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Se refiere al estudio de la estructura
organizativa y los requerimientos legales del
proyecto.


          Objetivos de este estudio
a) Establecer la factibilidad administrativa y
legal del proyecto.
b) Contribuir al flujo de fondos con los gastos
administrativos y legales.
El estudio administrativo:

Trata   de     establecer     la   estructura
organizativa que dirigirá el proyecto,
diseñando aquella que más se adapte a los
requerimientos de la posterior operación.

Por ejemplo a continuación la estructura
organizativa de una empresa,
Los organigramas
Para representar la organización interna de la empresa,
que son gráficos que muestran, en forma de esquema,
la división de funciones de la empresa con los distintos
órganos y departamentos que la componen y las
relaciones que mantienen entre ellos.
Factibilidad Operativa
Se refiere a todos aquellos recursos donde
 intervienen actividades o procesos, que
 dependen de los recursos humanos que
 participan durante la operación del
 proyecto.
Se identifican todas aquellas actividades
 necesarias para lograr ejecutar y operar el
 proyecto.
  Plan de Implementación/Implantación
  Plan de Capacitación
  Plan de Contingencia
Estudio legal:

Se refiere a los requerimientos legales del
proyecto para su operación y aprobación
respectiva.
Por ejemplo:
• Obligaciones ante el Registro
Mercantil
• Obligaciones ante la SAT
• Obligaciones ante la Comisión
Nacional del Medio Ambiente
• Obligaciones ante el Instituto de
Seguridad Social
Las interrogantes a responder son:

• ¿Qué incentivos y penalidades legales
existen para ubicar el proyecto en la región?
• ¿Qué tipo de empresa o institución será la
encargada de producir el bien prestar el
servicio?
•Sociedad anónima
•Empresa individual
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•Estatal
•Autónoma
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Las interrogantes a responder son:

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Factibilidad administrativa y legal

  • 1. Se refiere al estudio de la estructura organizativa y los requerimientos legales del proyecto. Objetivos de este estudio a) Establecer la factibilidad administrativa y legal del proyecto. b) Contribuir al flujo de fondos con los gastos administrativos y legales.
  • 2. El estudio administrativo: Trata de establecer la estructura organizativa que dirigirá el proyecto, diseñando aquella que más se adapte a los requerimientos de la posterior operación. Por ejemplo a continuación la estructura organizativa de una empresa,
  • 3. Los organigramas Para representar la organización interna de la empresa, que son gráficos que muestran, en forma de esquema, la división de funciones de la empresa con los distintos órganos y departamentos que la componen y las relaciones que mantienen entre ellos.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Factibilidad Operativa Se refiere a todos aquellos recursos donde intervienen actividades o procesos, que dependen de los recursos humanos que participan durante la operación del proyecto. Se identifican todas aquellas actividades necesarias para lograr ejecutar y operar el proyecto. Plan de Implementación/Implantación Plan de Capacitación Plan de Contingencia
  • 7. Estudio legal: Se refiere a los requerimientos legales del proyecto para su operación y aprobación respectiva. Por ejemplo: • Obligaciones ante el Registro Mercantil • Obligaciones ante la SAT • Obligaciones ante la Comisión Nacional del Medio Ambiente • Obligaciones ante el Instituto de Seguridad Social
  • 8. Las interrogantes a responder son: • ¿Qué incentivos y penalidades legales existen para ubicar el proyecto en la región? • ¿Qué tipo de empresa o institución será la encargada de producir el bien prestar el servicio? •Sociedad anónima •Empresa individual •Pequeña o gran contribuyente •Estatal •Autónoma •Semiautónoma.
  • 9. Las interrogantes a responder son: ¿Qué tipo de patente o licencias debe pagarse y solicitarse de acuerdo al tipo de productos y cual es el monto de los mismos? •Patente de comercio •Licencia sanitaria