1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
SEDE CABUDARE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Procesos Organizacionales
Elaborado por:
Tibisay Martinez

2. Mapa Conceptual: Procesos Organizacionales
Son un conjunto de pasos
que deben llevar a cabo los Tipos Comunicación
que forman parte de una Procesos Organizacionales
organización para lograr los
fines u objetivos requeridos. Tipos
Es el proceso a través
Tipos Tipos
Autoridad del cual se transmite y
recibe información de un Tiene emisor,
Tipos grupo transmisor y
Una persona debe tener Liderazgo Tipos receptor
solo un superior ante el
cual es responsable
Poder
directo
Dirección
Se colocan en una cadena Toma de Comprende la influencia
de mandos y se confiere a Decisiones del administrador en la realización
cada gerente un grado de Es cualquier atributo de los planes, obteniendo una
autoridad para que cumpla distintivo que una respuesta positiva de
con sus responsabilidades persona posee sobre sus empleados
aquellas a quienes
lidera
Cualidades de personalidad y
se refiere al derecho capacidad que favorecen la Pone en marcha todos los
inherente de una posición guía y el control de otros lineamientos establecidos
gerencial para dar órdenes individuos durante la planeación y la
organización
y esperar que estas se
acaten
Mediante la supervisión y la
La toma de decisiones es la
motivación crea formas de
selección de un curso de
Crea conducta mas deseables en
acción entre varias opciones
Preserva el orden y potencia el los empleados
depencia
éxito de cualquier organización
o equipo de personas
Resuelve
Percepción de la situación problemas
por parte del individuo o
grupo de personas
implicadas

3. Mapa Conceptual: Procesos Organizacionales
Relación de los Procesos
Organizacionales
Los Procesos Organizacionales
Entre Dirección,
Entre Autoridad y Poder Comunicación y Liderazgo
Relación entre ellos
Se relacionan en el hecho de que las Se relacionan ya que es importante para la
personas cuando están dentro de un cargo Entre Dirección y dirección tener la información correcta de la
que les da autoridad por la importancia y Toma de Decisiones situaciones, para ello debe haber una
por depender de ellos otras personas, comunicación efectiva, y mientras exista
pueden utilizar esa autoridad para realizar dicha comunicación y conocimiento tanto de
actividades de poder, ejercer controles u las situaciones como de su personal el
obligar a otros a hacer determinado acto gerente puede ejercer un buen rol de líder.
La dirección subordina y ordena todos los
demás elementos (prevé, planea, organiza,
ordena y controla), en el proceso de la
dirección debe tomar decisiones
dependiendo de los problemas que se le
presente, para corregirlos sobre la marcha.
Influencia
Positiva Influencia
Negativa
Influencia de los
Motivación y Procesos en los Grupos
crecimiento Personal
Mal ambiente
de trabajo
Incremento de
Logro de los objetivos
los problemas
de la organización con
a resolver
un mínimo de
problemas