato (a)
     posibilidades de formación.      •   Facilita progreso y desarrollo
 •   Dispone de un indicador de       •   Mejora      empleabilidad     y
     calidad de la formación              movilidad
Un grupo de mentes que piensen juntas, con
respeto y consideración, logrará mejores
resultados que una persona que piense sola, se
trate de quien se trate.



      Dr. Raúl Suárez Álvarez
Una canción para el Perú

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planificación educativa
Planificación educativaPlanificación educativa
Planificación educativaGâbi Âguirre
 
Tecnicas e instrumentos de evaluacion
Tecnicas e instrumentos de evaluacionTecnicas e instrumentos de evaluacion
Tecnicas e instrumentos de evaluaciondethflor
 
Mapa conceptual: tutor virtual
Mapa conceptual: tutor virtualMapa conceptual: tutor virtual
Mapa conceptual: tutor virtualhumberto2911
 
Tecnico nomina y prestaciones sociales
Tecnico nomina y prestaciones socialesTecnico nomina y prestaciones sociales
Tecnico nomina y prestaciones socialesgestionadministrativa
 
Funciones de Supervision Escolar
Funciones de Supervision EscolarFunciones de Supervision Escolar
Funciones de Supervision EscolarMauricio Aragon
 
54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espoch
54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espoch54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espoch
54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espochSofia Nathaly
 
Principios Básicos del Enfoque Basado en Competencias
Principios Básicos del Enfoque Basado en CompetenciasPrincipios Básicos del Enfoque Basado en Competencias
Principios Básicos del Enfoque Basado en CompetenciasNancy Zenaida López Salgado
 
Ejercicios practicos de amortizaciones
Ejercicios practicos de amortizacionesEjercicios practicos de amortizaciones
Ejercicios practicos de amortizacionesstefanytd
 
El proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdf
El proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdfEl proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdf
El proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdfMonicaElizabethDiazS1
 
Como hacer guías de aprendizaje
Como hacer guías de aprendizajeComo hacer guías de aprendizaje
Como hacer guías de aprendizajejoma72
 
Retroalimentación Formativa y Efectiva
Retroalimentación Formativa y EfectivaRetroalimentación Formativa y Efectiva
Retroalimentación Formativa y EfectivaHoracio Rene Armas
 
Rubrica QM en Español
Rubrica QM en EspañolRubrica QM en Español
Rubrica QM en EspañolRosana Torres
 
Componentes de los Instrumentos de Evaluación de Competencias
Componentes de los Instrumentos de Evaluación de CompetenciasComponentes de los Instrumentos de Evaluación de Competencias
Componentes de los Instrumentos de Evaluación de CompetenciasRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.
Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.
Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.JuanMiguelCustodioMo
 
Capacitación e inducción
Capacitación e inducciónCapacitación e inducción
Capacitación e inducciónalexander_hv
 

La actualidad más candente (20)

Planificación educativa
Planificación educativaPlanificación educativa
Planificación educativa
 
Tecnicas e instrumentos de evaluacion
Tecnicas e instrumentos de evaluacionTecnicas e instrumentos de evaluacion
Tecnicas e instrumentos de evaluacion
 
Finalidades de las rutas de aprendizaje
Finalidades de las rutas de aprendizajeFinalidades de las rutas de aprendizaje
Finalidades de las rutas de aprendizaje
 
Cuadro comparativo de la evaluación
Cuadro comparativo de la evaluaciónCuadro comparativo de la evaluación
Cuadro comparativo de la evaluación
 
Mapa conceptual: tutor virtual
Mapa conceptual: tutor virtualMapa conceptual: tutor virtual
Mapa conceptual: tutor virtual
 
Tecnico nomina y prestaciones sociales
Tecnico nomina y prestaciones socialesTecnico nomina y prestaciones sociales
Tecnico nomina y prestaciones sociales
 
Tema4 assessment center
Tema4 assessment centerTema4 assessment center
Tema4 assessment center
 
Funciones de Supervision Escolar
Funciones de Supervision EscolarFunciones de Supervision Escolar
Funciones de Supervision Escolar
 
54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espoch
54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espoch54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espoch
54ae7c agrupacion analisis_descripcion_puestos_espoch
 
Principios Básicos del Enfoque Basado en Competencias
Principios Básicos del Enfoque Basado en CompetenciasPrincipios Básicos del Enfoque Basado en Competencias
Principios Básicos del Enfoque Basado en Competencias
 
Ejercicios practicos de amortizaciones
Ejercicios practicos de amortizacionesEjercicios practicos de amortizaciones
Ejercicios practicos de amortizaciones
 
3.analisis de cargos
3.analisis de cargos3.analisis de cargos
3.analisis de cargos
 
El proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdf
El proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdfEl proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdf
El proceso de capacitación, sus etapas e implementacion.pdf
 
Como hacer guías de aprendizaje
Como hacer guías de aprendizajeComo hacer guías de aprendizaje
Como hacer guías de aprendizaje
 
Retroalimentación Formativa y Efectiva
Retroalimentación Formativa y EfectivaRetroalimentación Formativa y Efectiva
Retroalimentación Formativa y Efectiva
 
Rubrica QM en Español
Rubrica QM en EspañolRubrica QM en Español
Rubrica QM en Español
 
Evaluacion de institucion de educacion superior
Evaluacion de institucion de educacion superiorEvaluacion de institucion de educacion superior
Evaluacion de institucion de educacion superior
 
Componentes de los Instrumentos de Evaluación de Competencias
Componentes de los Instrumentos de Evaluación de CompetenciasComponentes de los Instrumentos de Evaluación de Competencias
Componentes de los Instrumentos de Evaluación de Competencias
 
Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.
Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.
Actividad práctica para aplicar criterios de evaluación.
 
Capacitación e inducción
Capacitación e inducciónCapacitación e inducción
Capacitación e inducción
 

Similar a Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú

Técnicas e instrumentos de evaluación de competencias
Técnicas e instrumentos de evaluación de competenciasTécnicas e instrumentos de evaluación de competencias
Técnicas e instrumentos de evaluación de competenciasRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Modelo gesti n_por_competencias
Modelo gesti n_por_competenciasModelo gesti n_por_competencias
Modelo gesti n_por_competenciaslvive
 
Recursos
 Recursos Recursos
Recursoscefic
 
Competencias laborales exosicion
Competencias laborales exosicionCompetencias laborales exosicion
Competencias laborales exosicionOsy DLa Hoz Luna
 
Módulo 1 diplomado arquitectura
Módulo 1 diplomado arquitecturaMódulo 1 diplomado arquitectura
Módulo 1 diplomado arquitecturaOlga Santamaría
 
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesionalGestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesionalLiliana Morán
 
Competencias sus definiciones
Competencias sus definicionesCompetencias sus definiciones
Competencias sus definicionesJavier Armendariz
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
CompetenciasGladys380
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humanoFABIOLA1989
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humanoFABIOLA1989
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humanoFABIOLA1989
 
Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_
 Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_ Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_
Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_Valun
 

Similar a Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú (20)

Técnicas e instrumentos de evaluación de competencias
Técnicas e instrumentos de evaluación de competenciasTécnicas e instrumentos de evaluación de competencias
Técnicas e instrumentos de evaluación de competencias
 
Competenciaslaborales 100904202932-phpapp01
Competenciaslaborales 100904202932-phpapp01Competenciaslaborales 100904202932-phpapp01
Competenciaslaborales 100904202932-phpapp01
 
Modelo gesti n_por_competencias
Modelo gesti n_por_competenciasModelo gesti n_por_competencias
Modelo gesti n_por_competencias
 
Tarea 4
Tarea 4Tarea 4
Tarea 4
 
Competencia laboral
Competencia laboralCompetencia laboral
Competencia laboral
 
Competencias laborales
Competencias laboralesCompetencias laborales
Competencias laborales
 
Recursos
 Recursos Recursos
Recursos
 
auditoria
auditoriaauditoria
auditoria
 
Competencias laborales exosicion
Competencias laborales exosicionCompetencias laborales exosicion
Competencias laborales exosicion
 
Módulo 1 diplomado arquitectura
Módulo 1 diplomado arquitecturaMódulo 1 diplomado arquitectura
Módulo 1 diplomado arquitectura
 
CLASE 1.pdf
CLASE 1.pdfCLASE 1.pdf
CLASE 1.pdf
 
Analisis de competencia
Analisis de competenciaAnalisis de competencia
Analisis de competencia
 
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesionalGestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
 
Competencias sus definiciones
Competencias sus definicionesCompetencias sus definiciones
Competencias sus definiciones
 
Intro psico del trabajo
Intro psico del trabajoIntro psico del trabajo
Intro psico del trabajo
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
 
Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_
 Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_ Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_
Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_
 

Más de RAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ

Cuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicial
Cuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicialCuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicial
Cuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicialRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Verificación Metodológica del Mapa Funcional
Verificación Metodológica del Mapa FuncionalVerificación Metodológica del Mapa Funcional
Verificación Metodológica del Mapa FuncionalRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis FuncionalIdentificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis FuncionalRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Capital Humano y Sensibilidad en la atención de salud
Capital Humano y Sensibilidad en la atención de saludCapital Humano y Sensibilidad en la atención de salud
Capital Humano y Sensibilidad en la atención de saludRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Compensación de los Recursos Humanos en Salud
Compensación de los Recursos Humanos en SaludCompensación de los Recursos Humanos en Salud
Compensación de los Recursos Humanos en SaludRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Lineamientos de Recursos Humanos en Salud. Perú
Lineamientos de Recursos Humanos en Salud. PerúLineamientos de Recursos Humanos en Salud. Perú
Lineamientos de Recursos Humanos en Salud. PerúRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en SaludIntroducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en SaludRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 

Más de RAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ (10)

Cuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicial
Cuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicialCuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicial
Cuentos e historias de coaching y counseling. LUCKY, el mono servicial
 
Verificación Metodológica del Mapa Funcional
Verificación Metodológica del Mapa FuncionalVerificación Metodológica del Mapa Funcional
Verificación Metodológica del Mapa Funcional
 
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis FuncionalIdentificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
 
Capital Humano y Sensibilidad en la atención de salud
Capital Humano y Sensibilidad en la atención de saludCapital Humano y Sensibilidad en la atención de salud
Capital Humano y Sensibilidad en la atención de salud
 
Gestión de Reuniones
Gestión de ReunionesGestión de Reuniones
Gestión de Reuniones
 
Compensación de los Recursos Humanos en Salud
Compensación de los Recursos Humanos en SaludCompensación de los Recursos Humanos en Salud
Compensación de los Recursos Humanos en Salud
 
Lineamientos de Recursos Humanos en Salud. Perú
Lineamientos de Recursos Humanos en Salud. PerúLineamientos de Recursos Humanos en Salud. Perú
Lineamientos de Recursos Humanos en Salud. Perú
 
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en SaludIntroducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
 
Comunicación Efectiva
Comunicación EfectivaComunicación Efectiva
Comunicación Efectiva
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
 

Último

2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdfMiguelHuaman31
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Katherine Concepcion Gonzalez
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxiemerc2024
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024IES Vicent Andres Estelles
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Juan Martín Martín
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOluismii249
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 

Último (20)

2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 

Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú

  • 1. Seminario Internacional “Certificación Profesional por Competencias” El marco conceptual, metodológico e instrumental de la Certificación Profesional por Competencias. DR. RAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ Gestión por Competencias - Balance Scorecard Coaching en Salud rsuarez@usat.edu.pe suarezrp@yahoo.es Perú – Noviembre del 2009
  • 2. PERÚ. Vive la leyenda
  • 3. Ejercicio Cerebral: El acertijo de Milena y Luciana b c d q ¿ Cuál de las letras, es la que está fuera de lugar?
  • 4. Contenido general: 1. MARCO GENERAL SOBRE COMPETENCIAS • Acepciones de Competencia • Aspectos básicos sobre competencias: definiciones, tipos. • Los procesos relacionados a competencias: Identificación, Normalización, Evaluación, Formación y Certificación 2. CERTIFICACIÓN PROFESIONAL POR COMPETENCIAS • Actores involucrados en la certificación • Modelos de certificación • Aspectos de la Certificación Profesional en Perú • Beneficios de la Certificación
  • 5. El capital humano en las organizaciones Visión Visió y Estrategia Perspectiva Cliente ¿Cómo nos ven los clientes - sociedad Perspectiva financiera ¿Cómo podemos tener recursos financieros? Perspectiva Procesos ¿En que procesos internos debemos ser excelentes? Perspectiva Aprendizaje Capital Capital Capital ¿Qué competencias son claves Humano Tecnológico Organizacional para innovar y mejorar? Fuente: Elaboración propia
  • 6. Acepciones del término COMPETENCIA Competencia Disputa o contienda sobre algo. 1 (competir) Persona o grupo rival Aptitud, idoneidad, capacidad para hacer algo Competencia Atribución legítima a una 2 (competente) autoridad Incumbencia: obligación y cargo de hacer algo Adaptado del DRAE. Avance de la 23° Edición
  • 7. Base Técnica y Legal para esta Presentación • Libros, Artículos y otros sobre Competencias. (OIT, OPS, SENA, CONOCER, Chile Califica, España, …) • Ley Nº 28740. Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa - SINEACE (El Peruano, 23-05-2006). • Decreto Supremo Nº 018-2007-ED. Reglamento de la Ley Nº 28740, Ley del SINEACE (El Peruano, 10-07-2007). • Guía de Procedimientos para Autorización y Registro de Entidades Certificadoras y Certificación Profesional. CONEAU. • Guía de Procedimientos para la Evaluación de Competencias con fines de Certificación Profesional. CONEAU
  • 8. Algunas definiciones de Competencia Competencia …. es la capacidad real para lograr un objetivo o un resultado en un contexto dado. Competencias Laborales son aquellas que adquieren las personas fuera de las instituciones educativas en su desempeño ocupacional. Competencias Profesionales son aquellas que SINEACE adquieren las personas en la educación técnico productiva y educación superior no universitaria y universitaria
  • 9. Tres Tipos de Competencias: Competencias Competencias Competencias básicas genéricas específicas Adquiridas en la Se relacionan con Aspectos técnicos Educación Básica: desempeños comunes a directamente relacionados Lectura, Escritura, diferentes ocupaciones o con un ocupación o Cálculo, entre otras. profesiones: profesión específica. Trabajo en equipo, negociación, investigación, planificación, etc. +-x Adaptado de Mertens, Leonard. Competencia laboral Cinterfor. 1997
  • 10. Diferentes miradas a las Competencias Conductual. Las competencias son definidas a partir de los trabajadores con mejor desempeño. Funcional Las competencias son definidas a partir del análisis de las funciones claves, con énfasis en los resultados. Constructivista Las competencias se definen por lo que el empleado debe ser capaz de hacer para lograr un resultado, cumpliendo criterios de calidad y satisfacción
  • 11. Los Procesos relacionados a Competencias CERTIFICACION CERTIFICACION FORMACION FORMACION EVALUACIÓN EVALUACIÓN NC NORMALIZACION NORMALIZACION IDENTIFICACION IDENTIFICACION 1
  • 12. Procesos y productos relacionados a Competencias PROCESO PRODUCTO Identificación Perfil de competencias Normalización Norma o estándar de Competencia Profesional Evaluación Juicio: Demostró la Competencia o Aún No demostró la competencia (Competente o Aún no Competente) Certificación Certificado de Competencia Profesional Formación basada en Diseños e implementaciones curriculares basadas en Competencias competencias Adaptado de Irigoin y Vargas, 2002.
  • 13. Requisitos para los procesos de Competencias 1. Articular el trabajo y la formación. 2. Procesos participativos. 3. Involucrados deberán contar con conocimientos metodológicos - técnicos y compartir el enfoque de competencias.
  • 14. 1. Identificación de Competencias • Proceso a través del cual se establecen las competencias necesarias para desempeñar una actividad laboral o profesional en forma satisfactoria. • En el Perú, la metodología es el Análisis Funcional. • La identificación comprende tres etapas: – Concertación de actores claves, – Caracterización y – El desarrollo del Análisis Funcional.
  • 15. EL ANÁLISIS FUNCIONAL Es un método de cuestionamiento y de enfoque (alineamiento) que inicia identificando el Propósito Principal del área de desempeño (sector, institución, profesión) para enunciar y desagregar funciones hasta encontrar las funciones que puede realizar una sola persona (contribuciones individuales o elementos de competencia) La representación gráfica del Análisis Funcional es el Mapa funcional.
  • 16. Esquema de un Mapa Funcional • El Mapa Funcional es un “árbol con ramas de diferente tamaño • Elaborarlo cumpliendo con las “Reglas del Mapa Funcional” (13) • Es mejor desglosar y al final poner nombres al nivel de las funciones Unidad de Competencia Contribuciones Individuales o Elementos de Competencia
  • 17. 2. Normalización de Competencias • Proceso por el cual diversos actores, acuerdan y formalizan los desempeños esperados, los contextos donde ocurre ese desempeño, los conocimientos necesarios NC y las evidencias a presentar para demostrar la competencia. • El resultado del proceso de normalización es la Norma de Competencia
  • 18. Esquema de una Norma de Competencia Título de la NC Elemento de Competencia: Criterios de Desempeño Conocimiento y Comprensión Esenciales Especificaciones de calidad del Teorías, principios, leyes, conceptos o desempeño información relevante que el trabajador tiene que saber para lograr el desempeño competente Rango de aplicación Evidencias Requeridas Contextos o escenarios de aplicación y Pruebas claras y manifiestas que demuestran la demostración de la competencia competencia laboral de la persona Evidencias de Desempeño, Producto y Conocimiento
  • 19. 3. Evaluación de Competencias • Proceso por medio del cual un evaluador obtiene y analiza las evidencias del desempeño profesional de una persona con base en una norma de competencia, para emitir el juicio de “demostró la competencia” (Competente) o “aún no demostró la competencia” (Aún No Competente). Fuente: “Guía de procedimientos para la evaluación de competencias con fines de certificación profesional”. DEC -CONEAU
  • 20. ….Observando la Competencia…. ¿El mozo es competente?
  • 21. Evaluación de Competencias • Es la base del proceso de certificación. Se centra en lo descrito en la Norma de Competencia. • Cumple con los principios de validez, transparencia y confiabilidad (V-T-C). • Evidencias previas y actuales: pertinentes, vigentes, auténticas (P-V-A). • Equipo de Evaluadores. • Instrumentos de evaluación más comunes: Lista de Chequeo del desempeño, Lista de Chequeo del producto y Cuestionario para conocimientos.
  • 22. Procedimiento para la Evaluación de Competencias MOMENTO I MOMENTO II MOMENTO III Acciones Evaluación de Resultados de preparatorias competencias evaluación • Principios (V-T-C) • Sensibilización • Criterios evidencias (P-V-A) • Comunicación • Autodiagnóstico de resultados • Portafolio evidencias • Inscripción • Apelación • Plan de Evaluación • Portafolio del • Aseguramiento • Evaluación conocimientos, de la calidad evaluador desempeño y productos. • Juicio de competencia. Elaborado en base a “Guía de procedimientos para la evaluación de competencias con fines de certificación profesional”. DEC - CONEAU
  • 23. Juicio de la Competencia DEMOSTRÓ LA COMPETENCIA • El juicio de la competencia sólo (COMPETENTE) permite dos posibilidades: AÚN NO DEMOSTRÓ LA COMPETENCIA (AÚN NO COMPETENTE) • Demostró la competencia si: EVALUACIÓN % DESCRIPCIÓN 100% de respuestas correctas del instrumento de evaluación, ó Conocimiento 100 80% de respuestas correctas como mínimo + 20% como máximo de valoración del portafolio. Total 100% Desempeño 100 Criterios afirmativos en el instrumento de evaluación Producto 100 Criterios afirmativos en el instrumento de evaluación “Guía de procedimientos para la evaluación de competencias con fines de certificación profesional”.. DEC – CONEAU. 2009
  • 24. Especialistas responsables de la evaluación de competencias • El reconocimiento de la certificación como Evaluador de Competencias se realizará bajo dos modalidades: Competencia adquirida Competencia adquirida en la experiencia por la capacitación • Evaluación con la Norma de • Cursos por instituciones Competencia de evaluadores académicas que cuenten con de competencias aprobada auspicio o reconocimiento del por el CONEAU CONEAU. • Cursos del CONEAU Comprobada la competencia se les reconocerá con carácter de oficial la calificación profesional y se emitirá un certificado. CONEAU establecerá un registro de evaluadores de competencia por entidad
  • 25. 4. Formación por competencias Proceso de desarrollo de competencias que ofrece diseños curriculares, ejecuciones y evaluaciones pedagógicas y recursos con base en un referencial de ellas.
  • 26. 5. Certificación de Competencias La certificación de competencias es el reconocimiento público, formal y temporal de la capacidad demostrada por un profesional, con base en la evaluación de sus competencias en relación a una norma o estándar. Adaptado de M. Irigoin y F. Vargas (2002)
  • 27. Las expectativas ante la Certificación GOBIERNO FORMADORES Equidad Currículos Empleo Calidad y pertinencia Transparencia Atención a demanda CERTIFICADO PROFESIONALES EMPLEADORES Capacitación Productividad Negociación Competitividad Remuneración Gestión de RRHH
  • 28. Recordando la ubicación de la Certificación La certificación se ubica al final de las etapas del trabajo por competencias Emisión de Certificado 4 CERTIFICACIÓN Juicio de competencia 3 EVALUACIÓN Evaluación de Competencias Diseño Instrumentos Evaluación 2 NORMALIZACIÓN Elaboración Normas de Competencia Perfil de Competencias 1 IDENTIFICACIÓN Análisis Funcional Caracterización Concertación
  • 29. Características del Certificado de Competencia Profesional El certificado es en un testigo de las capacidades profesionales, y como tal debe tener : 1 SIGNIFICACIÓN TRANSPARENCIA 3 VALIDEZ ACTUALIZACIÓN 2 4
  • 30. Diferentes modelos de certificación Modelo de 1ra parte Modelo de 2da parte Modelo de 3ra parte (I Generación) (II Generación) (III Generación) Institución Institución Organismo Formadora Formadora Especializado Institución Rectora CERTIFICADO CERTIFICADO CERTIFICADO 3 Funciones especializadas: Formación Evaluación Fuente: Elaboración propia Certificación
  • 31. Certificación de Competencias en PERÚ Proceso mediante el cual la entidad certificadora reconoce formalmente las competencias profesionales o laborales demostradas por una persona natural en la evaluación de desempeño, de acuerdo a los criterios establecidos por el ente rector del SINEACE. REGLAMENTO DE LA LEY N° 28740. Ley del SINEACE.
  • 32. La Certificación por Colegios Profesionales - Perú • Los profesionales con Colegio Profesional sólo pueden ser certificados por su respectivo Colegio, siempre que haya sido autorizado por el CONEAU y cumpla los requisitos establecidos para entidades certificadoras. • Los Colegios Profesionales que sean entidades certificadoras, son responsables de la aprobación y aplicación de sus respectivos estándares e instrumentos de evaluación. • El CONEAU supervisa la legitimidad política y técnica.
  • 33. Casos de obligatoriedad de la certificación profesional Art. 23° del Reglamento de la Ley N° 28740. Ley del SINEACE. • La evaluación con fines de certificación profesional es voluntaria. Para los profesionales de salud y de educación es obligatoria. 14 profesiones obligatorias: 13 en salud y 1 en educación
  • 34. Implementación de la Certificación Profesional • Plazo no más de un año*: CP solicita autorización como Entidad certificadora. • La certificación profesional obligatoria, se iniciará en un plazo no mayor de tres meses después que CP es autorizado como entidad certificadora. • Inicio: Profesionales con cinco o más años de colegiado. En tres a cinco años, todos ellos deberán estar certificados. * A partir de la aprobación de Guía para Entidades Certificadoras
  • 35. Implementación de la Certificación Profesional • Los recién egresados se certificarán (colegiarán) con los procedimientos actuales. Se certificarán por competencias luego de tres a cinco años de haberse colegiado, de acuerdo a lo que el Colegio Profesional defina. • La certificación profesional obligatoria tendrá una validez no mayor de cinco años, de acuerdo a lo que el Colegio Profesional defina. • Los plazos en certificación voluntaria serán establecidos por cada Colegio Profesional. • Los profesionales que no cuenten con Colegio Profesional, podrán ser certificados por entidades certificadoras autorizadas por el CONEAU.
  • 36. Ruta para la Certificación de Competencias PERÚ COLEGIO PROFESIONAL COLEGIO PROFESIONAL CONEAU (DEC) Apoya Desarrollo Profesional Autorizado y Registrado como Supervisa Continuo Entidad Certificadora E V MF 1 A + Persona L natural solicita U NCP certificación de A + competencias C IECP I COLEGIO PROFESIONAL Ó Informa periódicamente a N CONEAU NO SI COLEGIO PROFESIONAL ¿Cumple Otorga Certificación de requisitos? Competencia Profesional Vencimiento de temporalidad del Certificado Profesional Certificado Temporalmente Adaptado de la Guía de procedimientos para autorización y registro de entidades certificadoras y certificación profesional. CONEAU. 2009
  • 37. Componentes Institucionales de un Sistema de Certificación NIVEL ORGANIZACION GOBIERNO TRABAJADOR DIRECTIVO EMPRESA SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR n NIVEL EJECUTIVO ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES Y Y Y (SECTORIAL) PROFESIONALES PROFESIONALES PROFESIONALES NIVEL FUNCIÓN DE FUNCIÓN DE FUNCIÓN DE OPERATIVO FORMACIÓN EVALUACIÓN CERTIFICACIÓN
  • 38. Beneficios de la Certificación de Competencias INSTITUCIÓN PROFESIONAL • Mejor desempeño del • Calificación reconocida profesional nacionalmente • Profesionales preparados • Reconocimiento de para demandas actuales y capacidades recientes futuras. • Evaluaciones al propio ritmo • Mejor aprovechamiento de las del candidato (a) posibilidades de formación. • Facilita progreso y desarrollo • Dispone de un indicador de • Mejora empleabilidad y calidad de la formación movilidad
  • 39. Un grupo de mentes que piensen juntas, con respeto y consideración, logrará mejores resultados que una persona que piense sola, se trate de quien se trate. Dr. Raúl Suárez Álvarez
  • 40. Una canción para el Perú